人妖系列精品视频在线观看,精品久久国产视频,精品一区二区三区在线观看

老板要用市場的方式管理企業

一個客戶的銷售下滑，和我一起討論對策。調查了這個企業的情況后我發現，這個公司有幾個不同產品，而所有產品的銷售計劃都是由一個銷售總監做的，總監做出銷售計劃后再交由下面的各個銷售部門執行。我問為什么這樣做 2013-10-03

經理人如何提高反饋效果？

反饋是一個持續的過程，而不是一年一兩次的正式會議，它最有效果。事實上，專家們認為，年度業績考核是給員工提供負面反饋的最糟糕的時機。你很緊張，員工也很緊張。脈搏跳動加速，腎上腺素分泌增多的時候，人的自... 2013-10-03

沃爾瑪供應鏈管理小供應商零投入每年獲利數十萬

沃爾瑪還從減少包裝和改用節能包裝等方面給了供應商建議并得到實施，“其實節能是一項長期計劃，當成本降低時，不僅使供應商增加經濟效益，也使零售商以更低成本獲得產品并平價銷售，增加銷售額。”沃爾瑪百貨有限... 2013-10-03

組織規劃之痛：員工都想做經理

原來是組織規劃不足惹的禍！該企業幾乎沒有對組織的職等職級進行有效規劃，在目前的管理職位里，只有叫起來的主任、經理職位，再往上就是總經理了，而總經理就是老板，也就是說，員工們在公司努力的最大結果就是做... 2013-10-03

如何構建決策驅動型組織

許多CEO都對重組青睞有加。有將近一半的CEO在上任的頭兩年里會對公司進行一次重組，有些CEO更是一而再，再而三地調整組織結構。盡管他們的直接動機各不相同，有的是為了削減成本，有的是為了促進增長，還有的是為了... 2013-10-03

“流程”與“效率”的PK究竟誰該勝出

　近日，去某外資銀行辦事，從保安、到大堂經理，從柜員到客戶經理，態度和藹，舉止文雅。對職業的精神也不容置疑，可是就在辦理業務的過程中，其效率卻不容茍同，一件小小的業務竟然辦理了兩個小時沒有完成，問其究 2013-10-03

企業里看不見的問題在哪

企業在發展過程中難免會遇到問題，但遇到的并不是問題的全部，那些沒有遇到、卻潛伏在企業當中的問題更容易給企業致命的打擊。從濤濤國際做過的咨詢案總結出的經驗是，很多時候，企業自身很難發現問題所在，一方面... 2013-10-03

讓采購成為戰略

中國有句古話，叫做“開源節流”，意既創造利潤不僅需要開拓新業務，還要重視節省支出。采購部門之所以被管理層重視，就是源于企業內部復雜的供應鏈管理和市場激烈競爭壓力下衍生出的企業成本控制需求。 2013-10-03

“一般采購”：不是節省而是創造

以美國和日本的制造類企業為例，據統計，采購支出占銷售收入的平均比例為53%。如果銷售收入為100萬元，當采購支出(直接原料)降低5%，則利潤增加2.65萬元。如果要獲得相同的效果則直接人工成本必須下降22%，制造費必... 2013-10-03

管理者如何提升自己的專長能力

管理者的專門學問技術就是制訂、執行、檢查與改進的學問技術。管理的職能是計劃、組織、領導與控制。計劃按時間期分可分為短期計劃、中期計劃、長期計劃。組織是為了實現計劃而利用各種現有資源與創造各種資源的過... 2013-10-03

大企業更應該向小企業學習

管理學大師明茨伯格（Henry Mintzberg）推崇這個詞所代表的管理理念。他認為，“制度-流程主義”已經out了，而“靈活型企業”代表未來管理的趨勢。“靈活型企業”善于解決問題，善于創新，更容易在多變的環境中生存。 2013-10-03

如何建設和提升大型零售企業信息系統？

零售業是個充滿挑戰、競爭、多變的行業，企業有各自的實際情況，業態、地理位置、定位、體制、實力等相關因素形成了企業的特性。如何建立和加強企業信息系統最終要根據企業特性來實施。雖然步驟、效果千差萬別，但... 2013-10-03

萬科與鑫苑，解讀房地產企業最佳管理模式

IT技術作為企業管理的支撐工具在萬科成立之初便占據了舉足輕重的地位，公司先后購買了售樓、財務、物業收費等管理軟件，對各個業務環節的數據進行梳理。萬科先后在集團業務政策管理、集團財務集中管控、集團資金集... 2013-10-03

納稅籌劃更是總經理的事情

稅務籌劃是在充分的了解到國際的法律制度的條件下，為降低企業成本的而設計的，在企業的運行過程中，它是一個系統的解決方案。常用分為節稅籌劃、避稅籌劃、轉嫁籌劃、推遲納稅時間、歸整納稅人帳目，實現涉稅零風... 2013-10-03

計劃執行需要“熱啟動” 目標需要團隊明確一致

計劃執行需要“熱啟動”在計劃執行之前對目標、認同、承諾進行預熱，會對計劃的成功實施有很必要的幫助 2013-10-03

民營企業老板經營企業的十大問題

　這是中國企業老板里邊最有活力的群體之一，也是在企業的經營管理中最容易犯錯誤、走彎路的群體之一。導致容易犯錯誤、走彎路的原因一是自身的局限，比如性格、視野、眼光、格局、知識、出身等的局限；二是民營企業 2013-10-03

管好企業必須靠機制建設

很多企業都喜歡用能人管理，而由于種種原因，老板往往對這些能人睜一眼閉一眼，以人情代替機制，很多老板認為“疑人不用，用人不疑”，以“授權管理”等時髦理念來為機制建設的缺失辯護，然而，我們常常看到的是，... 2013-10-03

強化執行力的秘訣

組織執行力是通過策略規劃、營運流程及人力資本這三種要件之間的交互作用而產生，組織執行力的蓄積沒有快捷方式，必須將此三要件扎實地運作及聯結，即使其中兩項要件表現良好，但只要有一項要件低于水平，整體執行... 2013-10-03

企業管理三原則：不做不該做的事

　一個優秀的企業管理者應該做的事情有很多,但是,企業管理者正因為需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁雜的事物里,結果是做的越多,效率越低。筆者認為,在紛繁復雜的管理工作中,企業管理者只要把握管理工作的三個 2013-10-03

激活傳統供應鏈的七種思路

傳統的供應鏈已經很難應對當前經濟動蕩對企業經營的沖擊，而一旦建立起活力十足且協同良好的供應鏈系統，企業就可以充分利用環境并將其轉化為優勢。要實現這一目標，企業應該從七個方面著手改善供應鏈管理。 2013-10-03

全球供應鏈管理三法則

全球供應鏈管理的淵源并不長。十多年前，只有有限的一些大型跨國企業在整合企業內部信息和資源時，對于供應鏈進行系統性思考和戰略性管理。三年前，麥肯錫在全球開展供應鏈的調查，大多數受訪者已經意識到，其企業... 2013-10-03

如何解決新型企業組織的新問題

建立學習型組織、相關利益者溝通、應對氣候變暖以及融入低碳經濟已經成為下一代企業的必修課 2013-10-03

內控有短板上市公司風險管理應先行

　日前，甫瀚咨詢與社科院世界經濟與政治所公司治理研究中心推出了《2010年中國上市公司100強公司治理評價》報告。報告顯示：中國上市公司總體公司治理平均水平首次“合格”。　　報告顯示，今年百強上市公司的公司 2013-10-03

消費者調研成就杰出的設計

　設計，從核心上講，是一項去了解別人感受的移情事業。不像藝術來自于藝術家對自我表達的欲望，設計始終都是為別人而進行的。藝術和設計都具有創意性、創新性和獨創性，雖然兩者有許多相似點，但兩者卻是兩種非常不 2013-10-03

主管避免陷入“事必躬親”的方法

　企業中主管常面臨的一個問題是：似乎有解決不完的事，剛剛處理完員工A的事，員工B又來尋求幫助，久而久之，好像每件事都是由主管一人完成。在歷史上，“事必躬親”的典型人物非三國時期的諸葛亮莫屬，雖然因超強的 2013-10-03

4131條上一頁 1.. 148 149 150 151 152 153 154 155 156 ..166 下一頁