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向阿里鐵軍學：薪酬-kpi-人才復制
趙公元 阿里P7級別銷售管理者主講老師：趙公元1.建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統如何設計？才能讓團隊自運作。2.拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個維度來全維度看。3.管理者帶團隊的三個邏輯：愿不愿-會不會-追不追。4.“盯目標-追過程-拿結果”中層管理必須掌握的三板斧。5.可復制的阿里團隊文化打造方式，增加團
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績效管理疑難雜癥解決要點
張遠坤 人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師課程定位:企業管理的本質就是績效管理，而績效管理是很多企業非常頭疼的問題，也是很多HR從業人員的夢魘，曾經聽很多的企業老板開玩笑說道：績效就是一把雙刃劍，搞績效找死，不搞績效等死？不搞績效總感覺企業員工吃大鍋飯，團隊缺乏活力，搞績效又因為專業技能缺失及推行手法的不成熟等問題致使員工怨聲載道，士氣下降，那么企業績效管理究竟該何去何從？為了幫助企業走出績效管理推行難的夢魘，特設計了“績效管理疑難雜癥解
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基于平衡計分卡的績效管理與KPI指標設計
錢慶濤 原華為人力資源管理專家幫助企業正確的認識績效管理的目的和價值，正確運用績效管理工具實現企業經營目標和業務戰略； 能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業關鍵戰略領域目標，參與制定所屬企業戰略地圖；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色，確保企業中高層管理人員利用
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GREAT卓越課程設計與開發
許盛華 樂百氏（達能集團）全國培訓經理集二十余年培訓經驗于一身，來源于實踐，應用于實踐。許盛華老師的品牌課程。引言你是否見識過，有的培訓教材：條理清晰、結構合理、層次分明、邏輯縝密、案例豐富、生動有趣。而有的卻是：內容枯燥、冗長乏味，毫無亮點。你是否經歷過設計培訓教材時，你無從下手？面對網絡、書本及各種素材，你不知如何選取？針對不同的題材，你不懂如何呈現？不同的課
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阿里鐵軍的HR政委角色如何助力業務
趙公元 阿里P7級別銷售管理者模塊一：搭班子人才畫像:建立高效率識別管理和銷售技術人才的畫像模型勝任力模型：崗位職權利的精準界定，清晰判斷生熟高手的標準招聘渠道以及文案的優化除了傳統渠道以外如何利用自媒體招聘人才崗位文案的7大要素邀約面試的實戰技巧面試環節：HR 用人部門 老板 分別面試什么模塊二：促業務業務團隊培訓體系搭建阿里的百年大家如何設計30天的入職培訓的協助團隊完成試工期和試用期的考核員工晉升通道的設計:阿里P和M序
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培訓體系建立及培訓管理
許盛華 樂百氏（達能集團）全國培訓經理量化培訓體系構建許盛華老師集十余年的培訓管理經驗于一身，給你帶來全新的培訓管理新理念。實戰、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你今天學完，明天就能用。專為：培訓經理、人力資源經理、主管以及企業培訓管理者開發和設計。你是否遇到過：?培訓體系：基本沒有，或不健全，你工作一籌莫展。?培訓需求：費時費力，效果差。?培訓計劃：計劃永遠趕不上變化。?培
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企業面試關鍵技巧
張遠坤 人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師課程背景：在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才競爭！但是很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢。不知道如何進行招聘需求分析，只知道盲目的招人補缺？不知道如何建立人才評價標準，招聘錄用全憑感覺？不知道如何提高招聘廣告的曝光率，招聘海報十分老套？不知道如何科學的選擇招聘渠道，打造屬于自己公司的招聘渠道組合？不知道如何篩選簡歷，擠掉簡歷中的水分？不知道如何與候選人面試，沒有面試技
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選用育留
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員“企業以人為本”，人才的重要性無需贅述，企業在不斷招聘引進新人的同時，卻不可避免的面臨著人才流失的頭痛問題。如何才能留住人才？已經成為管理者必須面對的難題之一。本課程結合講師在企業中的實踐經驗，系統講授企業留人的方法和技巧。
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如何使用和管理人才
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師【培訓目標】正確認識管理的重要意義和管理的核心；正確理解在企業管理過程中各項管理素質對企業的影響；掌握溝通交流和團隊教練技巧，提高
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激勵性薪酬福利體系設計技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者課程目標一、介紹有關薪酬概念與薪酬定位；二、介紹薪酬設計的策略和流程；三、介紹薪酬設計的方法和工具；四、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。
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