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組織行為學(xué)
翟新兵 組織管理領(lǐng)域多年的研究者與實(shí)踐者課程目標(biāo)系統(tǒng)提升管理者的管理認(rèn)知全面了解個(gè)體、群體與組織行為結(jié)合最新的社會(huì)學(xué)研究和中國(guó)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，具有極強(qiáng)的可操作性培訓(xùn)對(duì)象組織管理者培訓(xùn)時(shí)間3天課程大綱第1講 組織中的個(gè)體多元化第2講 個(gè)體知覺(jué)與認(rèn)知模式第3講 個(gè)體價(jià)值觀多元化第4講 個(gè)體人格差異第5講 個(gè)體能力差異第6講 群體與群體行為第7講
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理
劉春華 中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具是使導(dǎo)出數(shù)據(jù)產(chǎn)生出價(jià)值，比如，數(shù)據(jù)監(jiān)控到企業(yè)全體員工月度績(jī)效工資比以前高很多，無(wú)形中增大了企業(yè)人工成本，是什么原因造成的？是銷售收入異常增多，還是績(jī)效工資計(jì)算公式取值范圍出現(xiàn)問(wèn)題？數(shù)據(jù)的異常變化會(huì)讓相關(guān)人員迅速分析原因及時(shí)采取調(diào)整措施。
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打造戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家所謂的戰(zhàn)略性績(jī)效管理，并非單純地指代績(jī)效管理的方式和手段，而是涵蓋了從公司戰(zhàn)略性目標(biāo)的分解，到部門目標(biāo)的承接，再到個(gè)人指標(biāo)的完成整個(gè)系統(tǒng)的管理體系。企業(yè)管理從來(lái)不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的散打，而是一個(gè)道法術(shù)器互相關(guān)聯(lián)的組合拳。
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《非人力資源經(jīng)理的人才管理》
馬力 組織建設(shè)與人才管理實(shí)戰(zhàn)專家課程背景：VUCA時(shí)代下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)升級(jí)為對(duì)人才能力的管理能力上，本課程站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和組織發(fā)展角度，通過(guò)在企業(yè)中的業(yè)務(wù)主管與
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金牌面試三步走-高效招聘技巧
方鶯 企業(yè)中基層人才梯隊(duì)建設(shè)專家【課程背景】團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力就是人！但是，在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，招聘是很多團(tuán)隊(duì)經(jīng)常面對(duì)的大問(wèn)題，經(jīng)常讓人力資源和團(tuán)隊(duì)管理者頭疼不已。?選人重要還是培養(yǎng)人重要？?績(jī)效的高低是由什么決定的？?如何尋找產(chǎn)生高績(jī)效的員工？?如何組建高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)？?為什么用人難，招人更難！?問(wèn)題的癥結(jié)在哪里呢？今天，讓我們一起來(lái)揭秘：團(tuán)隊(duì)招聘中的
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《激發(fā)內(nèi)驅(qū)力---數(shù)字化時(shí)代的OKR管理模式》
黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】在快速變化的數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性日益增加。對(duì)企業(yè)壓力最大的可能不是熟悉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跨界的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能
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薪酬體系設(shè)計(jì)及落地實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
張小峰 中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士、博士3天沉浸式系統(tǒng)學(xué)習(xí)+沙盤實(shí)戰(zhàn)演練薪酬高手的晉級(jí)之路課程收益模擬沙盤體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)背景及數(shù)據(jù)，利用課程知識(shí)和工具，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合進(jìn)行沙
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團(tuán)隊(duì)持續(xù)成功的奧秘-績(jī)效管理
方鶯 企業(yè)中基層人才梯隊(duì)建設(shè)專家為什么要關(guān)心如何管理員工的績(jī)效？很多管理者不喜歡績(jī)效管理，是因?yàn)樗麄儾焕斫饪?jī)效管理。他們經(jīng)常花費(fèi)大量的時(shí)間在錯(cuò)誤的事情上，例如，只關(guān)注事后考核而忽略了事前計(jì)劃，關(guān)注單向下達(dá)任務(wù)而忽略了對(duì)話，關(guān)注表格的填寫而忽略了溝通，喜歡抱怨而不是解決問(wèn)題，關(guān)注過(guò)去的表現(xiàn)而忽略了未來(lái)應(yīng)該如何改進(jìn)。因此，他們浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，卻沒(méi)有體會(huì)到優(yōu)秀的績(jī)效管理能夠帶來(lái)的益處。
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人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險(xiǎn)控制
梁偉權(quán) 人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專家一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢(shì)及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1 勞務(wù)派遣
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新員工職業(yè)生涯規(guī)劃
趙安信 績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家【培訓(xùn)目標(biāo)】■全面了解員工發(fā)展與職業(yè)生涯管理的最新理念；■了解職業(yè)生涯管理在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中對(duì)企業(yè)和個(gè)人的意義；■掌握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的思路
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