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如何建立學習型組織？

學習型組織是從文化角度來定義組織的。學習型組織是以信息和知識為基礎的組織，這種組織實行目標管理，成員能夠自我學習，自我發展和自我控制。由于組織中的信息流是自下而上的，因此要想使以信息為基礎的系統發揮... 2013-10-03

華為任正非：文化宣教領導力

　任正非行武出身,卻有著一般人難以匹敵的宣教領導力。他的宣教既不像枯燥乏味的思想教育,也不像按部就班的課堂教學,而是在樸實無華中閃爍著智慧、生動和樂趣。而且,他的宣教并非漫無目的的“才藝展示”,而是有針對 2013-10-03

尋找跨文化融合的“心靈開關”

二十年間，我經歷了職業經理人、咨詢顧問、企業家三種角色的變化，經歷了無數次的企業整合、幫助幾十家企業完成了文化的塑造或轉型，今天，我終于可以用一句話把這個看似神秘的問題簡單化-跨文化融合的“心靈開關”... 2013-10-03

優質企業文化推進企業和諧發展

每個企業都有自己的制度和文化，但制度往往給人刻板生硬的感覺，文化則柔軟且具有延展性。很多企業都希望在通過制度約束員工的同時，追求文化感染潛移默化的作用。剛柔相濟也是很多現代企業一向推崇的管理風格。將... 2013-10-03

跨國公司如何解決企業文化落地難問題

企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮、昌盛并持續發展的一個關鍵因素。前GE公司CEO杰克?韋爾奇說過：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源”;我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于 2013-10-03

企業管不好的圈子文化

自組織、網絡結構以及關系管理是解開中國管理本質之謎的最主要的鎖匙，而這把鎖匙可以追本溯源到中庸之道。中庸之道在教育管理者須有三項修煉：放、誠、平衡 2013-10-03

信任 培養積極向上文化的第一步

積極向上的企業文化其生命力何在?在于弘揚積極向上的企業風氣，在于實踐積極向上的經營活動。這也正是中國哲學思想中的“知行合一”!積極向上的企業文化能否確立，關鍵又取決于什么？取決于這個企業的全體從業者--... 2013-10-03

企業文化的三要素

文化是由人們的觀念與行為組成。文：是人們的價值觀念，即使命、愿景、價值觀等等；化：是通過觀念的長期影響產生的行為，形成的習慣。以下我們簡要談談對企業文化的理解。 2013-10-03

恒信鉆石李厚霖：企業文化是管理的最高王道

　市場無情，優勝劣汰，適者生存。企業從無到有，由弱到強，什么樣的管理才能使企業保持永遠旺盛的生命力，實現基業長青？這已成為眾多企業管理者思考的問題。在我看來，企業從初創階段到集團化規模階段，其管理方式 2013-10-03

馬云做客中歐談“企業文化與領導力”

馬云的講座，是繼今年9月“資本市場與金融投資實務”之后，中歐EMBA“行知講堂”的第二期。作為中歐EMBA今年課程改革的重要內容，“行知講堂”將有豐富實戰經驗的企業家請進來，與大家分享實踐心得，成為EMBA課程中... 2013-10-03

臺灣企業我們熟悉又陌生的文化邏輯

氣質是在文化的滋養中形成的。臺灣國際經濟合作協會理事長王鐘渝認為:對于受過儒家思想教養的人來說,企業經營不好,企業主會覺得對不起股東、員工,絕不會出現如同西方,當公司虧損了,管理者還只在意自己的“分紅有多... 2013-10-03

員工士氣:神奇的企業文化

保持員工積極性高漲的武器看來很簡單：讓員工感到滿意和被尊重的企業文化，對企業需要的行為及時獎勵，對員工進行合理的回報。但是，說起來容易，做起來難，這對企業的管理基賜水平的要求非常高，需要長期的摸索和修 2013-10-03

最好的企業文化是“善待員工”

構建每一位員工的幸福共同體，倪良正是個不折不扣的踐行者。說起圣奧集團近幾年來的快速發展，倪良正稱，關鍵之一是要解決好人的問題，而解決好人的問題關鍵是待遇問題。“企業發展了，員工的工資、獎金、待遇必須... 2013-10-03

企業文化策劃要從“實”撐“虛”

企業文化雖然感覺上去是“虛”的東西，屬于“精神層面”上的范疇，但“虛”的層面更需要，實實在在的要素去支撐它。因此，做為一個策劃人，就要首先弄明白，一個企業要形成自己的企業文化，要從哪些要件去實施，要... 2013-10-03

肖知興：洗腦與企業文化

企業文化是一個很難寫的題目，因為幾乎每個愛想點事兒的人都各有一套關于企業文化的理論，要想寫得讓大家看了覺得有道理，放棄自己原先的理論，不是一件容易的事。 2013-10-03

家族企業文化的“五大劣根”

在中國家族企業的軀體內，存在著一種天生的“死亡與破產基因”，這種基因潛藏在企業肌膚內，“死亡與破產基因”的內部潛藏著一種文化的缺失。從創辦企業的第一天開始，家族企業家自身的文化形態、價值觀念、思維模式 2013-10-03

人與企業文化的“非誠勿擾”

企業文化建立和維護的意義不僅體現在樹立良好的外部形象上，同時也對吸引和培養企業人才具有重要的價值。所謂“人以群分，物以類聚”，優秀的人才會更加傾向于選擇和自己的人格特質、信仰、價值觀和興趣愛好等更加... 2013-10-03

格力電器：將企業社會責任固化于企業文化中

董明珠認為，一個企業，不僅要創造利潤，促進企業自身發展，更重要的是主動承擔培養綠色消費觀念、推動低碳經濟發展的社會責任。長期以來，格力電器把以節能環保為重要指標的產品質量作為企業生存發展的基石，并把... 2013-10-03

談企業的社會責任感

企業的社會責任綜合起來就是企業家在經營、做事、生活中對他人利益、情感的關注。它雖然來自不同的方面，但終究是承擔起了作為社會角色的自律、利他以及更高精神境界的所能做到的無私善舉。我們無法用目的去解釋這... 2013-10-03

家族企業文化的缺失

“家本位”觀念：中國傳統文化中有一種“家本位”觀念，重視家庭、輕視國家、輕視社會。于是，造成家族企業大都是家族化形式，且社會責任感貧弱;中國重視“禮治”，輕視“法治”，強調“人類性善”，過于理想主義，... 2013-10-03

儒家文化對華人家族企業的影響

信是偏重人要講究誠信，講究忠、恕。“己所不欲，勿施與人”，“己欲立而立人，己欲達而達人。”盡己及人和推己及人者兩方面合在一起，就叫忠恕之道，這種道是以本人自身為尺度，來調節本人的行為。在華人家族... 2013-10-03

企業，需要狼文化還是德文化？

中國人創造了圍棋，但是廝殺最為激烈的象棋卻在中國最為普及;撲克牌傳到中國后，也是以斗地主、挖坑等戰斗性強的玩法在民間深入人心，聯眾和QQ游戲每天都有以百萬計的人同時在網上玩這兩個游戲;麻將的產生，更是讓... 2013-10-03

留人靠文化

經歷了2006、2007年的超級繁榮之后，國內證券機構個個財大氣粗，出手也變得越來越闊綽。在人才建設方面，絕大部分機構傾向于“挖人”，而對于內部提拔則極度忽視。高薪引援固然能夠迅速建立起團隊，但帶來的副作... 2013-10-03

馬云：學習唐僧“管理經” 去西天取經

一個優秀的人能將沒錢變成有錢，倒霉的人能把錢發個精光。人既然重要，那么我請問今天身在商海的企業家，你們在人身上投入了多少錢？在國外的論壇上，國外的CEO講的最多的就是共同的價值觀、目標，國內的CEO講的最... 2013-10-03

企業文化不是表面文章

中國制造業，也包括富士康這樣的外來資本制造企業，企業的產業結構調整、贏利模式調整都迫在眉睫。依靠剝削大量普工的低價勞動而給企業所有者及高管帶來高額收入的模式已經問題百出了，已經到了非解決不可的時候了。 2013-10-03

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