中移動啟動600萬部TD手機招標:采取直接采購方式

10月22日消息，就在中國移動正進行600萬部“普及型G3手機”招標的同時，知情人士透露，中國移動已有意采購高端TD手機，以便與酷派、摩托羅拉、RIM等公司重點打造受市場歡迎的TD旗艦手機，用來滿足TD四期建設完成后... 2013-10-03

京東方百億再融資背后：潛伏合肥八代線

為一個幾近建成的項目再融資并還貸，這個怪現象出現在京東方A(000725.SZ)身上。　　更不為人知的是，這家看似不差錢的公司，在自己大張旗鼓投資建設TFT-LCD8代線的同時，還悄悄潛伏在國內另一家8代線項目之中。 2013-10-03

TCL集團增資5億元提高8.5代線出資比例至55%

10月22日下午消息，TCL集團今日宣布，經過與深超投資協商，針對雙方投資成立的華星光電，將修改合資比例條款，TCL集團最終出資比例由雙方各占50%調整為55%。 2013-10-03

CRT時代上游巨頭紛紛轉營光伏玻璃

彩虹電子近日發布公告稱，公司投建的太陽能光伏玻璃二期項目池爐已于19日成功點火，生產線也開始步入試生產階段。其太陽能光伏玻璃三期項目也于同日在陜西咸陽動工。 2013-10-03

歐盟密集反傾銷 紡織石化成重災區

當地時間2010年10月13日，歐盟反傾銷委員會發布公告，將對中國產聚酯高強力紗、PET塑料和三聚氰胺三種產品實施反傾銷制裁。 2013-10-03

央企中鐵一局的水務賬 7億元溢價項目至今停滯

國慶長假結束后，負責中鐵一局銀川自來水項目談判的財務負責人王振東，一直盼望銀川國資委回函，他希望自己的團隊能盡快“入駐”運營。 2013-10-03

中海油擬332億購西非大油田

昨日，有外媒援引消息人士話稱，中海油與加納國家石油公司(GNPC)已發出50億美元(合332.87億元人民幣)的收購要約，正競購包括Jubilee油田在內的科斯摩斯能源公司于加納的資產。這一價格，比埃克森美孚的出價高出10億... 2013-10-03

境外采購商減少5.5% 人民幣升值澆冷廣交會

10月19日，第108屆廣交會第一期結束。有中國對外貿易 “晴雨表”之譽的廣交會一貫是各國商家應對國際貿易新形勢的練兵場。而從本報與眾多中國展商的交談中得知，本次“練兵”效果并不理想。 2013-10-03

易初蓮花多家門店虧損 轉型之路多曲折

10月中旬，易初蓮花紹興店宣布關閉。該區域負責人稱，門店停業是為了升級改造，但有媒體報道，因該店業績不佳，易初蓮花有意將其轉手世紀聯華；之前的9月13日，易初蓮花濟南的一家門店也貼出停業改造的告示。 2013-10-03

向文波：2012年三一重工海外業務將占30%

10月22號消息，三一重工(20.92,1.90,9.99%)總裁向文波今日在上海與新浪財經獨家對話時表示，雖已在全球設立140余個辦事處，但三一的國際化步伐才剛剛開始，目前海外業務僅占公司營業總收入10%左右，預計2012年可達到30%。 2013-10-03

開會成癮的CEO們

在Twitter、Facebook或者Plancast等社交網站上，將未來需要參加的12個會議悉數列出。他們在全球各地的機場發布Twitter短消息：快看看我，我正在西班牙！現在我又到了法國。下周我會去墨西哥的卡波圣盧卡斯，還要在... 2013-10-03

競爭取勝關鍵：發掘用戶更多需求

從2008年到現在，移動的收入份額、移動業務用戶份額都呈現下滑的趨勢，造成這種現象的深層次原因是：移動仍然停留在滿足用戶的基本需求——移動通信方面，但是競爭對手在發掘和滿足用戶的需求方面有更好的表現。 2013-10-03

讓管理模式真正有效的四個步驟

一種管理模式要取得真正的效果，必須具備四個步驟。第一步是模式的內容，第二步是模式的原則，第三步是模式的實施辦法，第四步是模式的執行保證。下面我們以海爾的OEC管理法進行具體的剖析。 2013-10-03

企業管理三大原則

一個優秀的企業管理者應該做的事情有很多，但是，企業管理者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結果是做的越多，效率越低。筆者認為，在紛繁復雜的管理工作中，企業管理者只要把握管理工... 2013-10-03

企業成本管理手段廣泛應用六種方法

歸納起來，目前企業運用比較廣泛的成本管理手段有以下六種： 2013-10-03

在更廣泛的領域里精益你的流程

在李鵬看來，任何生產過程、物流過程等都存在各種各樣的浪費，比如大多數醫院中，病人看病的時間可能只有半個小時，但是各種等待的時間卻超過3個小時；比如在工廠物流環節中，卸貨、檢驗、搬運、倉儲中也存在大量等... 2013-10-03

供應鏈管理如何應對風險分解風險

2010年10月20日，“2010清華管理全球論壇”在清華大學召開。由清華大學主辦的本次論壇主題為“創新時代的全球領導力”，來自“官、產、學”的500多位各界精英齊聚清華，共同探討如何提升創新能力與全球領導能力，快 2013-10-03

有效溝通始于第一印象

　對演講人的介紹剛剛完畢。在他身后，幻燈片上是他的姓名和公司名稱。觀眾手里的材料上信息相同。問題是，他是如何開始的？“大家好！我叫加里 安德森（Gary Anderson），是Acme公司的董事總經理，今天我在這里要 2013-10-03

如何與老板溝通?怎樣才是好老板？

近三分之一的老板認為自己是好的導師，但只有五分之一的雇員同意他們的看法。同樣的，只有15%的老板認為他們的管理方式是命令式的，但是有23%的雇員認為他們的老板大多數是這種命令的方式。這種差別可能意味著，老... 2013-10-03

“重執行輕創新”已成沃爾瑪生存絆腳石

“除了對商品價格極其嚴苛外，他（沃爾瑪CEO邁克·杜克）還非常仔細地檢查內衣庫存，并且對可可泡芙的擺放指手畫腳。雖然210萬沃爾瑪員工被賦予了弄清楚如何具體實行的使命，但這位CEO依然對細節癡心不改。”文章指... 2013-10-03

董事會內斗可以避免！

股權結構設計。股權結構的設計，決定了公司最終的實際控制人，這是控制權爭奪的基礎。娃哈哈、達能各占合資公司股份的49%，從股權比例來看，誰都沒控股；但實際上達能通過控制金加公司間接控制了合資公司，達能才是... 2013-10-03

公司高管如何跟員工打交道

專橫傲慢的態度，并不能提高工作效率。公司領導怎樣跟員工打交道很重要，如果高高在上，跟員工的關系就會疏遠，也容易招人非議，說不定還會遭員工反叛。如果你想失敗的話，專橫肯定能幫你實現這一目標。作為一個公... 2013-10-03

為何要清除組織的“垃圾”？

其實大多數組織和我一樣，就像是林鼠。林鼠成天儲存最終毫無用處的東西，不僅占地方，還導致它們無法迅速行動。這些東西可以是實物——存貨、設備、儀器、銷售宣傳材料等。有些是已經沒有用處的流程。有些是客戶，... 2013-10-03

如何更有效的管理建設性沖突？

　回避沖突的傾向（盡管會造成不便）非常符合人類的天性。大多數人都希望自己能有個好人緣，因此他們在下意識中很害怕爭論、分歧或負面信息，認為這會造成他們與日常打交道的人之間關系緊張。再加上尊重權威的環境... 2013-10-03

廠商合作模式創新的7個基本點

制造廠家與流通商家之間的多元化博弈，是中國市場營銷最顯著的特征之一，同時也是中國商業基礎薄弱最集中的體現。實事求是的講，多年來，廠家和商家都僅僅是把合作放在書面和口頭上，實際操作中一直操縱合作的是相... 2013-10-03