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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)5步走

    戰(zhàn)略管理 50
    韓迎娣

    韓迎娣 曾任樂村淘(中國最大農(nóng)村電商平臺(tái)) 執(zhí)行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德(000826) 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人


    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《數(shù)字兵法---智能零售與大數(shù)據(jù)》、《智能零售商業(yè)模型---零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)5大方法---企業(yè)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)與商業(yè)價(jià)值》、
    企業(yè)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)與商業(yè)價(jià)值

    主講:韓迎娣

     

    【課程背景】

        現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì),科技發(fā)達(dá),信息流通,人們之間的交流越來越密切,生活也越來越方便,大數(shù)據(jù)就是這個(gè)高科技時(shí)代的產(chǎn)物,未來的時(shí)代將不是IT時(shí)代,而是DT的時(shí)代,DT就是Data Technology數(shù)據(jù)科技,大數(shù)據(jù)并不在“大”,而在于“有用”。

     

      價(jià)值含量、挖掘比數(shù)量更為重要。對(duì)于很多行業(yè)而言,如何利用這些大規(guī)模數(shù)據(jù)是贏得競爭的關(guān)鍵,企業(yè)面對(duì)這些痛點(diǎn)則是“有數(shù)據(jù)不會(huì)用,無法產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值”

     

        課程將以大數(shù)據(jù)資產(chǎn)與價(jià)值管理為切入點(diǎn),還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例,幫助學(xué)員認(rèn)知大數(shù)據(jù)是什么?主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面?企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來做大數(shù)據(jù)應(yīng)用,釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)與價(jià)值?

     

    如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點(diǎn)。

     

    【課程收益】

    Ø 大數(shù)據(jù)變現(xiàn)現(xiàn)狀

    Ø 大數(shù)據(jù)概念、如何變現(xiàn)及資產(chǎn)化

    Ø 如何讓數(shù)據(jù)引導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策

    Ø 企業(yè)規(guī)劃大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景及案例剖析

    Ø 如何數(shù)字化經(jīng)營管理,成本變收益方法

     

    【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

    【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

    【課程時(shí)間】6小時(shí)

     

    【課程大綱】


    一、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)

    1、大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及應(yīng)用痛點(diǎn)

    2、什么是大數(shù)據(jù)?

    3、大數(shù)據(jù)能做什么?

    4、大數(shù)據(jù)特征與特點(diǎn)

    5、大數(shù)據(jù)技術(shù)圖譜

    6、大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景

       案例:阿里數(shù)據(jù)

     

    二、企業(yè)大數(shù)據(jù)決策支持系統(tǒng)

    1、定位

    2、決策模式

    3、用數(shù)據(jù)了解你的用戶

    4、數(shù)據(jù)引導(dǎo)業(yè)務(wù)

    5、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策

       案例:汽車營銷、桑德環(huán)衛(wèi)

     

    三、大數(shù)據(jù)變現(xiàn)

    1、大數(shù)據(jù)變現(xiàn)模式及邏輯

    2、什么是應(yīng)用場景?

    3、大數(shù)據(jù)場景及變現(xiàn)能力

    4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景

    Ø 小城青年

    Ø 社交電商

    Ø 零售

    Ø 智慧交通

    Ø 廣告

      案例:拼多多、聯(lián)通智能選址、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、阿里ET城市大腦、滴滴智能交通

     

    四、大數(shù)據(jù)時(shí)代,如何讓數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)?

    1、什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)?

    2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)屬性是什么?

    3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理架構(gòu)

    4、價(jià)值導(dǎo)向的數(shù)據(jù)應(yīng)用

     

    五、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

    1、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述

    2、企業(yè)信息化及數(shù)字化矛盾

    3、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理定位

    4、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法論

    Ø 建規(guī)范

    Ø 搭平臺(tái)

    Ø 管資產(chǎn)

    5、大數(shù)據(jù)對(duì)智能商業(yè)意義

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