你歡迎“回頭馬”重返公司嗎？

處理員工離職對于許多HR經理人來說本來就是一件有些傷腦筋的事情，對于普通員工離職HR并不會表現得那么壓力山大，然而當幾個核心管理員工同時提出離職請求時，不僅HR會憂心忡忡，事態之嚴重也會讓公司高層飽嘗雪 2015-12-08

加薪升職還培訓 依然留不住核心人才的4個原因

Mark忍不住吹起了口哨，他正等待表現最好的下屬Josh踏入辦公室。　　盡管進入公司才1年半，Josh提出的許多點子已經頗具成效，Mark相信Josh還有很大潛力，并且打算提拔他。然而，Mark最終等到的是Josh的一封辭職信 2015-12-07

人力資源管理需要“大手術”

人力資源管理創新能為企業轉型做什么？在企業轉型戰略高度同質化的背景下，人力資源管理的創新將成為區分企業優劣的關鍵因素。 新常態，意味著中國經濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。新常態主 2015-12-04

大數據時代哪7類人最賺錢？

一個劃時代新的技術和思維的興起，它會驅動幾乎所有的產業變革，大數據更是如此，通過幾年的觀察和最近大量的基金公司朋友的接觸，我從賺錢的角度對這個領域進行了分析。第一類：對已經上市企業股票投資的基金公 2015-12-04

你是怎樣失去好員工的 又該如何挽回他們？

很多公司都存在員工不敬業的問題，一些成功的公司也不例外。認為員工敬業度降低是多重因素造成的，企業應該發現問題所在，并且找到合適的解決方案去解決這一問題。 2015-11-29

80后、90后應該這樣管

80后、90后不看重20世紀的職場規則，不希望成為齒輪上的小零件，希望自己的聲音有人傾聽，不喜歡過時的商業軟件。要讓這些年輕人更加關心工作，一家公司就必須有的放矢，滿足這些需要。 2015-11-29

如何發掘高潛力人才

1986年，當時我還在麥肯錫公司從事企業管理咨詢工作，有一天，我接到億康先達公司打來的電話，問我是否有意愿加入它，做高管尋訪的工作。我當時覺得非常荒謬，因為在我的認識里，從事高管尋訪工作的應該是一些年 2015-11-27

德國企業靠什么留住員工？

重視人力資源的優良傳統在德國，很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬干了40年左右。隨處可見的員工高忠 2015-11-26

管理必學：這10種方法，可以讓你激勵任何人！

每個人的差異性決定了其需要也不同，激勵方式也應該因人而異。很多企業管理者都有這樣的問題，如何讓自己的員工和團隊充滿激情，有很高的生產效率？其實員工的激情和高效是企業不斷成功的關鍵。尤其對一些創業企 2015-11-25

頂級管理者用人的10條經驗之談！

商業界流傳著這樣的說法：一個感性的老板在煽動，一個理性的總經理在執行。一個外向的老板在激勵，一個內向的總經理在操作。一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一 2015-11-18

銷售團隊薪酬制度設計的三個注意事項

有人將銷售人才比喻為企業的金山，有人用"三分天下有其二"來形容銷售團隊的重要作用，從這些話語中我們不難看出，作為企業利潤產生的直接工作者，銷售團隊的存在對于一個企業來說，有著重大的意義和巨大的價值。 ... 2015-11-17

創業之初如何吸引合適的聯合創始人？

我們現在假設你已經找到了優秀的創業創意。也許你想要將其視為你的副業，你也有可能想要100%的投入，將你的創意變成一個真真正正的企業。那么當前，你就是正在處于預營收階段。在這個階段的時候，你最需要關注的 2015-11-17

從管理者到領導者，你的執行力夠了嗎？

在咨詢工作中，我接觸的很多客戶公司里都存在這么一種現象。中層管理者說：這幾年感覺特別累，老板交辦一些事，因為他時間有限，只說了個大概。我下去做了幾天，向老板一匯報，發現和老板想要的不一樣，又要重新 2015-11-16

搶不過硅谷 看高盛如何為人才減負

高盛集團近日宣布將加快員工升職速度，豐富輪崗經歷。而且，因為擔心人才太累了，他們打算把更多枯燥的工作留給機器人。　　從一名摩根大通實習生的一天中，我們看到了投行的工作強度，而年輕分析師一周工作90小 2015-11-16

想成為一個VC嗎？利用這些步驟建立你自己的風險投資基金

似乎很多人的夢想是成為一個風險投資人，也理應如此，因為它真的是一個好工作。　　那該如何建立自己的風險投資基金呢？　　下面這些想法和建議可以為那些想建立小型基金的人提供參考。但如果你想要建立一個 10 2015-11-16

優化人才管理，多讓數據說話！

人才管理就是投資于人，確保人才的供應。既然是投資，就得關注投入產出比。也就是說，我們往哪兒投，怎么投，都需要樹立經營意識，要算算賬，讓人才管理決策更加優化，更好地支持業務發展，增強企業的競爭力。在 2015-11-13

你創業為什么失敗？或許你的思考方式壓根不對

我為何將自己定義為一個創業者？　　創業者（entrepreneur），這個詞最早源于法語詞匯，在當今這個推崇創業的社會中，這個詞聽上去就會讓人產生高大上的感覺。但是創業者這個詞與企業主這個詞究竟有何區別？從本 2015-11-11

“人+生活”時代：人力資源管理的10種方式

對于一個企業而言，產品很重要、成本很重要，但這些產品或者產品是如何實現的？是通過‘人’來實現的。對于一個企業而言，‘人’是企業的核心競爭力，它決定著企業未來發展。對于企業的HR而 2015-11-10

企業培訓是“福利”還是“投資”？

目前，我國企業對培訓價值觀的認識有兩個典型的觀點：一是福利，二是投資。培訓，究竟是福利還是投資？對這個問題，不能一概而論，角色不同，認識和態度也就不同。就培訓的對象——員工個體而言，參加培訓，是獲 ... 2015-11-09

三招優化初創企業的員工多樣性

公司員工多樣化，組織文化往往更敏捷，組織績效往往也更優秀。作為初創企業，要優化員工的多樣性，下面三個步驟非常重要。　　第一，無視多樣性，至少在一開始要這樣。初創企業在招人的過程中，你的招聘人員第一 2015-11-09

啊？60%的員工都在消極怠工？

管理應該由經營決定——畢竟公司的目的還是賺錢啊。 2015-11-08

比高薪更能激勵員工的方法

支付高于市場的工資就可得到雇員更多的回報，這幾乎是現代管理理論的基石，許多管理人士長久以來也一直認為：支付的薪水越高，雇員工作就越努力。但是哈佛商學院研究人員的最新研究結果對這一傳統認識提出了質疑 2015-11-06

管理者應該具備的五種思維方式

1 眼光放長遠當個體工作者埋頭苦干，將注意力全部放在完成手頭工作時，管理者需要向前看。優秀的管理者會花大量的時間預測挑戰、協調大局、繪制藍圖，將每個團隊成員的獨立工作聯系到一起。你還需要跳出理想狀態 2015-11-05

互聯網時代，管理者的角色變化

面對風起云涌的互聯網轉型，管理者的角色有哪些變化？在激活個體的過程中，管理者應該發揮怎樣的作用？　　陳春花說，從管理理論中可以知道，管理者具有三大類角色：人際角色、信息角色、決策角色。人際角色歸因 2015-11-05

哪些人的職業發展速度最快？

我給年輕的自己提供的第一條建議就是要努力且聰明地工作。人類代代相傳的經驗是，好東西總是屬于肯努力的人。盡管當今世界變化更快，但努力工作依舊是不變的真理。然而，除了要努力工作之外，在這個時代，我們還 2015-11-04