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增長引擎-以結果為導向的激勵模式
于彬彬 13年專注薪酬績效研究與企業輔導【學員對象】HR經理及以上人員。?企業業績增長越來越乏力了嗎？?績效考核看似越來越嚴格可是根本沒有作用，工作氛圍卻越來越差？?市場競爭越來越激烈，毛利越來越小了？?一年忙到頭，利潤哪里去了？?有預算但為什么管不住成本？?人力成本越來越高，可混日子的員工怎么越來越
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上接戰略 下接績效-人才梯隊搭建
方鶯 企業中基層人才梯隊建設專家【課程背景】在VUCA的時代，組織的快速發展也意味著變革頻次的加快，而其中的關鍵因素“人”，卻往往是最難的環節！組織結構往往錯綜復雜，伴隨著戰略落地，對人的要求體現在兩個維度：一是要有足量的合格員工，二是要有一定數量的優秀員工。不僅是對能力，更是對心態和忠誠度有很高的要求。另外，更難的一點是，人員的培養不是一蹴而就的，需要時間的歷練與沉淀，需要結合短期、中期、長期的戰略規劃做好提前布局。因此，如何
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華為人力資源數字化轉型實踐
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理什么是數字化，為什么人力資源要數字化，怎么有效開展數字化轉型，數據化平臺到底如何搭建？在人力資源管理哪些領域率先數字化，數字化產出如何界定……這些問題是每一個從業者困惑的問題。不管外在環境如何加速變化，管理成長必須循序漸進。
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集團文化管控3大模式5大行動
史德安 愛奇藝|資深文化專家集團總部無法有效管控，讓集團各單位各行其是，缺乏集團歸屬感，影響集團內各業務協同，有的集團總部只聚焦于表層的文化宣傳、活動等協同，沒有在文化戰略、文化內容等方面實現有效管理，甚至出現百般錯誤。這都削弱了集團文化作為一個整體發揮作用的能力，讓集團文化成為一個空洞無力的概念。
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績效引爆—高績效的七個關鍵步驟
于彬彬 13年專注薪酬績效研究與企業輔導【學員對象】中層管理人員。【課程信息】標準課時：1天，7小時；標準人數：35人。【工作情景】?公司業績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響；?各部門看起來都很忙，可是公司業績并沒有明顯改善；?公司整體業績不好，員工收入影響不大，還要求公司加薪發獎金；?考核越來越嚴格，并沒有帶來業績增長，反而公司內部氣氛越來越差；?沒有大局意識，下達任
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績效輔導與績效面談技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者課程目標1、了解績效輔導與績效面談的重要性；2、學習績效輔導與績效面談的技巧與方法；3、探討績效輔導與績效面談的要點與難點；4、解答學
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績效輔導與績效面談的關鍵技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者課程目標1、了解績效輔導與績效面談的重要性；2、學習績效輔導與績效面談的技巧與方法；3、探討績效輔導與績效面談的要點與難點；4、解答學
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薪酬管理基礎實務技能培訓
張子斌 戰略人力資源與組織發展專家主講：張子斌老師 【課程背景】在國企改革不斷深化，政策法規日益完善的大背景下，國企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰。為確保HRBP及薪酬管理專員緊跟政策，掌握前沿管理方法與數據分析技能，特開展本次培訓。【課程收益】?深入理解并掌握薪酬管理相關政策及合規風險防控要點?學會績效管理體系優化與差異化分配的方法和技巧?能夠運用數據分析等手段進行薪酬相關決策和方案制定
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任職資格管理體系建設
韓冬 17年大型企業管理實戰經驗（人力資源工作的總依據）任職資格體系和能力模型有什么區別？其實兩者技術本身差別不大，只是任職資格體系會更多地和職級、薪酬福利掛鉤，因而其技術產出會更關注當下業務價值的貢獻，以及評判過程的嚴謹。在實際管理工作中，企業除希望能通過建模、盤點對員工能力進行評估及發展，進而提升組織及員工能力外，同時也希望能夠有標準體系來規范員工的培養和選拔，以及建立員工職業發展通道，為晉升、薪酬等
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國有企業組織管理“四定”方法與實踐
王海龍 國企改革培訓與咨詢專家主講：王海龍老師 在國有企業深化改革的背景下，"四定"（定機構、定編制、定崗位、定人員）管理成為提升企業治理效能和優化人力資源配置的重要措施。理解和掌握“四定”政策的內涵、操作步驟和實施技巧對于國有企業管理人員來說至關重要。本課程旨在提供“四定”管理的全面解讀，包括政策背景、操作流程、設計方案和實施案例，以幫助學員深入理解并有效執行“四定”管理。
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