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徐沁盛高咨詢集團創始合人兼首席專家

21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經濟的游戲規則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內要有激勵性

彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者

招聘容易，招到企業需求的人難；招聘面試占用人力資源部門大量時間，但招聘人員流動性較大，留不住人，影響企業正常的經營運作；招聘沒有規

廖建橋 華中科技大學教授中國管理現代化人力資源管理專業委員會委員

案例討論：績效考核毀了索尼案例討論：惠普為什么放棄績效薪酬？案例討論：王向陽該如何考核員工（常見實例）？一、全面認識績效考核作用

王靜（菲比） 和君標桿企業研究中心主任

績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應用背景，很多企業生搬硬套，結果往往是差強人意。如何厘清績效管理的源頭、系統理解績效管理系統的作用，規劃設計具有激勵性的、適合企業特點的績效管理系統，正確運用績效管理的方法、手段提升企業運營績效，提升企業管理人

王建華 人力資源、組織發展、領導力發展實戰專家

目標與績效管理是企業管理的核心。管理者的核心是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力并給與考核激勵，一個管理者能否有效設定目標并管理員工績效，將直接影響員工積極性的發揮和潛能的開發，影響員工生產率和人才的保留率。

馮芳清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員

人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障，管理者需要全面掌握人力資源管理知識才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動。本課程旨在幫助管理者了解現代企業人力資源管理的理念和基本框架，降低人力資源管理工作難度。通過提升管理者在工作分析

馬力組織建設與人才管理實戰專家

【課程背景】華為用了三十多年的時間，成為世界五百強企業，其企業文化在其發展過程中作為核心競爭力起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為

錢慶濤 原華為人力資源管理專家

幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現企業經營目標和業務戰略；幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現企業經營目

許玉林 中國人民大學勞動人事學院教授

組織行為學是研究在組織中以及組織與環境相互作用中，人們從事工作的心理活動和行為的反應規律性的科學。系統的掌握組織行為學的理論基礎知

謝彥彬 醫界名家大講堂特聘講師

目前國內醫院績效改革進行如火如荼,大部分醫院績效也已導入,但經過多家醫院調研,發現醫院中層干部對績效管理概念理解不清,工具不會使用,結合當前現狀,特設計該課題。該課題只講解績效管理工具與PDCA循環概述以及在日常工作中的使用方法，目的是提升績效管理與PDCA循環工具使用效能