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    1. 首頁
    2. 管理文庫
    3. 管理運營
      

    
       

    


	 
     
    
    王建和：在阿里的那九年讓我終生受益
    
	現代管理學之父彼得·德魯克曾經說過，中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者，建立一種新的管理文化。改革開放四十年來，中國        2020-12-25
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    一個管理者最佳管理狀態下，能管理多少個人？ 
    
	一個管理者最佳管理狀態下，能管理多少個人？這個是一個另很多企業和管理者困惑的問題，以下是管理高人們的總結和心得，與大家共同分享！高        2020-12-24
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    鄭曉明：道德型領導的責任與擔當
    
	員工的道德水平越高，他們的創造力是否就越低呢？其次，企業應該采取怎樣的措施來解決道德與創造力之間的困境呢？清華大學經濟管理學院領導        2020-12-12
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    編制地區“十四五”規劃應關注的五大背景
    
	1、新戰略機遇期到來把握重要戰略機遇期。十四五前后是中國全面建成小康社會的關鍵時期，中央經濟工作會議有關重要戰略機遇期的判斷，是鑒        2020-12-11
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    華為前高管胡賽雄：極致的管理，就是極致的傷害 
    
	精細化管理絕對是企業界的熱詞，與之相反的是，企業推行精細化管理的結果卻多半是冰涼的。選摘自《華為增長法》企業經營宛如滾滾長江，在奔        2020-12-02
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    方振邦：高效能領導班子怎么建
    
	作者：中國人民大學公共管理學院教授、博導 方振邦建設高效能領導班子是夯實黨執政組織基礎的關鍵，也是抓好改革發展穩定各項工作的重要保        2020-11-16
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    談判對手轉身就走，怎么辦?
    
	提問：和對方合作，自己本身很想，但不想讓太多，對方直接提出讓你讓多點，不讓不合作，怎么辦？網友：用條件交換，讓對方也要讓個大的。網        2020-11-12
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    談判讓對方到底相信什么?
    
	談判開價、還價和接受價，然后會發現談判進入了僵持階段，無論雙方怎么談，到最后其實談不下去了，這個時候拿什么回旋呢？聽過的朋友們一定        2020-11-12
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    宮玉振：企業管理者從戰爭和軍事中可以學到什么？
    
	在我們今天的世界中，很少有人會像戰爭中的軍人那樣每天都在直面生死，但是對于企業管理者來說，在競爭性的商業世界中，成功與失敗同樣無所        2020-10-11
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    從領導力看企業家能力
    
	 市場經濟就是企業家經濟。企業家是經濟增長的國王。看企業首先要看企業家，創業時期的企業更是如此。近兩年，在全國范圍內進行的城市競爭        2020-10-06
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    宮玉振：看懂四渡赤水，領導力上一個臺階
    
	作者：宮玉振，北京大學國家發展研究院教授，BiMBA商學院副院長、學術委會員副主任、EMBA學術主任。版權聲明：本文摘編自作者新書《善戰者        2020-09-30
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    領導者賞罰分明，就做對了嗎？
    
	對創業者來說需要做很多很多準備，比如說資金、項目、技術、人才、甚至你的人脈、國家政策，但是所有這些準備加起來在我看來都不如一個準備        2020-09-19
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    跨文化管理的無中生有
    
	　　文化從來都不是一種個體特征，而是具有相同的教育和生活經驗的許多人所共有的心理秩序。在商業社會中，文化的隔膜并不會因為市場的統一        2020-09-09
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    公司股東會、董事會、監事會、總經理各自的權力、義務是什么？
    
	大家好，我是宋俊生。在前幾章我們講到在公司股權融資過程中應當注意的一些事項。這一章我們給大家講述公司的三會一層。股東會、董事會、監        2020-09-08
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    企業管理中，如何避免“救火式”的惡性循環？
    
	實踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發生，因為錯誤一發生就意味著成本，杜絕錯誤發生的唯一方式就是系統構建企        2020-08-24
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    共振式還是擠壓式?
    
	未來我們管理企業，最重要的是在企業內部搭建出一整套共振體系，形成一個共振網絡。有人會問，“這個共振體系到底是個什么東西？”。事實上在組織內部形成共振網絡的這個東西，現代管理已經給出了定義，它就是——...     2020-08-16
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    量化的本質——權、責、利的量化
    
	假設A君與B君之間需要簽合同，那么需要滿足哪些條件才能簽訂？有人說必須簽約雙方有認可的目標，比如我要什么、他要什么；有人說還要對彼此        2020-08-16
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    企業管理的東西方邏輯差異
    
	理性精神是對理智的崇尚，是認識主體通過概念、判斷、推理、分析、綜合、歸納、演繹等邏輯性的思維活動所體現出來的。理性精神把自然界視為        2020-08-09
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    小心“勾兌”的阿米巴（關彬）
    
	阿米巴經營是稻盛和夫在京瓷和日航實踐驗證過的，能幫助企業逆勢成長、應對危機和彎道超車的經營模式。中國企業家朋友們非常熱衷于學習阿米        2020-07-23
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    企業經營方向的專業化
    
	企業經營方向的專業化首先是戰略的集中。企業經營方向的專業化，首先是從戰略的集中開始，雖然戰略要做，要達到系統化有很多的內容，但在這        2020-07-19
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    胡賽雄：別讓形式管理蒙住了雙眼 
    
	很多企業連干部選拔這么重要的事兒，都成了形式主義的重災區。?作者：胡賽雄 華為人力資源管理綱要《以奮斗者為本》核心編委成員?來源：        2020-07-18
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    團隊里需要的是戰友，而不是朋友
    
	隊伍中不需要朋友，需要的是戰友你將你的員工視為什么，就將會給你的企業帶去什么樣的管理。在現實的管理中，管理者常常會混淆一些上下級之        2020-07-17
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    卓越領導者的思維方式
    
	 美國南加州大學校長史蒂文b 桑普爾博士在其領導力著 作《the contrarian&rsquo;s guide to leadership》一書中，結合自己作為大學最        2020-07-17
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    三重革命同時來襲，企業創新的三大源頭
    
	　一、不確定的時代，如何選擇創新之路　　這是一個嶄新的時代，這是一個紛亂的時代，這是一個打劫的時代，這是一個涅槃的時代。　　似乎一        2020-07-15
    
    
    
   
    
    
	
    


	 
     
    
    稻盛和夫：兼顧事物的兩極（關彬）
    
	稻盛和夫老先生是典型的兼顧事物兩級的商界領袖，他在他的經營哲學中，以及他的領導風格中都特別提到要兼顧事物的兩極。什么是事物的兩極，        2020-07-12
    
    
    
   
    
    
	        
    
        

    

    


    

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