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績效輔導與面談

江源原華為集團全球人力資源專家

怎樣將企業(yè)文化的建設與績效期望相關聯(lián)？為何主管要掌握輔導技術？如何在過程中通過溝通，即時發(fā)現(xiàn)員工的問題？如何識別不同類型的員工并針對性地開展績效輔導？怎么才能通過績效反饋給下屬帶來正面的激勵？

招聘規(guī)劃-如何為公司尋找合適的人才

竹輝曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家

隨著業(yè)務的發(fā)展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉變?yōu)镠RBP與業(yè)務部門的協(xié)同合作。這種演變不僅體現(xiàn)了企業(yè)對于人才需求的持續(xù)關注，更表明了對于人才質量的不斷追求。在招聘的道路上，企業(yè)從未停止尋覓優(yōu)秀人才的步伐，因為只有優(yōu)秀的人才才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

課程背景：華為的成功是多方面的因素促成的,但其獨特的人力資源管理在其成長過程中起到了不可磨滅的作用。這對于我國快速成長的民營企業(yè)來說是一個很好的范例。民營企業(yè)尤其應該學習借鑒華為在員工招聘、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘發(fā)面的“最合適的就是最好的”“雙向選擇”“人才信息籌備”“用人部門要現(xiàn)身考場”；比如學習借鑒華為在培訓與開發(fā)方面的做法,重點關注其“全員導師制”“下崗培訓

招聘管理與精準面試

王群祥 康輝商學院五星級講師，和君管理咨詢集團高級咨詢師

王群祥人力資源培訓，企業(yè)人才招聘是人才經(jīng)營中的一環(huán)，而不能孤立存在；其次，人才招聘管理需要上承戰(zhàn)略下接績效，而不能脫離發(fā)展需求；第三，人才招聘的前提是需求具體、標準清晰。在以上理念和條件具備的情況，學習和提升招聘面試技巧，會讓企業(yè)的招聘工作有的放矢，招聘效果事半功倍。

極簡績效管理體系設計

許老師 績效提升與人才管理專家

目前很多公司業(yè)績增長速度達不到老板預期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設計方案。

組織發(fā)展與人才盤點

竹輝曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家

【課程背景】在當前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場變化進行業(yè)務調整，同時，匹配相應的組織和人才能力。組織和人才能力是否與業(yè)務發(fā)展相匹配，取決于：第一：我們建立的能力標準是否來自業(yè)務需求,第二：我們是否根據(jù)標準

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系》

黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設實戰(zhàn)專家

【課程背景】在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實現(xiàn)長久的生存和發(fā)展，有效的績效管理就顯得至關重要。它是一種全面和持續(xù)的過程，旨在提升

以故事提高文化影響力

史德安 愛奇藝|資深文化專家

企業(yè)文化是理性的，在文化落地過程中，很多管理者會干巴巴地講道理，但卻很難真正影響員工。如何更好地將文化“道理”變得更有影響力呢？那就是講文化故事！故事是形象的，是感性的，是生動的，將文化融入故事，可以更高效地影響員工的心理，更好地獲得文化認同，進而影響員工行為，促進文化行為踐行。

國有企業(yè)薪酬差異化分配創(chuàng)新實踐

王海龍 國企改革培訓與咨詢專家

主講：王海龍老師隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，薪酬差異化分配成為了提升企業(yè)競爭力、激勵員工積極性的關鍵環(huán)節(jié)。國企改革深化提升行動方案、三項制度改革、國務院關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見等政策文件，都強調了薪酬制度改革的重要性。這些政策旨在推動國有企業(yè)建立與市場相適應的工資決定機制，實現(xiàn)薪酬能增能減，激發(fā)企業(yè)內部活力。