◇ 適合對象：中高層管理者等
◇ 課程特色：
數(shù)字化時代組織轉型必然帶來管理變革，這個時代的管理者，指揮和控制不太好用了，取而代之的則是從指揮家變身為教練員，從控制者變身為賦能者。數(shù)字化時代，在面臨知識工作者時，管理者不再為了管理而管理，要讓管理為業(yè)務服務、為人才服務；管理者的勝任力變成激活組織，激活個體，營造尊重鼓勵的工作場域。因此，數(shù)字化時代的組織已不再像以前強調自上而下的管理，各種自組織和自管理開始成為組織運營的潮流，此時，企業(yè)需要重新調整制度和流程，讓管理實現(xiàn)更好地賦能。
◇ 課程目標：
- 明確所有企業(yè)無數(shù)字無未來
- 認知數(shù)字化思維的邏輯，了解數(shù)字化在商業(yè)中的發(fā)展歷程
- 學習各行業(yè)在數(shù)字化轉型中最新實踐與成果
- 掌握數(shù)字化對組織轉型的核心方法論
- 學會數(shù)字化時代對人才的賦能機制與手段
◇ 課程綱要：
第一部分：智者生存的時代到來
1. 傳統(tǒng)管理VS數(shù)字化管理
2. 數(shù)字化轉型勢不可擋
3. 數(shù)字化發(fā)展的四個階段
4. 數(shù)字化轉型核心是思維轉變
5. 數(shù)字化促進人才共擔、共創(chuàng)、共享
第二部分：數(shù)字化時代的智慧組織
1. 數(shù)字化時代企業(yè)的五個核心理念
2. 實現(xiàn)三位一體：知識共享、信息共建、創(chuàng)新共擔
3. 建立企業(yè)的生態(tài)環(huán)境中各種關系
4. 構建智慧型組織的五種基本能力
5. 未來競爭力=組織學習的能力
第三部分：數(shù)字化時代的人才發(fā)展
1. 可持續(xù)發(fā)展的方程式=正確方向′組織活力
2. 組織形態(tài)與個體的關系變化
3. 對標華為優(yōu)秀人才（中層）的九維度標準
4. 工作的效能=思維′愿力′能力
5. 激活個體、培養(yǎng)自管理
第四部分：數(shù)字化時代的領導力
1. 共建企業(yè)的組織賦能系統(tǒng)
2. 提煉個人的使命、激活個人的愿景
3. 終身學習的五項修煉
4. 從管控到賦能的六大轉變
5. 設計“OKR”管理推動敏捷組織
第五部分：從標桿學習到內生進化
1. 海爾的人單合一
2. 華為的利出一孔
3. 字節(jié)跳動的人散心不散
4. 京東的逆流勇進
5. 方太的千億愿景與推動幸福感
