課程背景：

績效管理是企業管理中爭議最大，也是誤區最多的管理手段之一，也成為很多企業的管理短板。企業規模越大，結構越復雜，則績效體系設計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效管理，企業往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的績效考核，一種事后統計分數的工具，完全沒有將績效管理作為一種閉環優化的系統來進行設計和運行。同樣，績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應用背景，很多企業生搬硬套，結果往往是差強人意。如何厘清績效管理的源頭、系統理解績效管理系統的作用，規劃設計具有激勵性的、適合企業特點的績效管理系統，正確運用績效管理的方法、手段提升企業運營績效，提升企業管理人員的績效管理意識和水平，是當下企業面臨的重大課題。

課程收益：

1、 了解績效管理的底層邏輯

2、 績效管理在業務和人力資源管理中的價值與意義

3、 掌握績效管理的設計方法（組織與個人）

4、 了解國內標桿企業的績效管理實踐與方法

針對人群：董事長、總經理、副總經理、HRD、中高層管理者、招聘總監、招聘團隊等。

課程時間：一天

課程導師：菲比老師

課程大綱

第一部分、績效管理概述

1、什么是績效管理

? 績效主義毀了索尼

? 個人績效和組織績效

? 績效管理的定義與價值

? 績效管理在人力資源管理中的位置

? 上下對齊，左右協同

? 績效管理底層邏輯

第二部分、組織績效管理

1、 目標制定

? 確定戰略

? 戰略解碼（平衡積分卡、BEM）

? 指標與重點工作

? 組織績效目標

2、 過程跟蹤

? DSTE流程架構

3、 結果評估

? 組織績效結果評估

? 績效結果三個關鍵值

4、 結果應用

? 組織結果應用

? 主管/管理者結果應用

? 華為部門獎金包

第三部分、個人績效管理

1、 目標制定

? 績效目標設定原則

? 個人績效管理工具——PBC

? 責任矩陣分解法/目標眾籌法

? 雙向溝通、三個對齊

2、 績效執行與輔導

? 績效數據監控

? 績效輔導原則

? 教練式輔導（grow模型）

3、 績效評價

? 績效導向

? 絕對考核

? 相對考核

? 績效活力曲線

? 績效評價流程

4、 結果溝通與應用

? 績效結果溝通原則

? 績效結果應用

? 華為個人獎金包