課程背景

針對企業在戰略解碼及部門年度經營規劃制定等方面的問題，我定制了這門研討，從方法論與工具的維度，結合案例、練習與討論，使各級管理者理解并掌握戰略制定后如何解碼戰略以及如何制定年度經營規劃，幫助各級管理者建立系統的、邏輯的、結構化的思考，并能實戰操作。

培訓收益：

企業收益：提升企業的戰略實現能力。

學員收益：掌握戰略解碼、經營規劃的制定、指標緊扣目標的工具、方法。

授課特點：授課60%+案例20%+討論20%

參訓對象：各級管理者

授課時長：2天（6小時/天）

課程大綱

一、戰略解碼

1. 端到端的戰略管理框架與邏輯

2. 戰略解碼

1) 戰略澄清

a) 平衡計分卡

b) 戰略（澄清）地圖

c) 戰略澄清容易出現的關鍵問題及解決方案

d) 案例：華為戰略地圖

e) 練習：制作企業或本部門的戰略澄清地圖

f) 討論：戰略澄清要注意哪些問題？需要跨部門拉通評審嗎？為什么？

2) 戰略分解

a) 關鍵成功要素分解法

b) 從戰略澄清地圖中抽取關鍵成功要素進行分解，得出組織的KPI指標與承接部門

c) 練習：用戰略澄清地圖與關鍵成功要素的分解工具，分解出部門的KPI指標及完成KPI的重點工作。

d) 指標分解的原則

e) 行政職能部門的KPI指標

f) 案例：指標設計示例

g) 案例：華為某部門的KPI

h) 討論：指標是否越全面越好？為什么？

二、 制定部門年度經營規劃

1. 制定年度經營規劃的關鍵輸入與輸出

2. 由戰略規劃制定企業年度經營規劃

3. 由企業年度經營規劃制定各部門年度經營規劃

4. 練習：制定本部門的年度經營規劃

5. 討論：目標與指標的關系？經營管理的是指標還是目標？

三、 使部門指標體系緊緊代表部門年度規劃

1. 將戰略規劃各個板塊填入平衡計分卡戰略澄清地圖的四個層面

2. 找出各要素之間的平衡影響關系

3. 分解出部門的KPI體系

4. 練習：將BLM戰略規劃（如果有的話）填入澄清地圖

5. 討論：指標完成了，但部門規劃沒有完成，或者指標與目標相偏離，是什么原因？如何避免指標偏離目標？