苍井空亚洲精品AA片在线播放,久久丝袜精品综合网站,国产精品视频a播放

人才測評對個人求職、企業招聘有哪些作用？

招人或求職到底難到那里，人力顧問公司世紀人才的王立順認為，雙方必須加強溝通，深入了解，才能提高招聘求職的成功率。 2013-10-04

李文武談人才觀

在組織架構里所有的人中，就有人才。這些人才只占總人數的20%，他們創造的價值比占總數的80%。而且有些人才居管理職位。有些沒有，等待挖掘。 2013-10-04

如何建立戰略導向的考核與激勵機制

概括起來說，未完成目標銷售額，經銷商二次進貨率為零，經銷商投訴解決滿意率低，銷售人員離職率高——這就是現實，誰能告訴我為什么績效考核會失靈？ 2013-10-04

如何甄別出鍍了金的文憑？

　對大多數公司而言，學歷只是基本要求，不會對一個真正有能力的人構成阻礙的門檻。但是跨國公司在選拔中國高管時往往偏向于有過海外留學背景或生活經歷的人，他們通常都具有較高的教育水平。 2013-10-04

曹操的“25選1”難題如何挑選繼承人

曹操是個異類：老婆一大幫，孩子也一大幫。他一共有25個孩子，能組成兩支足球隊還多。從25個孩子中選出一個繼承自己的事業，還確實是個難題。到底選誰？ 2013-10-04

美國投行是怎么挑簡歷的？

記得大學里就業服務部的老師常常強調，簡歷不能超過一頁，格式要得體，內容要恰當，但是美國每年每個頂尖大學都有好幾百人投簡歷到各大投行，往往第一輪面試就篩剩二三十個，僅憑一份簡歷又如何從千軍萬馬中脫穎而... 2013-10-04

低薪養人還是高薪治企？

企業經營的過程中都會經過幾個階段，當企業經營遇到瓶頸或者市場發展遇到危機的時候，企業無力通過“增收”來提升企業盈利能力的時候就希望通過“節支”來降低企業經營成本！ 2013-10-04

北森：智能人才管理之困

不少企業常把“人才測評”束之高閣，因為花大量資金、人力做出來的測評結果，不知道該怎么用，反而成了“華而不實”的花瓶。 2013-10-04

如何增加聘用成功高管的幾率？

多數應聘高管都是通過高管獵頭進入公司的，我們假定他們事先都進行過調查。不過，既然獵頭公司可以通過推薦應聘者獲得既得利益，他們往往就會參考應聘者自己提供的信息。 2013-10-04

如何讓知識型員工忠心報企？

知識員工具有很強的創新能力，他們能幫助企業在千變萬化的市場中贏得競爭優勢，是企業立足市場、開拓市場的中堅力量。然而，知識員工要在企業中發揮作用還必須依賴一個重要因素，那就是知識員工對企業的忠誠度。 2013-10-04

員工福利也是一種競爭力

企業致力于不斷改善員工的工作與生活環境，豐富廣大員工的業余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業人性化管理與感情投資，致力于構建企業人才培養，以良好的發展與工作環境和福利留住員工，提高人才競... 2013-10-04

怎么激發技術型人才潛能？

每一位領導都希望組成一個強有力的團隊。但許多人發現激勵技術員工與激勵其他員工有很大的區別。明確意義。領導能夠做到的另一件重要的事情就是向科技人才明確其工作的重大意義所在。工作沒有意義，他們就會失去動... 2013-10-04

國美爭奪戰：用人要疑，疑人要用

國美電器大股東與經理人之間的較量暫時有了一個結果，以微弱優勢勝出的陳曉與貝恩資本一方似乎可以以票決形式的正當性掩飾動機和目的的不當性，黃光裕也因與貝恩資本聯手奪下了陳曉手中的增發屠刀，雙方可以歇口氣... 2013-10-04

要人才唱戲，關鍵是企業要搭臺

多年來，人才一直是企業界面臨的嚴峻挑戰。新近的經濟危機給中國企業提供的全球化機遇使得這個問題更為突出。為此，各種企業招攬了不少“空降兵”，以解燃眉之急。 2013-10-04

企業招聘，招才還是招貌？

我在為一項研究工作面試候選人，并有了一份非常好的入圍名單。兩位候選人都非常優秀——他們看起來聰明、熱情而且勤奮。其中一位容貌出眾；另一位則過于難看——比較胖，而且皮膚不好。 2013-10-04

是什么趕走了高潛質人才？

如今，幾乎每家企業都有自己的新星人才培養計劃，因為高績效人才能對企業的經營業績產生巨大影響。然而，真正能取得成效的卻并不多。本文作者開展的一項有關領導力發展的研究表明，企業高潛質人才在內部變動工作后... 2013-10-04

中印兩國的人才戰略對比

同在迅速崛起的中國和印度，人才競爭力有何不同？兩國又該怎樣合作？7月30日在廣州舉行的“中印思想峰會·人才論壇”對此作了探討。 2013-10-04

如何領導一群“能人”部下

許多企業限于資金、名氣、規模的影響，常常哀嘆人才難得，巧婦難為無米之炊，手頭無可用之兵。如果幸運的你，公司將其他部門的優秀員工調入你的部門，期待發揮他們的優勢，形成一個更加強大的團隊，你是否應該慶幸... 2013-10-04

異地經理，外派還是異地招聘？

A企業是一家做汽車零部件貿易的大型企業，總部設立在北京，經歷了20多年的發展，其公司在汽車售后市場頗具名氣。該公司在其總經理的精心經營下，管理模式與市場模式趨于成熟，已經實現公司化運作，并且有自己的職業... 2013-10-04

跨國企業如何培養全球性高管？

空降兵和逐年升遷是一般跨國企業選拔全球性高管的主要途徑。但是通過行動學習，DDI卻發現另一條從內部培養高管領導力的捷徑。 2013-10-04

薪酬留人一定完全奏效嗎？

在一家生產型企業擔任部門主管的汪先生很是郁悶：接連幾年來，公司的薪資待遇可謂一路上漲，可離職率怎么也跟著逐年攀升呢？為了挽留正要離職的一名關鍵員工，他甚至提出可以在半年前已經給他調薪9%的基礎上再漲8%... 2013-10-04

如何甄別出鍍了金的文憑？

大多數公司而言，學歷只是基本要求，不會對一個真正有能力的人構成阻礙的門檻。但是跨國公司在選拔中國高管時往往偏向于有過海外留學背景或生活經歷的人，他們通常都具有較高的教育水平。 2013-10-04

曹操的“25選1”難題如何挑選繼承人

曹操是個異類：老婆一大幫，孩子也一大幫。他一共有25個孩子，能組成兩支足球隊還多。從25個孩子中選出一個繼承自己的事業，還確實是個難題。到底選誰？ 2013-10-04

招聘中如何判斷員工的穩定性？

最近部門有個員工Y因身體原因希望離職，在人員的安排上有點局促。在這個職能上，本來只有兩個員工，其中一個員工L在9月底要休產假，原計劃員工H能夠全力頂上，這樣即使有一個員工休產假對部門的工作沒有什么影響。 2013-10-04

從“人性的假設”看HR管理

在有些企業，老板對人特別苛刻，有的主管不尊重人，對人非常刻薄，公司的審批流程很繁瑣……在一些民營企業，老板出爾反爾大道理一堆，他總是把人想的那么壞，很小的事情他都要親自過問…. 2013-10-04

人才測評對個人求職、企業招聘有哪些作用？

李文武談人才觀

如何建立戰略導向的考核與激勵機制

如何甄別出鍍了金的文憑？

曹操的“25選1”難題如何挑選繼承人

美國投行是怎么挑簡歷的？

低薪養人還是高薪治企？

北森：智能人才管理之困

如何增加聘用成功高管的幾率？

如何讓知識型員工忠心報企？

員工福利也是一種競爭力

怎么激發技術型人才潛能？

國美爭奪戰：用人要疑，疑人要用

要人才唱戲，關鍵是企業要搭臺

企業招聘，招才還是招貌？

是什么趕走了高潛質人才？

中印兩國的人才戰略對比

如何領導一群“能人”部下

異地經理，外派還是異地招聘？

跨國企業如何培養全球性高管？

薪酬留人一定完全奏效嗎？

如何甄別出鍍了金的文憑？

曹操的“25選1”難題如何挑選繼承人

招聘中如何判斷員工的穩定性？

從“人性的假設”看HR管理

水木清華

課程服務

課程指引

聯系我們

微信訂閱