企業文化如何才能落地？

企業文化落地難，是困擾很多企業、企業領導、企業文化工作者以及企業員工的難題。同時我發現，國內的企業在快速的尤其是超常規的擴張過程中，包裝和傳播企業與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實現文化的內在融 2013-10-03

企業文化如何助推企業發展？

企業文化是企業管理思想、管理制度、管理規范的積累和沉淀，是企業成員努力的體現。因此建設企業文化沒有必要脫離已有的實際，更沒有必要追求好看動聽。堅持一個原則：能做到的就說，不能做到的就不說，如果我們希... 2013-10-03

GE文化跨海作戰

GE戰略重組的成功既有產業的選擇（包括產業壁壘 準入條件、產業集中度、市場容量 規模、產業生命周期等子因素），和資本的整合（包括資本市場的利用、多元化的融資渠道等子因素），同時也與GE注重整合過程以及以... 2013-10-03

華為的“狼群”戰爭文化

在與外商的“戰斗”中，國內企業無論是技術還是資金、服務都處于劣勢，因此普遍采用了“運動戰術”——在“敵人”最薄弱的農村和落后省份建立根據地。而華為由于民營身份和領導人任正非的平民背景，更是弱者中的弱... 2013-10-03

快樂一二三 員工幸福很簡單

提高員工幸福指數主要應包括五大方面的內容。第一，身心健康；第二，親情；第三，你的工作能實現自我價值；第四，要有一定的經濟收入；第五，能獲得尊嚴，有體面的勞動，有尊嚴的生活。 2013-10-03

“國學”延伸企業文化管理

企業文化建設,是當前企業很重要的一項內容。如果你能夠在企業文化上有所建樹,能夠統一大家的理念、凝聚大家的能量,最終對企業實現經營目標,有非常明顯的好處。國學是我們研究企業文化的重要參照,我們應把更多的尺度... 2013-10-03

小公司談企業文化很奢侈嗎

創業公司強調個人的獨立性、能動性，提倡個性和個人成就，鼓勵員工個人奮斗，實行個人負責、個人決策。企業對職工的評價也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業績，不考慮年齡、資歷和學歷等因素。 2013-10-03

做好壓力管理：員工高情商 企業才能高效益

企業不僅要挑選適應能力強的員工，更要幫助員工管理壓力，這方面并沒有什么“秘方”可言?？鞓凡粌H是一個寬松舒適的工作環境，還有人內心的舒適，僅僅是在公司設一個茶室或者組織一場球類比賽，并不能真正排解員工... 2013-10-03

如何構建強勢企業文化？

企業要自主選擇，并建成一種良型企業文化，這是一項細致而嚴密的工作，相對于企業的發展，又是一件意義重大、作用深遠的大事，不能一蹴而就，也無法一蹴而就。企業文化建設至少要包括四個階段：l 一是歸納整理完善 2013-10-03

不同組織文化的印象管理策略

印象一般指人們對別人的看法。從本義說，印象包含了我們對認知對象各方面的突出特點，它所反映的是印象的總體特征。但是在大多數情況下，我們并不是等到掌握了對象的全部特征之后才形成對它的印象，有時候甚至只需... 2013-10-03

推動企業轉型 用文化改變企業

講究效率和實際的企業管理者，對探尋那些摸不到看不見的文化以及情感的內部世界、自我角色、決策時的心理因素之類的“軟”的方面，都不太重視 2013-10-03

企業文化不是企業加文化

有的企業家將“外儒”“內道”“重法”作為自我管理的思想，這在企業管理中恰如其分的運用是中國企業文化的特色，也可以成為中國企業相對于西方的制勝點。清新企業文化以中國傳統文化為基礎，是自然、淳樸、和諧的... 2013-10-03

意識、潛意識與企業文化

潛意識指的就是潛藏在我們一般意識底下的一股神秘力量，是相對于“意識”的一種思想。大又稱“右腦意識”、“宇宙意識”，腦內革命作者春山茂雄則稱它為“祖先腦” 2013-10-03

企業文化的傳承

傳承企業文化需要建立完善的企業文化傳承機制，搭建文化理念的貫輸通道。企業可以把企業文化培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。 2013-10-03

七匹狼以文化促轉型

在這次企業社會責任峰會現場，不少企業都表示，全球金融風暴使快速增長的中國經濟遭遇寒潮，但同時也為中國企業提供了反思的契機——環境惡化、資源瓶頸、貧富懸殊、信仰缺失等問題導致的一連串負面效應，讓我們不... 2013-10-03

現代企業呼喚傳統文化

改革開放三十多年來，伴隨多元化的世界格局，中國經濟建設翻天覆地，舉世矚目。與此同時，我們社會傳統文化正在逐漸的被西方文明，西方生產管理方式，西方的意識形態所替換。 2013-10-03

用文化改變企業

講究效率和實際的企業管理者，對探尋那些摸不到看不見的文化以及情感的內部世界、自我角色、決策時的心理因素之類的“軟”的方面，都不太重視 2013-10-03

如何進行文化改造

它們不僅要對決策過程起到全方位驅動作用，而且在每一項制度和流程中都要有所反映。它們不僅要對領導者、管理者、員工的個人行為和組織的組織行為起到支撐作用，還需要在其中得以體現 2013-10-03

海爾案例解讀企業文化的重要性

“企業文化”已不再是一個陌生的名詞，自從我國引進國外“企業文化”開始，不少企業家就對其進行研究與探索。然而因企業性質、規模及起步不同使得這些企業的文化各有千秋，甚至于成功或者失敗，其中以青島海爾globr... 2013-10-03

企業文化的關鍵：領導力

如何正確根據自己企業的發展階段來培養合理的領導意識，讓個人的成長和企業文化的成長相互輝映，這對于那些僅僅從自身利益出發、以成就為動力(較低的意識層次)的人而言，是難以想象的 2013-10-03

系統力決定競爭力 文化是系統力的靈魂

什么是系統力？概括地說，就是企業整個系統的文化力、管理力和運營力的化學反應。系統力是由七層基礎構建的，第一層就是市場化的競爭理念，它解決的是為誰服務的問題，企業就是為消費者服務的，讓消費者高興，消費... 2013-10-03

成功的管理：安利企業文化面面觀

我以一個觀察者的身份了解一下安利的情況?？偨Y如下：直銷不等于傳銷。安利是中國國家允許的，是合法的經營。產品主營是植物的提煉物與合成物。例如主打產品紐崔萊等。其它的日用品與化妝品有些并不是安利生產，就... 2013-10-03

文化：潤物細無聲

沒有文化的隊伍永遠也談不上戰斗力。普通員工日常行為的模式，很大程度上受到企業文化影響。如果一個企業從上到下都有著良好的行為準則和習慣，文化導向明確，在員工當中，自然而然的便會形成同事之間、部門之間、... 2013-10-03

解讀企業文化中的“六個有”

企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是具體的，可以通過通過有追求、有標識、有活動、有故事... 2013-10-03

你知道你的員工在看什么電視劇嗎？

電視劇跟公司有很大關系。畢竟，顧客的品味和偏好是被一部部電視劇一集一集塑造成的。因為這些是我們的員工和客戶在看的電視劇，所以我們的公司文化也是在這里形成的。因此，新一季的電視劇跟我們有關系。對市場部... 2013-10-03