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女企業家的幸福化生存

在今年兩會提出“幸福”關鍵詞之前，《經理人》就觀察到，眾多女企業家早已開始踐行為他人創造幸福的商業理念，或許是出于母性、出于女性天然的同情，利他主義深深嵌入到商業模式和對員工的教育管理中，這也讓她們... 2013-10-03

中小企業迫切需要建設企業文化

根據多年來的研究，發現中小企業存在的很多問題都是由不良企業文化而導致的結果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明，企業文化建設對企業的生存和發展具有舉足輕重的作用，中小企業迫切需要 2013-10-03

公司員工間彼此直呼網名領導稱能讓其高興上班

“每個公司的企業文化、氛圍不一樣，但只要能激發員工活力，讓員工每天都能高興上班，積極投入工作就是好事。”公司人力資源部的主管徐柯說，公司共有50多名員工，平均年齡約25歲，員工與員工間、領導與員工間，大... 2013-10-03

企業文化到底有沒有用

企業文化專家吳福平在對浙江玉環一家電器公司的問卷調查中發現，其調查結果并不樂觀：企業文化效用均值為0 57，與理想值1 00對照，指標值偏低。 2013-10-03

產權制度：企業文化的一個“原點”

在討論組織文化和企業文化時，我們往往需要追究隱藏在文化現象背后的原因。這些“原因”，如果是終極化的，則往往就是人和人群以及組織文化形成的“原點”。常常與朋友們討論如何評價企業文化的問題，大家都 2013-10-03

沒有“三個共同”，就沒有企業文化

“三個共同”是企業文化內涵中三個不可或缺的構成部分。企業文化建設的終極目標，也就是要構建出這“三個共同”，讓企業組織成員的心之所想，情之所系，愛之所發、行之所動都保持一致，上下同欲、步調一致。　 2013-10-03

關于企業文化融合與創新的思考

企業文化作為企業成長發展的一種恒久動力支持系統，影響著企業生存與發展的方方面面。在這個以創新為特征的時代，企業文化創新已成為企業競爭力提升的關鍵要素；在企業兼并與重組的過程中，文化的融合則是企業首先 2013-10-03

阿文美馳：文化變革是組織優化的基礎

中國人才市場的實際情況卻不容樂觀。受中國政府經濟刺激政策的大力推動，全球金融危機的影響逐漸消減。很多跨國公司在中國業務快速增長，之前積壓的人才需求呈現出井噴勢態，而成功的民營企業國際化進程更加劇了人... 2013-10-03

小公司談企業文化很奢侈嗎？

創業小公司里要錢沒錢、要人沒人，每天關心的就是生存、銷售、競爭，或者是省錢、加班、走人。哪里奢談得起什么企業文化？也有人把激勵機制——股票、期權看作是小公司的文化。說實話，股票和期權是畫的大餅，真能... 2013-10-03

中小企業如何建立企業文化

企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。海爾現象啟示我們：企... 2013-10-03

戰略與文化：河堤與河水

一個企業可能沒有戰略，但絕對不可能沒有文化。正如日本的企業在70、80年代的時候，靠成本降低、一流的工藝和質量創造了一個經濟帝國，但由于缺乏戰略規劃，所以后來的發展動力不足，陷入了長期的停滯。戰略與文... 2013-10-03

制造型企業企業文化待完善

　2010 年發生的某公司工人罷工等勞資糾紛事件，引發了中國企業如何在新的問題下保持高速增長的一次反思。作為“世界工廠”，中國單純依賴廉價勞動力的低成本模式正在面臨越來越大的挑戰 2013-10-03

中國式危機公關的三層含義

在復雜多變的現代商業環境里，任何一個利益相關者對組織的不滿都會或多或少地影響組織的運營。組織必須要和組織的各個利益相關者做好溝通建立良好的關系從而塑造有利于組織發展的良好氛圍與輿論，這個過程也可以理... 2013-10-03

誰是改造企業文化的決定力量？

目前大量的中小私企的企業文化是一種自我封閉的，只求“和”、不求“變”，以人情管理為主體的企業文化。這種企業文化應該如何改造？企業制度又如何建立呢？是不是把新的企業制度建立起來，傳統的企業文化就得到改造 2013-10-03

影響兼并成敗的無形力量——文化整合與融合

　在企業兼并重組過程中，企業各成員單位原來各不相同的企業文化共處于一個新的環境中，經過沖突與選擇的互動過程，必然發生內容和形式的變化。企業兼并重組后的文化整合是以原有企業文化為基礎，通過揚棄、創新、再 2013-10-03

如何處理好企業文化與品牌文化的關系

品牌文化主要是向企業以外傳播的，最主要的傳播對象是消費者及其他一些利益相關者。盡管專家學者或者企業人對品牌的認識千差萬別，然而有一點認識是相同的：消費者才真正擁有品牌，企業只是品牌的代管理者。可見品... 2013-10-03

中小企業的四種文化模式

　　企業文化管理是企業管理的最高境界。建設有特色企業文化是企業適應市場經濟發展的需要，而不是為了追求時髦。企業文化在本質上是企業通過價值觀念和精神要素來統一員工思想，指導員工>行為，增強企業凝聚力，推 2013-10-03

如何建設良性企業文化體系？

組織文化本身有積極和消極兩種，而我們具體到某個企業中的組織文化時，往往強調的是積極的企業文化，或者說是企業文化中的積極因子，忽視的是消極的企業文化。或者說是企業文化中的消極因子。一旦決策管理層與執行... 2013-10-03

推進企業文化關鍵是員工認同

隨著時代的發展，文化的競爭成了企業最高層次的競爭，因此，企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障。然而，企業文化是個看不見、摸不著的東西，不少企業都 2013-10-03

企業需要修煉文化素養

一個企業正如一個人，一個成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素養，企業亦然。中國改革開放二十多年來已經取得了舉世矚目的成就，一大批具有核心競爭力的企業正在飛躍發展，企業文化正如一個人的靈魂也 2013-10-03

百分之二十的關鍵人員決定企業文化建設成敗

企業文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造出來的具有本企業特色的精神財富。包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化環境等。一般來說企業文化 2013-10-03

企業員工的品格文化

員工擁有好的品格是企業的持久動力。品格的培養，需要先明確品格的內涵與好品格的標準。在每個員工的工作過程中應該建立一種穩定的品格，使他無論處于什么環境中都能堅定自己的信念。品格和名譽不同，名譽是由外界... 2013-10-03

部門文化可能導致企業分化

企業文化說到底是企業的文化，連老板文化都不一定能算得上企業文化，更何況部門主管呢？但現實中卻常常有讓人噴飯的“創新”！新年到了，各部門都在制訂新年規劃，有部門主管居然在工作設想中列入了“負責建設本部... 2013-10-03

企業如何與陋習絕緣

千里之堤，潰于蟻穴。公司不能坐視自欺欺人、傲慢、競爭力依賴等陋習的蔓延，也不能等到顧客抱怨、員工不滿甚至出現財務危機，才去小修小補。只有提前預防，才能避免遭遇災難（美）暢銷書作家杰格迪什·N·謝斯 2013-10-03

沃爾瑪文化企業制勝之道

　沃爾瑪是全球最大的連鎖店，在全球擁有3000多家連鎖店。最新出版的《財富》雜志評選出2002年美國企業500強，沃爾瑪連鎖店終于將埃克森-美孚石油公司拉下馬，以2198 1億美元的營業收入總額登上了美國乃至世界企業的 2013-10-03

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