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于洪波：如何應對“反授權”？

領導安排下級干某事并授以相應權力，叫“授權”。如果是下級的工作，自己不去做，偏偏讓上級代為完成，就叫“反授權”。有些人說不可能，我是一把手，誰敢“反授權”給我？別嘴硬，實際工作中大約有80%以上的領導天... 2023-01-29

成長有方：管理者成長的“五個看”

每個月做一次項目經驗復盤，并且在每個月的高管大會上，讓業績排名靠前的管理者分享經驗、排名靠后的管理者匯報教訓和整改思路，這是一種很 2023-01-24

8個方向，診斷企業的組織能力到底如何？

組織能力就是組織整合協同作戰的能力，以高效取得既定的組織績效。如果夠簡單易懂就讓小編再得瑟一下下唄，總計24個字：排兵布陣、指揮系統、剛柔相濟、協同整合、戰略落地、持續發展！ 2023-01-16

盧銳：為什么企業家要進行人性化管理？

導讀：企業中的每個人都在追求自身效用的最大化，一定程度上企業就是一群聰明自利的經濟人所組成的利益結合體。企業要實現組織的目標，必然 2023-01-14

常亮:互聯網文明的本質

如同工業文明對農業文明的顛覆一樣，互聯網文明將對工業文明進行一場波瀾壯闊的革命和全方位的顛覆。在這樣一個時代，企業今天的領導地位絕 2023-01-11

怎樣成為一個有績效又有人氣的Leader？施俊琦：需要懂一點管理心理學

在企業管理當中，相對于無心理活動的財和物等等，人和事是更難管理的。也因此，管理者們在這方面所呈現的差異也非常大。 2023-01-11

創業團隊職位結構圖，創業團隊的組織結構圖？

一個團隊各項任務能否順利完成，關鍵看員工的執行力，而員工執行力的發揮，取決于組織對員工的合理分工。分工合理，能調動員工的積極性，分工不合理，便會扼殺積極性。那么如何才能做到合理分工呢？ 2023-01-09

丁榮貴：零工經濟時代的項目管理

人才是相對企業面臨的矛盾而言的，人才對企業的價值隨著企業需要的變化而變化。能夠解決企業矛盾的，對企業而言就是人才；不能解決企業矛盾 2023-01-09

王守清：從PPP理念看基礎設施REITs試點項目申報政策

2020年4月30日，中國證監會、國家發展改革委印發《關于推進基礎設施領域不動產投資信托基金(REITs)試點相關工作的通知》(證監發[2020]40號 2023-01-09

王秦豐：組織的力量

今天圍繞三個方面講《組織的力量》：一、什么是組織？二、組織的要素。三、組織的運行。一、什么是組織荀子在《王制》這篇文 2023-01-05

劉國鑌談創業，股權結構引發股東矛盾，如何正確處理？

畸形股權結構，分三種情形，做不同處理。1 第一種情形：股權結構畸形，但是未顯現出危害。措施：繼續保持，未雨綢繆，逐漸優化。2 第二 2023-01-03

“平均股權、大股東不大”對公司的危害

所謂平均分散股權，即股權分散，沒有明顯大股東的情況。最典型的就是，三個以上，不論多少股東，大家平均分配。或者不平均，但是沒有明顯大 2023-01-03

邱昭良：成就高效復盤的四步五法

作為一種結構化的學習方法，復盤的操作過程看起來比較簡單，但它為不同的操作者帶來的價值卻千差萬別。總結美軍、英國石油公司、聯想、谷 2023-01-03

邱昭良博士：如何做好年終復盤？

由于復盤已經廣為人知，也有很多介紹文章或圖書，很多人都以為復盤很簡單，照著文章里說的幾個步驟甚至一個模版，似乎就能完成一次復盤。雖然復盤的基本邏輯并不復雜，偶爾做一次復盤也不難。但是，要想把復盤做到... 2023-01-03

員工發生沖突，先安撫情緒還是解決問題？專家：立威信就看這細節

員工走到你的辦公室跟你說：“我實在沒辦法跟他共事了，那個人太自私了”。你該怎么做？用同理心的話就是說：“看得出來這次跟他共事，你很 2022-12-31

什么是流程管理？目標結果導向！要注意這三點

某公司外聘培訓師到公司培訓，培訓前一天，總經理告訴助理通知全體員工第二天上午9點，準時到達會議室參加培訓。總經理助理在公司宣傳板上 2022-12-29

別不信，溝通方式不對，你的管理就會失效一大半！

在日常生活中，你是否遇到過這樣的情況：當別人找你辦一件事情時，如果說的話讓你聽起來很舒服，你可能很愉快地就去做了；如果說的話讓你聽 2022-12-26

如何做好復盤，走向2023？

2022蹲下去，是為了2023跳得更高。內容來源： 12月6日，筆記俠柯洲與高競老師的直播對話。分享嘉賓：高競，原阿里巴巴M4總監，阿里云培訓 2022-12-25

不會給員工分解目標的領導，就不是好老板

阿里巴巴拿結果的三板斧叫做——盯目標·追過程·復盤。我們相信我們把目標盯牢了，過程做好了最后加上一個復盤。我們的結果一定會好的。我經常會被別人問到說：阿里巴巴的銷售團隊是怎么樣做到指哪打哪言出必踐的？ 2022-12-25

須知的十個管理經濟學原理

一、納什均衡理論納什均衡是指博弈中這樣的局面，對于每個參與者來說，只要其他人不改變策略，他就無法改善自己的狀況。納什證明了在每個參 2022-12-25

劉百功：如何在公司內部開展“合伙人制”？

　自從海爾公司開展了“人人都是CEO”以來，中國現在很多企業都想嘗試“合伙人制”。這項制度的核心目的是激活“人”的力量，但是一旦“合 2022-12-25

清華經管楊百寅：淬煉領導力，變革型學習能力是關鍵

提升領導力最好的途徑，不是給一個位置，而是讓領導人面對真正的挑戰。歷史上卓越的領導人，都是成功應對和克服各種艱難險阻的結果。因此， 2022-12-22

石真語：企業若想成功，老板要做3件事

企業最大的成本是老板不做夢企業其實是把夢想變成現實的過程。企業之所以能夠把夢想變成現實，這需要“資源”。高手就是在合適的時間把合適 2022-12-22

老板搭班子的幾個原則

方向正確，成功只是時間問題。方法正確，不走冤枉路。而班子搭好了，才有行走在路上的人。總結起來，老板搭班子有以下原則。1任務與人的匹 2022-12-21

說話技巧：學會裝弱者，懂得博同情，求人辦事更容易！

當我們求人辦事的時候，假如沒有十足的把握，或者沒有正當的理由，不妨裝出一副可憐的模樣向對方懇求，或者編織一個善意的謊言讓對方覺得真 2022-12-19