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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    企業的灰度管理

    經營管理 209
    林安

    林安 華為東歐地區部總裁

    常駐地:深圳
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《歐美企業的營商環境》《企業文化與管理實踐(基于華為的核心價值觀)》《企業向華為學習什么?如何學?》《客戶拜訪與溝通》《客戶關系拓展與管理研討》

    主講:林安

    課程背景:

    人不是非人即妖,事物也不是非好即壞、非黑即白,因此,交往處事往往不能采取極端的辦法。企業經營管理同樣的道理,彼此之間的流程關聯關系、高度的配合協同,更需要企業各級管理者通過灰度管理達成目的。

    對待客戶及外部生態,企業同樣需要灰度管理,以最大程度地達成和諧。

    華為三十多年一直秉承灰度的管理理念,對外達成和諧,對內減少對抗、矛盾、內耗,殊途同歸,使華為穩健發展。

    提倡灰度,是為了將不能灰度的“核心價值觀”、制度、流程、規范等很好地運作實施,而不是一切均灰度。華為將這種管理的哲學與清純到極致的信條和諧地統一起來,值得我們每一家企業好好學習。

    本次研討向大家講述了灰度管理的理念、方法、邏輯,重點采用了華為的案例,讓大家更好地理解灰度管理的本質與落地的方法。

    課程收益:

    1. 企業收益:企業達成內部外部的和諧;提高生存能力。

    2. 學員收益:理解核心價值觀如何通過灰度管理落地;理解達成目標與灰度管理的關系,以及如何做好灰度管理。

    學員對象:企業法人代表、各級管理者、政府部門。

    授課方式:

    學員分組(方便討論交流);

    授課(30%)+案例(45%)+討論(25%)。

    授課貫穿雙向交流、引導與啟發,由學員自己得出關鍵結論與判斷。

    授課天數:2天(每天6小時)。

    課程大綱

    一、 核心價值觀是企業的靈魂

    1. 企業文化、價值體系、核心價值觀

    2. 愿景、使命、企業文化、核心價值觀的關系

    3. 案例:華為發展的三個十年歷程

    4. 討論:從華為發展的三個十年,你有什么啟發?

    5. 華為成功的關鍵要素分析

    6. 核心價值觀的形成過程

    7. 案例:華為的核心價值觀

    8. 討論:核心價值觀能否灰度?

    二、 企業文化

    1. 核心價值觀與企業文化

    2. 企業文化通過灰度管理來形成

    3. 多元文化的差異與融合

    4. 一致性的企業文化傳播

    5. 討論:為什么企業文化應該是企業的核心競爭力?

    6. 企業文化是核心競爭力

    7. 靠文化管理企業的本質

    8. 討論:企業文化可否有灰度?企業文化的踐行與傳承是否需要灰度管理?為什么?如何做?

    9. 案例:2008年華為文化的優化

    三、 開放、妥協與灰度

    1. 案例:任正非的管理哲學

    2. 開放、妥協的關鍵是如何掌握好灰度

    3. 三人行必有我師

    4. 干部要耐得寂寞,受得委屈,懂得灰度

    5. 案例:華為的開放、妥協、灰度

    6. 開放與妥協是灰度的基礎、本源,結果

    7. 灰度是一種心態,更是管理的最高境界和藝術

    8. 灰度管理是為了達成不能灰度的理念、目標

    9. 灰度減少對抗與沖突

    10. 案例:英國的“光榮革命“

    11. 灰度與變革

    12. 灰度、集權與分權

    13. 灰度與向外面學習

    14. 清純與不能灰度

    15. 灰度與中庸之道

    16. 案例:華為的“先僵化、后優化,再固化”

    17. 妥協是金色的

    18. 自我批判與開放、妥協、灰度的關系

    19. 一個企業活的靈魂就是因地制宜,實事求是

    20. 用規則的確定應對結果的不確定

    21. 清晰的方向在餛飩中產生

    22. 討論:請列舉1個你工作中“開放、妥協、灰度“失敗或成功的案例;談談你對灰度的理解,及后續如何踐行。

    四、 恰當把握開放、妥協和灰度,正確處理擴張與控制的矛盾

    1. 機會牽引與資源驅動

    2. 增長與利潤

    3. 長期利益與短期利益

    4. 集中與分散

    5. 機會與風險

    6. 亂中求治,治中求亂

    7. 案例:華為對以上各種矛盾的平衡與處理

    8. 討論:你是如何處理以上幾種平衡的?灰度管理的理念對你有哪些啟發?

    五、 總結:開放、妥協、灰度確保企業的基業長青!

    六、 對話

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