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    著名哲學智慧思辨者;北京大學領導力研究中心副主任 《哲學智慧與人生思考》《戰(zhàn)略管理》《企業(yè)經(jīng)營過程中的十大思考》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020年03月07日    新豫商領袖視野     
    推薦學習: 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學地產(chǎn)學院、風馬牛地產(chǎn)學院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔任班級導師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
    戰(zhàn)略思維本質(zhì)是一種世界觀和方法論,辯證唯物主義關于聯(lián)系、發(fā)展、矛盾的觀點強調(diào)立足根本、全局和長遠把握各種關系并制定戰(zhàn)略策略,構成了戰(zhàn)略思維的哲學基礎。——題記

    戰(zhàn)略思維既是必需品,又是奢侈品,它代表一個人的層次與格局。

    ——《戰(zhàn)略思維與工具》中原書院院長郭春林

    從華為的成功看戰(zhàn)略的重要性

    郭春林教授以“華為”的發(fā)展為例,指出華為的成功就是因為其企業(yè)有非常清晰的戰(zhàn)略思維。

    華為的成功在戰(zhàn)略上有三個點是與其他企業(yè)不同的:

    戰(zhàn)略思維的高度聚焦

    中國有很多企業(yè)做戰(zhàn)略純粹是抓機會,但是抓機會也是“狗熊掰棒子”,不聚焦。華為是在戰(zhàn)略思維上想明白后就高度聚焦,不是純粹的機會導向。

    戰(zhàn)略執(zhí)行的超強能力

    一是集中配置資源。華為在技術、組織、人才等方面舍得投入,敢于砸錢。

    二是工具的運用。用一套工具落實戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略,把戰(zhàn)略目標分解到業(yè)務系統(tǒng),通過戰(zhàn)略解法體系,通過PPC系統(tǒng)使戰(zhàn)略能夠落地。

    不可復制的企業(yè)家精神

    華為為什么能成功?就是任正非不可復制。華為的戰(zhàn)略思維既體現(xiàn)了任正非的企業(yè)家精神,同時又有群體智慧,這一點跟其他企業(yè)是不太一樣的。

    未來競爭的核心是深度思考力。郭春林教授指出,戰(zhàn)略思維中有一個極其重要的東西叫發(fā)現(xiàn)真問題。發(fā)現(xiàn)真問題是做戰(zhàn)略的前提,沒有問題的思考就是“胡思亂想”,不僅不能讓企業(yè)得以長久,甚至會導致企業(yè)發(fā)展方向迷失。

    戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的目標方向

    郭老師說戰(zhàn)略思維之于企業(yè),是發(fā)展的指南針。準確的說戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)發(fā)展的方向性問題,尤其是在越發(fā)嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢之下,企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略管理就顯得尤為重要。

    任何時候企業(yè)要想長遠的良性發(fā)展都要服從企業(yè)的戰(zhàn)略。特別是在目前這個多變的時代,企業(yè)更需要戰(zhàn)略去指明航向,引領企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

    企業(yè)戰(zhàn)略是什么?

    企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點,為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略。

    企業(yè)戰(zhàn)略管理又是什么?

    企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析,立足于長遠,考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長遠的問題,進而根據(jù)企業(yè)的愿景開展戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價與優(yōu)化的整個過程。

    戰(zhàn)略思維的具體表現(xiàn)

    戰(zhàn)略思維是指對關系事物全局的、長遠的、根本性的重大問題進行靈活而主動的謀劃。這種謀劃是一個分析、判斷、預見和決策等動態(tài)過程。

    戰(zhàn)略思維的本質(zhì)是目的思維、老板思維、權變思維。

    目的思維講的是,凡事都要先確認大前提,非常清晰的明白主要目的是什么,而不是急于就事論事。

    老板思維要求企業(yè)領導人需要有全局觀念,考慮的是整體利益。還需要提前、主動的去思考事情,更在全局性的思考大背景之下,找到關鍵中必須找到問題的關鍵。

    權變思維就是要明白戰(zhàn)略是一個系列的、持續(xù)的、靈活變通、動態(tài)管理的迭代過程。現(xiàn)在的時代不確定性越來越大,不可預見的東西越來越多,僵化的戰(zhàn)略思維肯定是走不通的,戰(zhàn)略規(guī)劃不能一成不變。

    企業(yè)家成長六道循環(huán)

    郭春林教授把中國的企業(yè)家根據(jù)時間跨度和經(jīng)濟的發(fā)展劃分為七代,針對不同時期,不同經(jīng)濟條件下的企業(yè)家,郭老師做了精確的區(qū)分,又前瞻性的臨摹將要或者已經(jīng)出現(xiàn)的“第七代企業(yè)家”。

    在未來的發(fā)展中,創(chuàng)新才是根本。想象、思考、合作、創(chuàng)新,這是新一代企業(yè)家們共同擁有的特質(zhì),并提出了企業(yè)家成長六道循環(huán)理論。

    企業(yè)所有的發(fā)展軌跡,就是在不斷的循環(huán)中,也正是在這種循環(huán)中,不斷的創(chuàng)新,企業(yè)才長久發(fā)展。在課程的最后,郭老師總結(jié),理論只是理論,思維也只是思維,一切都要行動才可以得到實現(xiàn)。人格是行為的積累,學習、反思、行動,這三點缺一不可,人生才能得以提升。

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    隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
    這是一位偉人的簡歷。
    22歲,生意失敗;23歲,競選州議員失敗;24歲,生意又一次失敗;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失敗;34歲,競選參議員失敗;37歲,當選國會議員;39歲,國會議員連任失敗;46歲,競選參議員失敗;47歲,競選副總統(tǒng)失敗;49歲,競選參議員兩次失敗;51歲,當選美國總統(tǒng)。
    他就是美國總統(tǒng)林肯。可以看出,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
    管理故事哲理
    任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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