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張小峰 中國人民大學人力資源管理碩士、博士

3天沉浸式系統學習+沙盤實戰演練薪酬高手的晉級之路課程收益模擬沙盤體驗模擬企業整體經營背景及數據，利用課程知識和工具，訓戰結合進行沙

馮濤薪酬設計“6+1”、量化績效“3×3”模式創始人

薪酬架構設計好了后，是否就一成不變？如何根據中國的人才市場情況進行調整？如何根據公司的戰略、營運模式調整而調整？如何根據公司的人才流動、人才保留需要而調整？當你面對薪酬缺乏競爭力、人才流失時，當你為此優化、設計薪酬架構時，是否曾遇到過這些問題：如何科學、定

蔣麗華 領導力與人力資源管理專家

如何充分運用大數據技術搜尋、整合和管理人才，改進人力資源管理方式，已成為當前很多企業的最佳選擇，也是HR管理創新的重大突破口！HR伙伴在應用大數據進行人力資源管理創新實踐時

竹輝曾任阿里巴巴組織文化發展專家

為了幫助轉型中的企業打開數字化管理的大門，竹輝老師精心設計組織和人才轉型大課-《企業數字化轉型中的組織和人才升級》，希望給轉型中的企業實現認知上的同頻共振，更希望給轉型中的企業帶來一絲光亮和啟發。

黃志強 人力資源與領導力專家上海交通大學客座教授特聘MBA職業導師

使管理者認識績效管理重要的戰略執行意義及其12大作用和1個目的，了解績效管理的6個步驟和10種基本評估方法，學會設定SMART目標并分解，根據工作目標、崗位職責和勝任力設定KPI（關鍵績效指標），并形成績效計劃，注重過程管理中的輔導、激勵、溝通和績效信息收集，掌握績效反饋面

竹輝曾任阿里巴巴組織文化發展專家

組織發展（OD）作為公司業務的重要一環，不僅直接關聯公司的整體運營，還對人才布局產生深遠影響。因此，對于公司老板和高層管理者而言，深入理解組織運營的內在規律，并不斷提升組織能力，是他們肩負的核心職責。此外，構建組織的整體框架思維，并具備組織的系統認知，也是高

韓昇復旦大學歷史系教授，博士生導師

用什么樣的人，就會得出完全不同的結果。唐太宗對此有非常精到而深刻的認識，他對魏征說道，選拔官員一定要慎之又慎，因為“用一君子，則君

竹輝曾任阿里巴巴組織文化發展專家

所謂的戰略性績效管理，并非單純地指代績效管理的方式和手段，而是涵蓋了從公司戰略性目標的分解，到部門目標的承接，再到個人指標的完成整個系統的管理體系。企業管理從來不是頭痛醫頭，腳痛醫腳的散打，而是一個道法術器互相關聯的組合拳。

吳建國 華為前HR副總裁,湖畔大學授課老師

課程時長 1天課程亮點戰訓結合完全貼合實戰場景,問題從實戰中來,解決方案到實戰中去,簡單高效基于200+企業實踐中萃取的方法論,簡明清晰,操

李愛華 中國人民大學培訓學院教授

數字化時代組織轉型必然帶來管理變革，這個時代的管理者，指揮和控制不太好用了，取而代之的則是從指揮家變身為教練員，從控制者變身為賦能者。數字化時代，在面臨知識工作者時，管理者不再為了管理而管理，要讓管理為業務服務、為人才服務；管理者的勝任力變成激活組織，激活