掂量一下自己有幾斤幾兩

傳統品牌企業（制造商）上網，風風火火至今，將近兩年了。成敗雖無定論，但傷痛恐已遍全身，是該反思一下當初面對鋪天蓋地的網絡財富傳說和網絡大趨勢論的動物般的原始沖動。 2013-10-03

經濟型酒店瘋狂擴張背：圈地競爭暗藏加盟風險

自2009年開始，各大酒店品牌都紛紛宣布增加加盟店的比重。從1000家躍升至2008年底的3000多家——從2006年開始，經濟型酒店經歷了一個連續3年的高速發展。截至2009年底，上海經濟型酒店已開業534家，房間數達65713間。 2013-10-03

最適合創業初期的融資方式

每個人都清楚一個道理，投資在不同性質的企業，所得稅計稅方式和稅率是不一樣的。那么，在創業之初，如何根據自己的實際狀況，選擇最適合的企業性質，才能夠既少花錢，又有好的融資方式發展呢。 2013-10-03

公司怎樣削減成本

削減成本是一件令管理者感到很頭疼的事情。公司削減成本的原因有很多，如提高或維持利潤、取得收購的協同效益、避免破產等。如果你正在領導一個部門，現在接到公司的命令，要求把本部門的管理費用削減10%，20%，甚... 2013-10-03

群居昆蟲教你如何管理團隊

蜜蜂用跳舞來溝通，并通過某種有組織的混亂在尋找新家時做出明智的決策。非洲的白蟻利用風來涼爽自己所居住的土丘，且能在“住宅”被襲擊后馬上開始重建工作。蝗蟲顯然是食肉一族——將20只蝗蟲放入一個罐子，你一... 2013-10-03

經理人如何觸發一場有意義的談話

　這是一個讓許多經理人苦惱不堪的詛咒，特別是那些高級經理人。當我們在工作的過程中取得越來越多的經驗和知識，我們總是想要同手下分享這些偉大的經歷；讓他們在我們偉大勝利和不計其數的失敗的傳奇故事中徜徉。那 2013-10-03

經理人應該學會深入思考

　　我們生活和工作在一個節奏快速、媒體泛濫、壓力巨大的世界里。互聯網分秒之間提供無數觀點和數據，任何你想得到的東西都可以在這里查到無盡的信息，誰有時間再數以GB或TB計的數據間徜徉呢？所以，無論你是否喜歡 2013-10-03

新興市場家族企業模式仍然可行

　當亞洲經濟危機1997年波及韓國時,許多評論員認為,該國的問題在一定程度上是當地財閥(chaebol)手中的權力造成的。所謂財閥,即家族控制的大型企業集團。當時,韓國最大的財閥有:三星(Samsung)、現代(Hyundai)、LG和大 2013-10-03

電子商務供應鏈管理的基本框架

電子供應鏈管理主要通過電子商務與供應鏈的整合來實現 ,整合的角度包含企業的整個組織流程 ,如產品開發設計、采購和資源搜索、營銷及客戶服務、生產制造及日常安排、物流供應、人力資源等。通過對上文電子供應鏈... 2013-10-03

管理中的“危險信號”

　我們常常受人管制，同時到了一定的職業階段有可能還會去管理別人。作為管理者，每個人的職業經歷和遇到的管理風格不同，因此造就出了管理中出現的千差萬別的管理現象。這些現象對于企業或管理者本人都是非常“危險 2013-10-03

執行力的思考

　在Larry Bossidy和Ram Charan出版《執行》一書之后，執行一詞成了很多人的口頭禪。隨之而來的執行力自然就引發了無數人的思考。也許我們可以這樣定義執行力，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。 2013-10-03

策略規劃的本質是什么？

　在一次溝通上，一家企業的若干中高層負責人各自向我一連串地拋出一大堆問題——財務部經理的問題是：銷售人員的費用要怎樣管控才有效？對所有的銷售人員實施利潤考核制是否合適？產品的價格體系應該怎樣制訂才合理 2013-10-03

最大的損耗是人的損耗

在公司里各項成本構成中，最直接的就是人事成本，員工數量越來越多，工資越發越多，月月都得發，而且很難拖延。說到人事成本，也許老板們會想，這個簡單，不就是工資獎金，還有福利，最多再加上點管理費用就是了，... 2013-10-03

車間經理的“喜悅”管理經

工作是選擇一種人生方式。張榮升抓住了80后、90后的命門。由此出發，工作安排、流程建設、企業文化場建設等，便都有了依歸。中國企業需要深入反思：公司存在的價值到底是什么？公司對員工的假設到底是什么？反過來... 2013-10-03

“效率至上”的管理導向需要反思

　現在各種新的管理概念充斥市場，但稍加辨析，就可以發現這里面大部分的管理概念都是圍繞著“效率”兩個字在做文章，從上世紀80年代海爾的OEC管理，到90年代華為引入IPD，以及在新世紀盛行的敏捷供應鏈、績效考核等 2013-10-03

IBM如何管理綠色供應鏈？

　IBM對這些舉措的態度是相當鄭重其事的。巴爾塔解釋說：“我們會設身處地地思考，如果我們的客戶這樣要求我們的話，我們會有什么感覺。”歸根到底，如果自己沒有身體力行過，他們就決不會要求別人去做。 2013-10-03

做好房地產企業成本管理的四大秘笈

隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期，地產界的競爭也逐步規范化。房地產商要想獲得經營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應該降低開發成本，嚴格控制各項費用的支出。 “利潤＝銷售收入－成本費用”這一眾 2013-10-03

物流供應鏈管理的六個主要目標

物流供應鏈管理的基本概念是建立在這樣一個合作信念之上的，即它能夠通過分享信息和共同計劃使整體物流效率得到提高，使渠道安排從一個松散地聯結著的獨立企業的群體，變為一種致力于提高效率和增加競爭力的合作力... 2013-10-03

從企業ERP應用層級談起

　歷經30多年的市場培養與應用，相信現如今多數的中國企業對于ERP管理軟件已經不再陌生。咨詢規劃、ERP、OA、PDM、APS、BI、HR、CRM、SCM、POS、系統集成等等看似高深玄妙的詞匯已經漸漸的被中國管理者所熟悉，然而 2013-10-03

金蝶：越簡單越快樂

“我都不知道該怎么辦了！”在京創業的美籍華人設計師郭緹娜遇到的最大問題就是如何將線上、線下的財務及管理進行統一，而類似她這樣進入網購2.0 時代的中小企業或個體商戶，多會遇到類似煩惱。如能通過一個平臺，... 2013-10-03

怎樣砍成本

削減成本是一件令管理者感到很頭疼的事情。公司削減成本的原因有很多，如提高或維持利潤、取得收購的協同效益、避免破產等。如果你正在領導一個部門，現在接到公司的命令，要求把本部門的管理費用削減10%，20%，甚至 2013-10-03

CIO在人際溝通中最容易犯下的十宗罪

再優秀的CIO也會偶爾出現交流失誤，這種交流失誤會阻礙CIO們有效地開展工作，不利于與下屬或其它管理人員建立良好的協作關系，North Star財務公司前SVP和CIO Craig Blad正在尋找CIO的接任者，CIO們一直處于除了... 2013-10-03

高層管理團隊的五大癥狀

　資料來源：改編自Patrick Lencioni 2013-10-03

溝通的3大紀律8項注意

有一件人人都會做的事情，就是說話。但能把溝通做得好的人，幾乎微乎其微。因為和客戶溝通有問題，很多企業無法找到適合自己的生存空間，逐漸消失。也因為內部溝通有問題，很多員工無法找到適合自己的位置，不得不離 2013-10-03

管理就是開會，但開會不一定是管理

對很多人來說，管理就是開會。大部分管理者的大部分時間用在開會上。層級越高，管理者的會議就越多。你要找一個人？“領導在開會”。你想換一個時間找他？“日程這一周已經安排滿了”。你有急事？對不起，“領導開的 2013-10-03