同心協力，整體致勝

主講：史德安老師

【課程背景】

集團是一個極為龐大的組織，要實現集團的凝心聚力，整體致勝，集團需要強大的整體文化支持，需要一個有效的集團文化管控策略。

在很多集團，集團文化工作多聚焦于集團，下屬單位文化工作多聚焦于下屬單位，二者缺乏有效鏈接，導致上下割裂，無法很好地協同。集團無法提供文化行動方向和指導，下屬也忽視集團整體文化和落地要求，只是局限于自身領域活動。

集團總部無法有效管控，讓集團各單位各行其是，缺乏集團歸屬感，影響集團內各業務協同，有的集團總部只聚焦于表層的文化宣傳、活動等協同，沒有在文化戰略、文化內容等方面實現有效管理，甚至出現百般錯誤。這都削弱了集團文化作為一個整體發揮作用的能力，讓集團文化成為一個空洞無力的概念。

本課程致力于為集團型企業提供文化管控的基本策略和方式，實現集團上下的整體協同和共同發展，以真正實現集團文化的作用。

【課程收益】

? 了解企業文化、集團文化基本理論。

? 集團文化管控的基本思想、策略和設計要點

? 了解集團文化管控制度設計內容等。

【課程特色】

? 理論務實：基于史德安老師多年集團型企業文化的研究，形成了若干集團文化管控的思路、方法創新，可以幫助學員更深刻地理解和更理性地設計集團文化管控。

? 工具性強：本課程細致介紹了集團文化管控的思想、策略和工具，便于學員拿到就用，快速學以致用。

? 實戰性強：課程結合史德安老師的集團文化管控設計的實戰案例，讓學員掌握實踐智慧，具有集團文化管控實戰能力。

【課程對象】集團總部與下屬各單位人力資源總監、OD、HRBP、企業文化總監/負責人、企業文化專家、經理和主管

【課程時間】0.5-1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、啟動和暖場活動

二、企業文化：集團文化有何特點？

(一) 企業文化本質、結構與作用機制

(二) 集團文化概念：跨越法人的文化整體性

(三) 集團文化特點：多主體、復雜性高、管控難度大

三、集團文化管控理解：有哪些問題，如何突破？

(一) 集團文化管控本質：思想權和話語權分配

(二) 集團文化難點：上下自我意識沖突、極大的信息壁壘

(三) 集團文化管控問題：上下失衡、文化失控

(四) 集團文化管控突破：提高思維、提高能力、優化設計

討論：你們集團在文化管控方面有哪些可以提升的地方？

四、集團文化管控設計：如何有效進行集團文化管控？

(一) 文化管控目標與方式

1. 目的：文化價值最大化，集團利益最大化

2. 方式：內涵管控、差異化管控、務實管控、動態管控

(二) 文化管控類型與影響因素

1. 類型：財務型、戰略型、運營型

2. 類型選擇的10個影響因素

(三) 文化管控內容

1. 文化內容管控

2. 文化管理管控

3. 文化工作管控

案例：華潤、山能能源集團等多個企業文化管理分析

(四) 文化管控方式

1. 八個權力的分配

2. 控制方式：指導、審批、檢查、獎懲、用人

(五) 文化管控結果與反饋

1. 集團文化管控評估

2. 集團文化管控優化

五、集團文化管控實施

(一) 集團文化管控推進方式：設計、啟動、推進、調整

(二) 集團文化管控制度核心內容

六、答疑解惑與結束