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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐

    畢波

    畢波 【生意·人】移動(dòng)社群聯(lián)合創(chuàng)辦人;德魯克管理學(xué)院講師


    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:德魯克和你一起定戰(zhàn)略;德魯克教你成為卓有成效的管理者;總經(jīng)理的人力資源戰(zhàn)略與操作;高感知領(lǐng)導(dǎo)技術(shù): 移動(dòng)互聯(lián)場(chǎng)景下的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
    德魯克關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的見(jiàn)解簡(jiǎn)潔且直接,在寬廣的領(lǐng)導(dǎo)力森林中獨(dú)樹(shù)一幟,也影響了其他眾多思考者與實(shí)踐者。本課程整理、解析德魯克領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn),并與其他經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論相融合,凝煉出直接可用的帶領(lǐng)組織及他人的“BLT領(lǐng)導(dǎo)流程”及與之配合的“領(lǐng)導(dǎo)力工具箱”。
    課程第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是“領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織而言是一種高價(jià)值資源”,第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是“領(lǐng)導(dǎo)力源自領(lǐng)導(dǎo)者其人以及所肩負(fù)的任務(wù)其事” ,第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是“構(gòu)建一個(gè)可實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)流程”。
    本課程以講解、討論、觀看錄像、角色演練等方式進(jìn)行,配合有連續(xù)的同步案例。
     
    課程價(jià)值:
    ♦ 理解管理與領(lǐng)導(dǎo)力是組織執(zhí)行力以及組織成效的重要保障
    ♦ 理解領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過(guò)程
    ♦ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)定動(dòng)作:一個(gè)流程+22個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)
    ♦ 深入研習(xí)5個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力工具
    ♦ 學(xué)會(huì)締造商業(yè)團(tuán)隊(duì)、塑造組織文化與實(shí)施日常領(lǐng)導(dǎo)三位一體的融合操作模式
    參加人選本課程是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的高階課程,適合負(fù)有經(jīng)營(yíng)責(zé)任的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員,如總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理,商業(yè)銀行的各級(jí)行長(zhǎng),證券公司的業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理等。
    課程時(shí)長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)或小型公開(kāi)課,標(biāo)準(zhǔn)版6小時(shí)◊2,擴(kuò)展案例版6小時(shí)◊3。
    內(nèi)容綱要
    ♦ 第一單元:認(rèn)真思考領(lǐng)導(dǎo)力
    ? 領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)實(shí):需求、困局與德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的謹(jǐn)慎態(tài)度
    ? 從德魯克給出的“領(lǐng)導(dǎo)”定義到落地框架
    ? 商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在原理與外在過(guò)程(BLT流程)
    ♦ 第二單元:賦予工作以意義
    ? 商業(yè)實(shí)踐案例與德魯克事業(yè)理論
    ? 工作意義的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值
    ? 賦予意義的行動(dòng)步驟和三個(gè)角度
    ? 小結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐練習(xí)
    ♦ 第三單元:塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則
    ? 德魯克所重視的領(lǐng)導(dǎo)者的人品與價(jià)值觀
    ? 錄像案例研究:準(zhǔn)則如何對(duì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)產(chǎn)生影響
    ? 塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則的領(lǐng)導(dǎo)意義
    ? 匯豐的選擇,公司核心價(jià)值觀
    ? 將企業(yè)文化落實(shí)于管理行動(dòng)
    ? 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐練習(xí)
    ♦ 第四單元:創(chuàng)建目標(biāo) 共享愿景
    ? 德魯克提出MBO
    ? 運(yùn)用目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)赴諸行動(dòng)
    ? 愿景的含義與領(lǐng)導(dǎo)意義
    ? 錄像案例研究:建立激動(dòng)人心的愿景
    ? 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐練習(xí)
    ♦ 第五單元:制定共同工作計(jì)劃
    ? 深入理解共同工作計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)意義
    ? 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面的計(jì)劃:6-Step(六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程)
    ? 年度工作層面:策略級(jí)工作重點(diǎn)與業(yè)務(wù)流程指標(biāo)
    ? 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐練習(xí)
    ♦ 第六單元:以身作則 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
    ? 執(zhí)行實(shí)施中領(lǐng)導(dǎo)的意義,錄像案例研究
    ? 德魯克:如何檢驗(yàn)一項(xiàng)計(jì)劃是否會(huì)帶來(lái)成果
    ?  “領(lǐng)導(dǎo)”的主要行為、要領(lǐng)及工具:一對(duì)一輔導(dǎo),一對(duì)多鼓動(dòng),MBWA
    ? 德魯克談以身作則
    ? 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐練習(xí)
    ♦ 第七單元:回顧與持續(xù)改進(jìn)
    ? 回顧的主要行動(dòng):評(píng)估結(jié)果和過(guò)程
    ? 持續(xù)改進(jìn)的原因及工具
    ♦ 第八單元:課程總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃

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