企業管理最佳辦法在哪里？

實際企業管理中，我所觀察與接觸到的企業管理制度，大多都以懲罰為主，特別是在勞動密集型的企業里更為普遍。即便是有以獎勵為激勵機制的企業，大多數都停留在字面與口頭上，嚴重缺少執行的保證。 2013-10-03

部門經理如何把權力和責任放出去

有效授權對主管、員工及公司三方都有利。在主管方面，授權可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。在員工方面，授權可以讓他們學習新的技巧和專長，讓主管及員工都有機會發展能力，在事業生涯中更上層樓。在公... 2013-10-03

成本管理的平衡智慧

成本管理絕不是坐在辦公室里通過管理信息系統玩的抽象、膚淺、表面化的數字游戲，必須要有現場務實的精神，才能把前面談到的各種管理思想和原­則落到實處，這是關鍵。 2013-10-03

風險管理你犯錯了嗎

最優化可能使企業無力抵抗環境變化——很多管理者認識不到這一點。也許，大自然才是最優秀的風險管理人，它不排斥資源過剩，并隨著環境變化而演進。企業中存在著各式各樣的多余資源，比如閑置生產力、未使用的部件... 2013-10-03

靠制度實現自我管理

自組織、自管理，不一定帶來科學合理的管理制度；但科學合理的制度，一定是趨向于自組織、自管理的。員工內在的積極性和創造性，才是企業真正的活力。具體到每一位員工身上。自組織、自管理，用一句老話說，就是“... 2013-10-03

中小企業有效降低成本之道

“八性”和“八思維”不僅在公司中發揮作用，還可以在各個社會領域中產生不可估量的積極影響。正確運用統計手法，可以幫助公司提升產品合格，為公司降低成本，并可使公司持續快速發展，促進公司的經濟健康穩步上升... 2013-10-03

中小企業要不要規范化管理

完善公司管理這是必然趨勢，也是一個企業發展的基礎條件，您的戰略眼光是值得充分肯定的，但是您對于完善公司管理實操經驗很少。下面我從以下三個方面來談完善公司管理的必要性和基本方式。 2013-10-03

企業成長中的溝通與合作

。無論是成功的加盟商還是失敗的加盟商都會有這樣的想法，即成功的加盟商會認為是自己努力的結果，失敗的則會認為是特許商支持不夠、體系不完善等。特許經營成長期的企業普遍認為，最難解決的是這一階段雙方分歧的... 2013-10-03

中層管理者到底該管理什么

史玉柱成功，不僅是因為自身能力出眾，整個團隊的穩定也是很重要的因素。而整個團隊能死心塌地跟著他一路走來，除了現金利益，可以獲得像導師一樣的不斷指導，像父母一樣的激勵溝通，像過來人一樣的職業生涯規劃幫... 2013-10-03

中層管理者，到底該管理什么？

管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，沒有什么管理職能，無需探討；對下屬是領導角色，帶領團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。作為中層管理者... 2013-10-03

別忽視企業生態和諧

海已成為全國從業人員工會入會率最高的省市之一，目前已建工會組織5.2萬個，工會指導員遍布各區縣，不知道或不熟悉工會只是個別企業拒建工會的借口，究其原因，恐怕還是一些企業“貪便宜”的心態作祟，今天克扣點加... 2013-10-03

關于連鎖零售的管理思路

連鎖零售關鍵在于連鎖的共性東西，就是消費者對于連鎖產品的信任，以及完善的服務體系，從市場角度來看，連鎖有管理在于兩個方面，一是標準；二是復制。那么管理圍繞市場，服務市場的原則，公司主要要體現的方向也... 2013-10-03

失去“選址”，網絡零售將會怎樣？

方式方法不同，但對客流的爭奪，則是亙古不變的，而互聯網上的爭奪更為慘烈，因為這里天涯若比鄰。你能想象沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、特易購、物美一個挨一個地開在同一條商業街上嗎？在傳統零售業，門對門，就已... 2013-10-03

人性化管理的復雜性

管理者不是不可以講道理，但是不可以通過講道理讓員工改變態度，特別是員工對他們自己的態度。員工永遠不會相信自己比別人差或者不稱職。“以情動人”的效果在多數情況下好過“以理服人”。 2013-10-03

關于企業產品成本管理的思考

　一段時間以來，我國相當一部分企業往往只重視市場開拓與資本運作，卻相對放松了內部管理（包括成本管理），結果造成高收入、高成本，甚至低收入、高成本，經濟效益在低水平徘徊。下大力氣改進成本管理體系，提高成 2013-10-03

企業管理分工的精髓

　分工與專業化是與人類經濟史一樣古老的題目。從經濟思想的源流上講，分工與專業化的思想早在亞里斯多德時代就產生了，他說：“人的行為總是在一再重復，因此，卓越不是單一舉動，而是習慣?！痹谶@里，人們“習慣” 2013-10-03

影響企業內部執行力的因素

由于中層管理者受自身心態、素質、觀念等因素的制約，只憑個人好惡來判斷工作中的是與非。更有甚者，總認為自己是給老板打工的，企業的效益、形象、發展只不過是領導的“面子、形象、政績和階梯”，企業效益的增減... 2013-10-03

企業網絡管理為何迷失方向

企業網絡管理為何迷失方向?這其中有很大一部分原因，主要是在網絡安全體系設計中，有不少網絡管理人員犯了一些方向性的錯誤。其實，這些錯誤我在以前也犯過，還好后來及時調整過來。下面筆者就對這些談談自己的看 2013-10-03

家族企業的現代化管理

11月8日下午，以“中國家族企業的現代化管理”為主題的分論壇上，眾多專家、學者以及家族企業管理者各抒己見，深入探討如何更好地將現代化管理理念植入家族企業之中。該分論壇由中國社會科學院世界華商研究中心主 2013-10-03

中小企業應該如何管理經濟合同？

在社會主義市場經濟中有許多企業缺乏對經濟合同管理的深刻認識，忽略了經濟合同管理的監督和落實，從而在激烈的市場競爭中逐步喪失了原有的市場份額，而陷入經營困境，步履艱難。據2007年中國企業家調查系統公布 2013-10-03

企業風險管理如何下手

　從國內信息化現狀來看，由于經濟的持續增長，多年來各行各業的信息化一直呈現出一派欣欣向榮的景象，國內信息化工作已取得了巨大的進展，“以信息化帶動工業化”的基本國策已經深入人心，但是我們也逐漸發現，國內 2013-10-03

管理者最不應該說的十句話

一、“不關我事”：身為管理者，只要是公司的事情，事無巨細，都有一份責任。即使是完全在職責之外，態度和藹地給予一些指引，也能表現出自己的成熟大度和禮節。工作當中很多時候都是說者無心，聽者有意，對下屬 2013-10-03

簡析信息化能否提高企業的核心競爭力

企業信息化是指企業充分利用現代信息技術,整合信息資源,對企業的生產、管理、營銷等業務流程進行改造，以達到提高企業競爭力的活動。企業信息化主要包括以下內容：生產過程的自動化和信息化、企業內部管理信息化、企 2013-10-03

企業信息化的變革效應究竟體現在哪里？

但凡信息化項目，都會提到變革管理，特別是一些大型項目，如ERP，更加強調業務流程變革。然而，從本質意義上來說，信息化本身就是變革，就如我們買了車就是為了取代步行這種生活方式。對于買車用來作為炫耀的身份象 2013-10-03

探析服裝企業如何抓住信息化關鍵

服裝企業并不是所謂的“夕陽產業”。只是在拋開“光環”逐漸冷靜的同時，我們更應該思考的是：服裝企業如何才能迅速進入信息化建設的快速通道，這將決定著企業甚至整個行業能否與時俱進、能否與國際接軌，最終也將... 2013-10-03