規范精細化管理，是企業死亡的開始

作者：蔣偉良 原華為組織變革副總監作為一個顧問，應該是致力于幫助企業實現規范化管理的，為什么今天要自挖墳墓來談這個問題呢?從103年前 2022-12-11

判斷領導能力高低的8個準則

事物的好壞都有一個判斷標準，職場領導也是一樣。優秀的領導一定是了解自己的狀態，懂得適時調整；優秀的領導一定是可以帶領團隊沖破重重阻 2022-12-11

從技術走向管理的六大角色轉變

現如今，有許多研發人員在技術到達一個較高的層次后都會選擇離職自己創業，利用技術直接創造財富，而企業內技術人員和管理人員在職能，角色 2022-12-07

宮迅偉：采購腐敗≠采購人員腐敗

采購腐敗不等于采購人員腐敗，這是我幾年前寫的一個題目，寫之前醞釀了很久，每次培訓課上我也都會提及。本文寫給采購人員，也寫給最高管理 2022-12-06

公司虧損，小股東要退股，應該怎么處理？

一旦公司虧損，股東要退股，如果沒有約定怎么退？退多少？通常以兄弟式合伙開始，仇人式散伙結束。如果公司章程用的是工商局范本的話，按照公司法和公司章程的規定就沒有約定股東有權半道退出。所以我們在合伙創業... 2022-12-06

最關鍵的干部人選問題

因為我的工作是講華為管理。我認為在華為眾多的材料中，《干部管理》是最好的，最具有普適性，不分行業。這個東西與那些流程相比，它不是舶 2022-11-27

低調，才是管理的本質

一個企業最大的財富之一是員工。在知識經濟時代，以知識為工作技能的知識工作者，他們的個人自由空間越大，他們貢獻的成就可能就越大。若還 2022-11-27

高競：找準位置和方法，管理其實沒有那么難！

管理者是通過別人拿結果的人 很多管理者對管理這個詞的理解不夠完整，自身的定位發生偏差，總是覺得做管理要擼起袖子加油干，這個情緒是對的，但是你站的位置不能是前鋒的位置。你得站在教練席上。 2022-11-23

高競：“知人心，懂人性” 換個角度看員工（上）

在阿里的管理理念中，“知人心、懂人性”非常重要！很少有企業要求 管理者把員工當做客戶的。其實這是個非常獨特的視角，建議大家都采用。 2022-11-23

邱昭良：只有善于“復盤”，才能“忙而不亂”

文丨邱昭良（管理學博士，高級經濟師，中國學習型組織網創始人）曾有人說：好的企業家不是教出來的，而是干出來的。我覺得這話有些道理，因 2022-11-12

馬成功：管理者應學會這5種思維提升管理優勢

我對互聯網的直觀感受不管是企業還是個人，沒有人能改變趨勢，要順勢而為。我在傳統企業中做培訓的時候，有兩點直觀感受:首先，我喜歡講“ 2022-11-10

邱昭良：如何設定科學合理的目標？

《禮記·中庸》有言：“凡事預則立，不預則廢。”意思是說，做任何事情，要想成功，都需要提前進行周密的籌劃和精心的準備。其中，設定科學 2022-11-04

施煒：企業領導人的21種領導力

領導力是個復合、立體的概念。面對未來不確定的、競爭加劇的外部環境，企業領導人應具有多種領導力。這里我列了21種，供企業領導人 管理者 2022-10-24

吳大有：你是員工需要的組織嗎

所有溝通里最難的是什么？說事實。舉例，我和小青約好晚上7點吃飯，我7點準時到飯店門口，小青8點才來。我有點生氣，看到小青走過來。我說 2022-10-23

李哲賢:如何解決部門推諉責任？

部門推諉責任在企業中經營的老大難問題。出于趨利避害的本性，大家都本能地把自己部門的責任無限縮小，其他部門的責任放大，于是你說我，我 2022-10-21

宮迅偉：總經理在采購管理中常犯的8個錯誤

總經理對采購的“輕視”與“無知”嚴重制約著企業的采購管理水平。這里所說的“輕視”指還沒有充分認識到采購的重要性，往往只局限在防腐敗 2022-10-17

李哲賢：中層必須做到的九段

　高層是決策層，中層是承上啟下層，基層是執行層。沒有強大的中層就沒有強大的公司，王字沒有頭就成“土”，沒有帶頭人、沒有方向土干；王 2022-10-17

沒有經營的管理，都是謀財害命！

先從案例說起：案例一：A公司，董事長提出需要加強戰略管理能力，因此專門成立了戰略管理部門，這個部門編制五人，每天研究戰略管理新理論 2022-10-17

管理者為何要輪崗？

企業的中高層管理者，為何要在不同部門流動？這和工作的類型相關。先從員工說起，再到管理崗位。通常，員工在組織里工作，負責某一塊業務。 2022-10-05

郭梓林：企業家族化經營形成的原因

　“企業興衰：敗也家族，成也家族”。這是目前存在于中國民營企業發展進程中的一個比較普遍的現象。產生這種現象的原因，歸結起來，恐怕主 2022-10-05

標桿學習，要學習背后的邏輯

“Bad artists copy, Good artists steal。能工摹形，巧匠竊意”，這是畢加索的一句話。一家企業鼎盛，馬上引來無數企業學習。我曾聽 2022-10-02

李哲賢博士：結果管控二十八字秘訣

匯報工作不說結果，就會陷入過程與原因的爭執之中，并出現反授權現象，讓高層干中層的事，中層干基層的事！ 上級聽匯報，先聽結果，再根據需要聽過程！如果沒有直接結果，就要求下級提供三個或三個以上的解決方案！... 2022-10-02

為什么規?；髽I都在用復盤工作法？

許多企業都在做類似工作復盤的績效管理，但往往流于形式，最終收效甚微，這是因為它們并沒有認識到復盤工作法真正的本質和價值所在。復盤工 2022-10-01

如何投其所好，旁敲側擊地得到你想要的信息？

眾所周知，釣魚的時候要往鉤上掛魚兒愛吃的東西——蟲子、蚯蚓等，才會釣到魚。沒有人會把自己愛吃的香蕉、草莓掛在魚鉤上，對魚兒說：“我 2022-09-28

馮南石：業務增長的秘訣——打開價值鏈，發現利潤區

本人前面的一篇文章《BLM模型的四把鑰匙和一把鑰匙環》整體介紹了華為、方太、用友等行業的頭部企業正在使用的管理工具業務領先模型(Busine 2022-09-28