課程背景
很多企業在不能做好優勝劣汰，導致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無法產生高績效，戰略無法實現，甚至導致組織崩塌！
本研討從組織健康、戰略實現的角度等維度，對優勝劣汰、尤其是淘汰不合格的企業成員對組織與戰略的影響做了系統的詮釋，對企業有很大的借鑒價值。
培訓收益：
企業收益：使組織更健康，且充滿活力。
學員收益：如何做優勝劣汰，尤其是淘汰不合格的成員。
課程特點：授課30%（互動引導）+討論25%+案例研討25% +視頻分析20%
參訓對象：各級管理者
培訓時長：3小時（半天）
課程大綱
一、 優勝劣汰是企業活下去的基本保障
1、 企業需要有效的奮斗者
2、 新陳代謝、優勝劣汰才能使組織充滿活力
3、 討論：企業的優勝劣汰存在哪些問題？這些問題直接導致組織的經營管理活動有哪些弊端？
如何解決？
二、 優勝劣汰對組織健康的重要意義
1. 只有優勝劣汰，才能“大浪淘沙”
2. 健康的組織是戰略實現的根本保證
三、 優勝劣汰對戰略的影響
1. 戰略管理的全部過程
2. 只有扎實、杰出的貢獻著才能確保戰略管理的正常進行
3. 討論：企業在戰略管理的鏈條中，哪幾個環節問題最大？優勝劣汰在那幾個環節中影響最大？有何改進建議？
四、 如何做好優勝劣汰
1. 優勝劣汰對企業、組織、個人是多贏的
2. 做好績效管理，尤其是過程管理與績效考核
3. 績效管理的哪些問題直接導致優勝劣汰疲軟無力
4. 績效結果是優勝劣汰的唯一依據
5. 對干部的淘汰
6. 案例：華為干部的末位淘汰
7. 對員工的淘汰
8. 案例：華為員工的末尾淘汰
9. 淘汰績效不好的成員對他意味著新生
10. 案例：杰克韋爾奇從棒球隊被淘汰
11. 讓成員被關愛、有尊嚴地離開
12. 案例：韋爾奇對差績效成員的管理
五、 課堂活動
1. 觀看視頻：杰克韋爾奇對淘汰的理解與處理方法
2. 討論：結合企業的管理現狀，結合杰克韋爾奇在不勝任員工管理方面的主要觀點，企業應如何淘汰不合格的干部和員工？
3. 反思：戴天鵝絨手套的鐵手
