打造企業文化的步驟與注意事項

企業文化與企業核心競爭力工程導入的四個階段： 第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實 （1）成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任,公司決策層 2013-10-03

企業文化人：請鋸掉你的椅背

近來，隨著中國企業文化不斷發展，逐漸分化為不同的陣營與流派，同時也涌現出一大批企業文化界的權威和專家，隨之而來就是引人發聵的企業文化理論、觀念而層出不窮，強勁的沖擊著企 2013-10-03

Google員工管理十大定律

抓住知識型員工將是未來四分之一世紀企業成功的關鍵。下面就是Google在這方面的做法。 　　在Google，我們認為商業管理學的宗師彼得?德魯克對于如何管理“知識型員工”的理解最為深刻。 2013-10-03

優秀企業文化的兩個基因

近年來，關于企業文化對企業經營業績影響的研究已經得到了管理屆的普遍關注。美國蘭德公司和麥肯錫公司通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯合撰寫了一份報告，他們寫道， 2013-10-03

真正的成功者必定堅持原則

每當你看見一個成功的企業，必定是有人做出過勇敢的決策。——彼得·德魯克 　　星巴克的秘密 　　1985年以40萬美元種子資金起步；1992年6月經過四輪私募后登陸納斯達克，融資2900萬美元 2013-10-03

戴爾：送你一句口頭禪

戴爾學習 員工時的口頭禪之一是：“不要粉飾太平。”意思是說：你不要試圖把不好的事情加以美化，問題遲早會出現，直接面對最好。任何一家公司想要成功，關鍵在于最高層人員是否能分享權力；高層人員必須把重點放... 2013-10-03

惠普：人性化的管理之道

2003年5月，在高建華郊外的房子里，中國惠普的總裁孫振耀、副總裁舒奇和高建華的一些老同事，聚在一起，給他開了一個歡送會。因為非典的緣故，沒有在飯店辦歡送會。這是高建華第三次離開 2013-10-03

企業文化的思考

　兩中標王后的秦池曾經名噪一時，銷售額曾一度攀千（萬）上億，但最終也沒有逃脫淡出 "江湖 "的命運。巨人集團曾是中國民營企業一顆璀璨的明珠，但在建造巨人大廈時充滿了太多的不理智 2013-10-03

企業文化三要素與《論語》三句話

前言：如果我們能夠在博大精深的中國文化中下一番功夫，你一定會欣喜地發現，對于管理，那些先賢智圣們早已有了精辟的論述了。良好的管理需要創造好條件，需要一定的環境要素，現在結合 2013-10-03

Johnson & Johnson每一任CEO必讀的規條

一九八二年某一天，市面上突然傳出，Johnson & Johnson旗下的藥品TYLENOL含有有毒物質，服用后會構成生命危險；消息散播速度很快，消費者不但對TYLENOL為之卻步，甚至對其他Johnson & J 2013-10-03

美國企業“以夷制夷”

美國兼容并蓄的文化色彩在美資企業體現得非常強烈。盡管在美國企業有相對寬松的工作環境和讓人比較滿意的福利待遇，但是，面對善于“以夷制夷”的美國人，中國人的晉升還是挑戰大于機遇 2013-10-03

傳承與創新：母子公司文化管理經典案例

如何構建科學系統的母子公司管理模式是眾多中國企業在組織進一步升級發展的過程中尤為關注的問題。一般而言，把握好母公司對子公司的管控力度一般會采用從制度和文化兩個途徑進行平衡 2013-10-03

給中國式企業文化畫像

美國的企業文化重點在管理文化，日本的企業文化重點是形象文化。那中國式企業文化應該是什么呢？ 大部分中國人對于“企業文化”這個名詞并不陌生，中國引入“企業文化”是在20世 2013-10-03

企業文化的功能

企業文化成了中國企業目前的熱點和亮點，不少企業熱衷于辦刊物、呼口號、貼標語、編手冊、出綱領等形式，希望通過企業文化建設來打造一個現代企業的公眾形象。確實這些企業的文化公 2013-10-03

從秘書PK老總說起——談談外企文化

最近幾天EMC公司的秘書PK老總的消息又傳得沸沸揚揚，許多消息表明，大部分中國人支持秘書小姐的行為，并為她的行為叫好。 相關鏈接：ceo hc360 com 2006 04 26113824013 shtml " tar 2013-10-03

25項企業文化新思維:誠信為首

當前世界變化的速度正快得前所未有，面對如此急速轉變的世界，人們應該怎樣適應。最新一期美國《商業周刊》從企業、經濟、科技、保健及社會等多個層面，列出25項新思維。中國證券報發 2013-10-03

“霸術”管理與企業家文化

以“唱衰”中國企業而名聲大噪的姜汝祥博士在其新著《榜樣》中以犀利的筆觸描述了中國企業與世界一流企業的巨大差距： 　　為什么我們不少企業領導幾千人就在大談大公司病？而世 2013-10-03