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毀掉興趣愛好最佳的辦法，就是把它們變成謀生的手段

作為一個自由職業者，除了投資給企業做咨詢寫作之外，教書和分享也是我的一項重要工作：這其中就包括一門名為向上管理——如何成功的搞定 2021-05-16

知識資產的管理與經營

現在越來越多的企業開始做知識管理。因為企業的管理者開始意識到，知識已成為企業經營過程中重要的生產要素，成為繼人、財、物之后的第四資 2021-04-15

打造生生不息的高管團隊，推動企業持續健康發展

近期，格力電器兩位核心高管接連辭職的消息引起了外界熱議。尤其是近日辭職的公司董事、執行總裁黃輝，在格力工作長達29年之久，是格力名副 2021-03-18

錢科宇：去中心化時代的去中心化

內容分為三個部分：一，傳統管理邏輯之瓶頸二，互聯時代的組織變革三，管理創新的七項措施在企業這種組織形式出現之前，是沒有 2021-03-14

一個經營型的組織，是否可以容忍小貪

一個經營型的企業里是否也有所謂清官和貪官？回答是肯定的。只要有人存在的組織里，就肯定也會存在所謂清正廉明和貪臟腐敗的人。一個清官， 2021-03-09

你了解“創新心理學”嗎？

創新，顧名思義，指的是破舊立新，推陳出新，創造、創意與創見。未來持續的競爭力就是創新能力。恩格斯說：最先投入新生活的人，他的生活往 2021-03-01

從中國國民性談企業執行力

目前中國企業談的最多的就是執行力的問題，不少企業為此大傷腦筋，請來不少專家老師到企業進行培訓，最后還是不解決問題。是專家出了問題還 2021-02-26

鐘彩民：領導力，融合科學與藝術

鐘彩民:原麥當勞中國創始人，漢堡大學教授，長達十多年的麥當勞培訓與運營經驗。曾任亞洲區麥當勞漢堡大學教授，為麥當勞系統培養亞洲地區 2021-02-26

真正有效的管理，都是簡單的

精細化管理絕對是企業界的熱詞兒，與之相反的是，企業推行精細化管理的結果卻多半是冰涼的。現象之一：把精細化管理等同于消滅企業內部的問 2021-02-23

互聯網和傳統企業的組織建設，到底哪里不一樣

馬成功 | 樂視控股培訓發展總經理。《重新定義組織》作者，曾任京東大學執行校長、萬達學院教學部總經理、李寧體育高級培訓經理。本文來 2021-02-16

姚景源：堅持“規范與發展并舉” 推動長租房市場完善優化

去年（2020年）底召開的中央經濟工作會議提出，加快完善長租房政策，逐步使租購住房在享受公共服務上具有同等權利，規范發展長租房市場。此 2021-02-15

怎樣成為一個有績效又有人氣的Leader？施俊琦：需要懂一點管理心理學

名師觀點聽施俊琦講管理心理學在企業管理當中，相對于無心理活動的財和物等等，人和事是更難管理的。也因此，管理者們在這方面所呈現的差異 2021-02-10

灰度哲學

胡賽雄非黑即白是典型的二元思維，現實世界其實是介于兩者之間的，是灰色的，華為稱之為灰度。灰度才是世界的真實存在。這就不難理解華為為 2021-02-08

個人主義視角下的領導干部“部門化”

方振邦【摘要】領導干部部門化傾向在其個人身上的表現各異，值得警惕。從根源上看，領導干部部門化傾向源于小生產者的自私性；表面上看來， 2021-02-08

資源整合的技巧

有一天，一個人找到老頭，對他說：尊敬的老人家，我想把你的小兒子帶到城里去工作。　　老頭氣憤地喊：不行，絕對不行，你滾出去吧！　　這 2021-02-03

對民營企業法人治理結構的解讀與思考

談到企業的法人治理結構設計，通常，人們首先會想到按照公司章程，明確股東大會、董事會、監事會和高管層的權責，建立相應的議事規則， 2021-01-28

宮玉振：中國傳統領導力哲學

領導力的概念和體系是從西方傳入的，中國此前并沒有專門的領導力學科。但中國人自古以來追求的就是入世和經世致用，諸子百家所探討的多是治 2021-01-26

除非你足夠強大，不要站在立場上來談判

一些人相信：只要你堅持立場，就能解決自己想要解決的問題，得到自己想要的利益，實現自己想要的目標。事實上，除非你足夠的強大，否則，不 2021-01-25

如何提升各個部門、各子公司的執行力？

案例：A公司是一個近千人的民營企業，去年轉制后經營情況一直都還不錯。但，公司現在出現了一個突出的問題：當公司確立了一些確實可行的計 2021-01-20

面對結果，意志比經驗知識重要一百倍

敢于要結果，是一種難得的品質結果是我們所有工作的出發點和歸宿，而要想取得結果，往往需要我們做出大量的努力，付出辛勤的汗水。正因此， 2021-01-16

王建和阿里巴巴三板斧為銷售管理者點燃心中的火

　相信很多人都聽說過阿里巴巴的營銷，阿里管理三板斧，想學習，但卻束手無策!我們做電商的的小伙伴或者傳統企業一直想使用阿里這套管理之 2021-01-11

胡賽雄：如何打造攻擊型增長團隊

我于1998年加入華為，大概有六年多的時間是在業務前線。自2004年開始，我涉足華為的人力資源領域，并于2009年加入當時新成立的后備干部總隊 2021-01-09

股權激勵的七大經典模式

隨著互聯網時代的大幕全面拉開，一輪輪快節奏融資與股權激勵塑造了互聯網公司的雙引擎，其上市造就了一批又一批的新生代富豪。超常規發展的 2021-01-09

孫行健：企業家個性缺陷整死企業的十種方式

前言行健97年進入華為，有幸在至今為止無出其右的大老板任正非麾下歷練，有幸觀摩經歷大老板之所以大之處。受益受教良多，改變了行健看問題 2021-01-08

孫行健：幸福地當老板的三個必要條件

很多人當老板當得糾結，是因為沒有遵循當老板的客觀規律。1、老板糾結的幾種情況我們這里說的老板，不包括個體戶。當自己的老板，是廣義的 2021-01-03