企業(yè)文化怪象之“保姆文化”

老板確實(shí)與客戶關(guān)系“搞”的不錯(cuò)，所以幾乎每次在貨期上的延誤幾乎都能化險(xiǎn)為夷。也正因?yàn)檫@樣，導(dǎo)致了兩個(gè)月前就應(yīng)該完成的訂單拖到如今，而且連進(jìn)度到了哪里都沒人知曉。客戶真的會(huì)一再給他們機(jī)會(huì)嗎？ 2013-10-03

企業(yè)文化就是讓螺絲釘都感到崇高

崇高來自于心，來自于對(duì)一件事情意義的認(rèn)識(shí)。只是對(duì)一件事情意義的教育遠(yuǎn)非規(guī)章制度能完成，所以，企業(yè)管理根本之道還是要重視企業(yè)文化的建設(shè)。 2013-10-03

企業(yè)文化，是“用”還是“看”？

企業(yè)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現(xiàn)身說法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個(gè)內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細(xì)致設(shè)計(jì)、精心實(shí)施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號(hào)是無濟(jì)于事的。相反，... 2013-10-03

狼性文化是對(duì)是錯(cuò)？

中國有句俗語，叫“鐵打的營盤，流水的兵”，將其中主角換一換，即公司是不變的，員工則可以隨意撤換。不少管理者由此提倡狼性企業(yè)文化，不講員工感情，只要員工做完、做好工作上的“本分事”就行。 2013-10-03

中國人該向阿凡達(dá)學(xué)點(diǎn)什么

美國好萊塢電影《阿凡達(dá)》的熱風(fēng)卷到了中國，給寒冷的天氣帶來了一股暖流。國內(nèi)的人們給予它的贊譽(yù)之聲早已鋪天蓋地地讓人喘不過氣來，我在這里就不跟著附和了。 2013-10-03

接待是一門藝術(shù)

一般來說，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工作，基本上就是1-3天時(shí)間，為了更好的給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，我們還必須在更多細(xì)節(jié)處顯示功底。 2013-10-03

從哪幾個(gè)方面打造學(xué)習(xí)型組織

每個(gè)公司都希望員工能有很好的個(gè)性修養(yǎng)、心理素質(zhì)、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)精神，但是這些態(tài)度和意識(shí)不是自然而然就行程，而是需要不斷學(xué)習(xí)塑造的，包括在課堂上的學(xué)習(xí)，也包括在工作中的學(xué)習(xí)。 2013-10-03

Bottom Up與Top Down

談到文化，特別是企業(yè)文化，幾乎沒人認(rèn)為不重要，但在實(shí)際操作中，人們又會(huì)覺得文化虛無縹緲，難以琢磨和駕馭。 2013-10-03

企業(yè)文化本真：“四大皆空”

談到企業(yè)管理，大家往往說的最多的是企業(yè)文化。究竟什么是企業(yè)文化？如何建立企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化？企業(yè)、專家、社會(huì)、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。 2013-10-03

最佳雇主如何打造企業(yè)文化

研究表明，與最差雇主相比，最佳雇主的員工對(duì)于當(dāng)前企業(yè)文化的描述更加積極和正面。在排名前三位的價(jià)值觀中，最佳雇主和最差雇主的差別在于，前者強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，而后者強(qiáng)調(diào)成本縮減。 2013-10-03

百事公司價(jià)值觀(英漢)

持續(xù)增長是百事成功的根本動(dòng)力和衡量標(biāo)準(zhǔn)。在追求持續(xù)增長的過程中，我們鼓勵(lì)創(chuàng)新、注重實(shí)效，并可以了解今天的行為是否對(duì)公司未來產(chǎn)生影響。實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長意味著員工的發(fā)展和公司業(yè)績的提高，其優(yōu)先追求的目標(biāo)是獲... 2013-10-03

偏離了企業(yè)發(fā)展本源的繁榮是不可持續(xù)的

在最為通用汽車詬病的《公司的概念》一書中，德魯克寫道，“企業(yè)主應(yīng)當(dāng)將工人視為一種資源而非成本，在和平時(shí)期，應(yīng)當(dāng)致力于發(fā)展培養(yǎng)有管理能力的、有責(zé)任感的工人和一個(gè)自我管理的工廠社區(qū)。” 2013-10-03

什么是真正的企業(yè)家精神?

我曾看到這樣一個(gè)調(diào)查：在美國，每16個(gè)人中可能有一人具有企業(yè)家精神;在歐洲，每26人中可能有一人具有企業(yè)家精神;在日本，每36人中可能有一人具有企業(yè)家精神;而在我們中 國，每200人中還找不到一個(gè)具有企業(yè)家精神的人。 2013-10-03

打造現(xiàn)代版的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息社會(huì)化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主導(dǎo)企業(yè)成敗的因素已由過去的資本、勞動(dòng)力和自然資源升級(jí)為信息、知識(shí)和文化。 2013-10-03

心存敬畏是做企業(yè)的根本

有人預(yù)計(jì)，吉利集團(tuán)有限公司董事長李書福的身家已經(jīng)升到大陸富豪第25位，而當(dāng)初他不過是一個(gè)120元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家、在冰箱行業(yè)賺到第一桶金、在海南地產(chǎn)熱中摔過大跟頭的年輕人。 2013-10-03

打造企業(yè)文化幾個(gè)流行謬誤

由于很多企業(yè)主缺乏對(duì)現(xiàn)代企業(yè)觀念和管理文化的理解，在很多基本觀念上都有問題，因此我們常可以看到以下一些關(guān)于企業(yè)文化的流行謬誤。 2013-10-03

有一種奴役叫企業(yè)文化

宋山木栽了。這個(gè)花錢六次上春晚，一心想出名的吊帶胡須男，終于出了大名：他因?yàn)樯嫦有郧址付嗝畣T工而被批捕。這次他的人氣顯然遠(yuǎn)高過六次上春晚的總和。 2013-10-03

把握文化實(shí)踐的四個(gè)重要階段

探討企業(yè)文化實(shí)踐與落地是企業(yè)文化建設(shè)的重要命題。但仔細(xì)研究，關(guān)于文化落地的關(guān)注程度卻是近幾年才更多的受到企業(yè)的重視。 2013-10-03

中國企業(yè)文化的5種丑陋之處

最近，互聯(lián)網(wǎng)冬天的聲音愈益強(qiáng)烈，一些互聯(lián)網(wǎng)公司開始大肆裁員。經(jīng)濟(jì)不景，公司裁員本無可厚非，但是裁員的方式不同，甚至迥異，則反映了不同的企業(yè)文化。 2013-10-03

企業(yè)文化的遮羞布

企業(yè)文化除了被靈魂化，還被妖魔化，甚至成為某些企業(yè)與某些領(lǐng)導(dǎo)層的遮羞布，如同一張美國西太平洋大學(xué)的文憑，表面上看很“海龜”，其實(shí)是盜版的“忍者神龜”。 2013-10-03

紅樓夢(mèng)中的企業(yè)文化缺失

一個(gè)組織的沒落，首先是文化的沒落。生于末世運(yùn)偏消，《紅樓夢(mèng)》是一部時(shí)代悲劇，命運(yùn)悲歌。一部紅樓夢(mèng)展現(xiàn)的是一幅末世景象，紅樓夢(mèng)的企業(yè)文化也是一部末世文化。 2013-10-03

企業(yè)文化的三大誤區(qū)

我們這幾年一直關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，但是似乎跟很多管理模式一樣，我們?cè)趯?dǎo)入的過程中往往進(jìn)入了一些誤區(qū)。這些誤區(qū)使得很多企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，卻沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。 2013-10-03

將廣告提升到文化是一種高度

過很多汽車廣告，但覺得都是平平凡凡，大多都是這樣：請(qǐng)個(gè)成功人士模樣的演員來，車開得很穩(wěn)健、很有型，我知道，廣告商是想表達(dá)開他的車是一種身份的象征，大多雷同，看這類的廣告，也猶如在看報(bào)紙的一些醫(yī)藥保健... 2013-10-03

干掉企業(yè)齷齪的文化

著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師認(rèn)為首先就是狹隘。正向前文所言將一個(gè)完整的職場(chǎng)一分為二，可見部門領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的狹隘。不能用博愛容下對(duì)手和伙伴，也就不會(huì)被對(duì)手和伙伴所接受。只有胸中無敵才會(huì)無敵于天下。 2013-10-03

員工希望怎樣的企業(yè)文化

說起這個(gè)題目，是因?yàn)樵谠S多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，很少有人關(guān)注“員工需要”的問題，而大部分是在討論：我們的企業(yè)需要怎樣的文化？因此，在具體談這一話題之前，我們首先想弄清楚一個(gè)問題：企業(yè)文化到底是誰的文化？ 2013-10-03