-現(xiàn)代醫(yī)院中層管理者能力提升
〖課程背景〗
* 醫(yī)院管理崗位的特點(diǎn)“技強(qiáng)則為仕”，重技術(shù)輕管理思想“根深蒂固”
* 科室管理者從技術(shù)出身，角色定位不準(zhǔn)確
* 科室管理者經(jīng)驗(yàn)不足，想做好管理但方法有待提升
* 日常管理知識(shí)學(xué)習(xí)多，理論較強(qiáng)實(shí)操不多
* 日常管理學(xué)習(xí)知識(shí)碎片化，不能形成系統(tǒng)
* 目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院績(jī)效改革進(jìn)行如火如荼,大部分醫(yī)院績(jī)效也已導(dǎo)入,但經(jīng)過(guò)多家醫(yī)院調(diào)研,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院中層干部對(duì)績(jī)效管理概念理解不清,工具不會(huì)使用,結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀,特設(shè)計(jì)該課題。該課題只講解績(jī)效管理工具與PDCA循環(huán)概述以及在日常工作中的使用方法，目的是提升績(jī)效管理與PDCA循環(huán)工具使用效能。
〖課程目標(biāo)〗
* 為新晉升科室管理者找準(zhǔn)工作方向及方法
* 重新認(rèn)知崗位與職業(yè)，提升崗位認(rèn)知與認(rèn)同感
* 提升科室管理理念，加強(qiáng)日常管理效能
* 如何把碎片化管理理論方法轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化
* 用好績(jī)效管理與PDCA循環(huán)工具，讓管理簡(jiǎn)單化，系統(tǒng)化
* ……
〖課程對(duì)象〗
* 醫(yī)院中高層干部
* 醫(yī)院新晉升干部
〖課程時(shí)間〗
* 5小時(shí)（5小時(shí)/天）
〖課程特點(diǎn)〗
* 高山流水--從理論到實(shí)操，突出實(shí)戰(zhàn)
* 大道至簡(jiǎn)--從復(fù)雜到簡(jiǎn)單，通俗易懂
〖課程大綱〗
一、醫(yī)院中層管理者崗位認(rèn)知與管理理念
（一）科室干部角色定位與認(rèn)知
1、認(rèn)識(shí)自己，是否真的與眾不同
（1）管理者崗位認(rèn)知
（2）管理者在日常工作應(yīng)發(fā)揮作用
（3）管理者應(yīng)具備的四項(xiàng)基本能力
2、明確自己與上司的職權(quán)
（1）各級(jí)人員工作重點(diǎn)及職權(quán)
（2）怎么樣做才是正確的做事兒？
（3）技術(shù)型管理者需轉(zhuǎn)變看待問(wèn)題的四個(gè)角度
（4）阻礙技術(shù)型管理者角色轉(zhuǎn)換的四大思維模式
3、管好自己，做好排頭兵
（二）魅力展示：在言行中展示個(gè)人魅力
1、良好的心態(tài)是“承上啟下”的關(guān)鍵
2、如何培訓(xùn)良好的職業(yè)習(xí)慣
3、敢創(chuàng)新，才能為人先
4、從來(lái)沒(méi)有救世主，所以責(zé)任你來(lái)?yè)?dān)
二、用好績(jī)效管理工具，不搞秋后算帳而是關(guān)注未來(lái)
1、影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的心理學(xué)問(wèn)題
2、如何讓科室主任成為績(jī)效管理的第一責(zé)任人？
3、日常績(jī)效管理抓好“三大命門”
4、職能科室如何堵住績(jī)效管理的四個(gè)漏洞？
5、如何做好績(jī)效面談？讓績(jī)效管理日?；?/p>
三、學(xué)會(huì)PDCA循環(huán)，讓管理方法系統(tǒng)/簡(jiǎn)單起來(lái)
1、認(rèn)識(shí)/了解PDCA？
2、理解PDCA？
3、用好PDCA？
4、PDCA循環(huán)管理工具日常運(yùn)用與注意事項(xiàng)
5、績(jī)效管理與PDCA循環(huán)
四、思考與總結(jié)
以上內(nèi)容只是課程大綱,可根據(jù)導(dǎo)師醫(yī)院課前調(diào)研內(nèi)容及醫(yī)院需求,結(jié)合實(shí)際再調(diào)整。
