久久精品视频网站,国产亚洲精品第一综合,人妻无码久久精品

于細微處見真功夫

——《服從是一種力量——讓理念落地的華天模式》序家中養了玫瑰，沒過多少天，就在夜深人靜的時候，聽到了花落的聲音。起先是試探性的一聲啪，像一滴雨打在桌面，緊接著，紛至沓來的啪啪聲中，無數中彈的蝴蝶紛 ... 2020-04-24

化散沙為沙團

在領導層建立領導團隊，實現公司的戰略目標；在執行層建立執行團隊，實現公司的業務目標；企業還可以建立探險團隊，檢測、觀察企業潛在的機會和威脅，孵化企業的新增長點。 2020-04-24

長征：一個逆境領導力的標本

　今年是長征勝利80周年。長征是在挫折和苦難中尋找重生希望的歷史，是把走投無路的敗退轉為走向新勝利的歷史。對于今天的中國企業家來說，長征則是最好的逆境領導力案例。回顧長征的歷史，逆境領導力的核心在于 2020-04-23

「追隨力］領導的反義詞是什么？

領導反義詞是什么？一般情況下都會認為是追隨！lead－－》follow！但其實，領導的反義詞不是追隨，因為追隨也是一種要負責任的參與。領導的反義詞是缺乏創造性的參與－－淡然處之，漠不關心，或者超然物外！領導 2020-04-22

章義伍：中層領導者應具備的12項技能

一名合格的中層領導者起碼要具備12項技能。從領導者自身來看，中層和基層領導者不敢面對沖突，不敢面對問題去進行解決。溝通的結果是什么呢？為什么不敢面對呢？是因為缺乏自信，是因為缺乏領導者所必須具備的技 2020-04-22

變革型領導的結構與測量

李超平（中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所，北京，100872；中國科學院心理研究所，北京，100101）時勘（中國科學院心理研究所，北京，100101）《心理學報》．2005 年．第 37 卷．第 6 期摘要 2020-04-20

創新與成長——學習型組織的核心理念

一、學習型組織是適應各種社會組織創新、發展的要求產生的學習型組織作為一種成功的組織發展模式，已在國際學術界、管理界、企業界得到了廣泛共識。學習型組織的理念、發展模式之所以風靡世界，成為各種 2020-04-20

葉延紅：五項修煉與變革之舞

今天給我的題目是五項修煉與變革之舞。《第五項修煉》和《變革之舞》都是為了推進學習型組織建設的。《第五項修煉》是第一冊，后來出了《五項修煉的實踐篇》，第三篇是《變革之舞》。《第五項修煉》提出了建設學 2020-04-20

經營與管理

經營與管理縱觀企業的發展史，可以看出，經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，他與她，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互 2020-04-20

成為一伙人勝過血緣關系?

導語 Lead正如著名學者卡耐基所說：一個人的成功，約有15%取決于知識和能力，85%取決于處理人際關系的能力。這句話足以給人深刻的啟示。20 世紀20 年代初,人群關系學派的興起使西方管理者開始注意到組織內人際 2020-04-20

領導力的秘訣，讀懂了你就成功了一半

作者 | 汪大正評價和衡量一個經理人是否符合其角色要求的標準，可以有方方面面。比如說：專業知識，學歷背景等。然而，對承擔著團隊管理責任的經理人而言，最為重要的核心能力，應該是領導力。因為，管理是通過 2020-04-20

管理者的角色是造鐘，而不是報時

　　管理者的角色是造鐘而不是報時。什么意思呢?我舉一個例子來說明。如果我問你現在幾點了，大多數人都會看看表告訴我一個時間，這就叫報時。那什么叫造鐘呢?如果有人問你幾點了，你可以告訴他，要想知道幾點了 2020-04-19

哪種類型的領導容易成功

人際關系對領導至關重要　　領導者如何跟上司、同事和下屬相處，為什么要重視領導關系呢？有兩點原因：　　1 領導者的績效　　領導者的績效取決于領導者、下屬和環境這三個因素的互動，而領導關系是環境因素當中 2020-04-19

管理者→領導者：三個層面

如何讓自己成為一名領導者，而不僅僅是一名管理者呢？這需要管理者在角色方面進行適當的轉變和調整。這種轉變包含三個層面：1 從策略者到遠景者什么是策略？什么是遠景？從策略這個層面中已經看到，相當多的經理 2020-04-18

章義伍：高績效領導者的三個來源

所謂領導力，就是指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。章義伍老師說：領導力就是影響力，就是給他人正面積極能量的能力，領導力是一門修煉。領導，不是 2020-04-18

個人如何適應組織的變化

　同組織價值觀相容的員工，效率和滿意度都高。同組織價值觀不相容是一個人慌亂、沖突、低效率的來源。　　個人價值觀過強的人在組織中生存的路徑有三種：　　·找到同自己價值觀相容的組織。　　·根據組織的價 ... 2020-04-18

成功變身管理者：以朋友的標準做人，以經理的標準做事

用朋友的標準做人。指的是要拉近彼此的距離，讓大家接受你、擁戴你，至少不反感你、不討厭你、不排斥你。而且，越是基層的管理職位，越需要建立比較親密的關系和比較無間的距離。因為在基層的崗位上，你更多的時候... 2020-04-18

管理，到位才能有效

　　要是說中國的很多政府管理部門、公共管理部門和企業缺乏管理或不懂管理，他們之中的很多人可能接受不了，而且也死不承認，甚至跟你急，就像說中國國家足球隊的隊員不會踢球、中國足協不懂足球一樣，他們肯定 2020-04-17

結果與任務的區別

做任務，不等于做結果，做任務是執行的假象。原來做任務與做結果是截然不同的兩個概念，而我們有時卻將之混為一談。舉個例子，就拿我們平時發傳真給對方來說吧，有的員工拿起電話，撥通之后把傳真發過去了，就算 2020-04-16

沒有個人的獨立，就沒有團隊的合作

----孟志強老師親筆力作《結果第一》文摘我們舉個銷售員請示領導的例子，大家一起思考一下。銷售員在接客戶的電話，你會經常聽到什么，您想再降價？我已經給您優惠了，再降，我可做不了主……好，我去請示一下我 ... 2020-04-16

民營企業股份制應當怎么搞？--與沈陽學員談企業股份化

民營企業發展到一定的時機，老板有心通過股份制，吸收核心骨干成為股東，保持企業的可持續發展，這是一個觀念上的飛躍，也是一個機制上的保證，但是遺憾的是，幾年來，許多股份后的民營企業，沒有得到當初設想的 2020-04-16

談判讓步的藝術

判對手向你做出讓步，滿足你的要求，你也必須向對方做出一些讓步，滿足他的要求。談判中，讓步是一定要有的，但不應該做無謂的讓步。談判者的每一次讓步都應該取得實際的效果，在談判者向對手作出承諾的同時，他... 2020-04-15

談判中說“不”的藝術

提出附加條件赤裸裸地拒絕對方必然會惡化雙方的關系，甚至導致對方對你的攻擊。如果在拒絕對方前，先要求對方滿足你的一個條件：如對方能滿足，則你可以滿足對方的要求；如對方不能滿足，那你也無法滿足對方的要 2020-04-15

同股不同權、同股不同酬，投資人與操盤手各取所需，雙方都滿意

實際上AB股制度指的就是同股不同權。在國內我們把它稱之為同股不同權，在國外我們把它稱之為AB股制度。這兩個講的實際上是同一概念我們說百度的李彥宏、京東的劉強東、阿里的馬云他們公司的股權都是采用AB股制 2020-04-14

企業如何做好反饋信息的執行

在為企業咨詢策劃服務過程中，經常遇到企業如何作好反饋信息執行的問題。企業的發展離不開信息，很多企業已經意識到信息的重要，于是它們每天都會從市場上收集到大量的反饋信息。但是，收集到的市場信息只能說明 2020-04-14

4131條上一頁 1.. 6 7 8 9 10 11 12 13 14 ..166 下一頁