-
組織激勵
付亞和 中國人力資源管理學科的創(chuàng)始學者一、激勵性報酬計劃的提出1、激勵性報酬計劃的優(yōu)勢2、激勵性報酬計劃成功的條件3、激勵性報酬標準的設訂4、激勵性報酬計劃的管理二、激勵性
-
戰(zhàn)略性人力資源管理與組織賦能
劉昕 中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師一、管理者的人力資源管理修養(yǎng)1、中國企業(yè)取得經(jīng)營成功的因素2、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)3、管理的概念4、管理的基本職能5、績效管理是領導者和
-
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
梁雅杰 人力資源顧問由跨國公司高級經(jīng)理人的全過程講授，鞭辟入里地分析就業(yè)形勢，充分考慮中國企業(yè)的人力資源管理實際及中國企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的問題。針對性的解決問題與培養(yǎng)實操技能。授課過程中，主講專家與學員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過程中的各類問題，
-
戰(zhàn)略性薪酬體系設計
徐沁 盛高咨詢集團創(chuàng)始合人兼首席專家戰(zhàn)略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設計要經(jīng)過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系
-
基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的OKR管理體系建設
蔣麗華 領導力與人力資源管理專家力出一孔 利出一孔【課程背景】在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)績效管理模式，逐漸難以滿足組織敏捷管理的需求。管理者和員工正在經(jīng)歷以
-
以奮斗者為本的企業(yè)文化建設
武彥麗 原華為集團總部PMO,華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化的形成，如人之成長，是企業(yè)一把手的個人管理不斷修煉；企業(yè)文化的踐行，不是天馬行空，需要制度與規(guī)則承載落地；企業(yè)文化需要與管理與時俱進，在不同發(fā)展階段有不同生命力價值。華為的奮斗者文化是其商業(yè)成功的基石，也是其他企業(yè)在文化管理方面的典
-
職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)化塑造
王新宇 原中國外運長航集團人力資源部常務副總經(jīng)理針對員工對自身發(fā)展的意愿高，但缺乏對未來 的系統(tǒng)性規(guī)劃的共性特點，向學員介紹如何根據(jù) 自身的職業(yè)動機、職業(yè)能力、興趣、性格和優(yōu)勢 等，明確自身的職業(yè)發(fā)展方向，并進行有效的職 業(yè)規(guī)劃設計。同時，在課程中會圍繞公司所在行 業(yè)和公司自身發(fā)展特點，為學員講解如何尋找在 公
-
痕跡識人，面試讀心
王新宇 原中國外運長航集團人力資源部常務副總經(jīng)理基于面試中，所有候選人都有自我修飾的傾 向性，本課程從人性的分析出發(fā)，介紹如何對人 進行觀察和識別。 通過對候選人外在痕跡和內在 痕跡的系統(tǒng)性介紹，結合面試中常用的面試方法， 幫助學員了解如何對候選人的性格特點、價值觀 和能力水平進行有效判斷，從而幫助組織
-
華為人力資源管理
武彥麗 原華為集團總部PMO,華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD華為任正非說：每一個骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來十年內全面實現(xiàn)國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。
-
打造企業(yè)文化，驅動業(yè)績增長—知文化、建文化、落文化
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家馬老師曾經(jīng)說過“世界上看得到的東西都不可怕，能預測的東西都不可怕，最可怕的是看不到的，虛的和實的，虛的比實的更可怕，虛的做實了才是最可怕的”。而文化，對組織來說就是那個虛的東西，但是如果可以把虛的文化做實，給企業(yè)帶來的不僅僅是活下來，更是基業(yè)長青，活得久，
客服微信
頂部