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      2013年10月04日    劉秋華 MBA環(huán)球網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
     一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查:94%的招聘經(jīng)理承認(rèn),在做面試決定時(shí),受偏見(jiàn)影響;6%認(rèn)為不受影響。我認(rèn)為此項(xiàng)調(diào)查,如果將“偏見(jiàn)”改為“直覺(jué)”,相信會(huì)有100%的招聘經(jīng)理選擇會(huì)受“直覺(jué)”影響。

      第一印象理論:在見(jiàn)到一個(gè)人的六秒鐘內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生直覺(jué)印象,要想改變這種印象,得需要經(jīng)過(guò)20次的接觸。現(xiàn)在又有研究結(jié)果表明,這種印象會(huì)在見(jiàn)到一個(gè)人的三秒鐘內(nèi)就能形成。

      還有項(xiàng)研究結(jié)果表明:一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的直覺(jué)印象,如果從三個(gè)維度:視覺(jué)感受、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、詞句內(nèi)容來(lái)考察,受影響的程度大小,分別是:55%、38%、7%。

      西方的 心理學(xué) 家經(jīng)過(guò)大量的實(shí)證研究,得出結(jié)論:直覺(jué)的力量是巨大的。

      直覺(jué)主義者認(rèn)為,直覺(jué)的力量是指不經(jīng)過(guò)推理和分析就迅速了解事情的能力;當(dāng)我們要聘用或解雇某人,應(yīng)該傾聽(tīng)預(yù)感給我們提供的建議。

      直覺(jué):心理捷徑,是一種簡(jiǎn)單、快速而有效的思維策略。即,形成印象,之后做出決定。

      實(shí)驗(yàn)表明:無(wú)意識(shí)確實(shí)控制我們的大部分行為。我們的思維只有一部分是受控制的(反應(yīng)性的、深思熟慮的和有意識(shí)的),而還有很大一部分則是自動(dòng)化的(沖動(dòng)的、無(wú)需努力的、無(wú)意識(shí)的)

      研究表明:我們的直覺(jué)反應(yīng)有時(shí)并不符合邏輯規(guī)則,但是從適應(yīng)角度講它們可能還是非常有效的。我們能夠?qū)υS多情況做出快速、有效和直覺(jué)的反應(yīng)。

      西方的心理學(xué)家經(jīng)過(guò)大量的實(shí)證研究,又得出結(jié)論:直覺(jué)的有限性(直覺(jué)又是危險(xiǎn)的)

      我們?cè)阱e(cuò)覺(jué)上的潛能——即,基于知覺(jué)的錯(cuò)誤解釋、想像和建構(gòu)性的信念。

      對(duì)能力的認(rèn)知也是需要能力的——克魯格和鄧寧

      基于現(xiàn)實(shí)的直覺(jué)(自信)是有適應(yīng)意義的。

      根據(jù)以上的研究結(jié)果,我們不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí):在面試時(shí),我們會(huì)受到直覺(jué)的影響。問(wèn)題的關(guān)鍵是:我們?cè)诿嬖嚂r(shí)如何科學(xué)正確的運(yùn)用直覺(jué),對(duì)直覺(jué)進(jìn)行管理,以提高選人的成功率。

      在實(shí)際工作中,認(rèn)為主要做好如下幾項(xiàng)工作:

      1、第一眼——三分鐘的“一網(wǎng)打盡”。

      力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者的形象氣質(zhì)、言談舉止(眼神、姿勢(shì)、語(yǔ)調(diào))有一個(gè)總體直覺(jué)和判斷。

      2、最初三分鐘的提問(wèn)具有挑戰(zhàn)性

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    隨機(jī)讀管理故事:《屁大的委屈》
    在電梯里,領(lǐng)導(dǎo)放了個(gè)屁,回頭問(wèn)秘書(shū),誰(shuí)放的?秘書(shū)忙答道:“不是我!”領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)話,這事兒過(guò)去了。不久,秘書(shū)被調(diào)離,領(lǐng)導(dǎo)在談起調(diào)離原因時(shí)說(shuō)道:“屁大的委屈都受不了,還能做的了啥?”   閱讀更多管理故事>>>
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