【課程背景】

在變化迅速且劇烈的時代，既有格局不斷面臨著新的沖擊，企業如何轉型、突破，管理者如何成長發展？追逐熱點而缺乏系統的經營與管理，在盲從的追逐中消滅了自己的企業比比皆是。來自經營環境多變、市場競爭激烈、內部資源不足三方面越來越大的壓力，要求管理與經營須保持審慎的態度以采取審慎的行動。系統地審視管理、著手有價值的創新、建立企業的企業家群體，是當務之急，也是長久之計。

本課程以德魯克創新思想為基礎，融合企業家精神，并整合創新方法與工具等內容，幫助參加者從根本之處著手，審視創新案例，研習系統方法和管理工具，并力爭將德魯克的思想與見解落地于自身實踐之中。

【課程價值】

1、建立視變化為機會的管理意識

2、掌握正確的創新原則

3、著手構建制定創新戰略的能力

4、研習有效管理創新的方法

【參加人選】企業核心經營團隊，子公司/B負責人

【課程時長】內訓2天/6小時

【課程大綱】

第一章 企業的創新與企業家精神

 案例研究

 是什么及不是什么：創新與企業家精神命題的緣起與界定

 最初都經濟學概念

 從宏觀經濟研究中得來

 我們現實任務是：如何在企業經營層面體現與落實

 德魯克論創新實踐與企業家精神

 德魯克對企業作出根本性定義：客戶決定了企業是什么

 創新：企業的第二目標領域

 企業家精神的實質要點

 創新的來源

 系列創新案例研究

 創新機會的7 個來源及解析

 意外事件，不協調，程序需要，產業與市場結構，人口變化，認知變化，新知識

 創新的原則

 想要創新首先應該做到什么

 創新應該避免的3 個誤區

 成功創新的三個條件

 企業家精神與企業家企業、企業家戰略

 企業家精神：經濟學的重要發現

 案例：福特的思考與行動

 怎樣才夠得上“企業家”

 為何企業家精神有如此價值

 創新戰略

 創新三棱鏡模型：創新戰略+創新管理+創意行動

 創新戰略的3 大目標

 創新戰略的種類及細分

 支撐創新戰略實施的創新管理與創新行動

 企業家企業

 鼓勵創新的政策和措施

 如何評估創新的績效

 創新的組織結構及人員

 什么是應該避免的

 回顧與總結

 成功企業需要具有創新精神的企業家群體

企業家不是一種職位或頭銜，它的實質是一種精神。企業家是參與企業的組織和管理的具有企業家精神的人。企業家精神包括冒險精神、投機精神、創新精神、以及實干精神。企業發起人，經理人和投資人都有可能成為企業家，但又不必然是企業家。

企業的發起人、經理人、和投資人都有資格成為企業家，又都有可能不是企業家。筆者認為，企業家精神是企業家的本質。企業家是參與企業的組織和管理的具有企業家精神的人。

古典經濟學家J. B. 薩伊 ( Jean Baptiste Say, 1767-1832. )的觀點：“與其說是嚴格意義上的食利性質的資本家、土地所有者和勞動者，毋寧說是企業家在指揮生產和財富的分配。”“企業家是整個生產體系的樞紐。人們需要的并不是直接的勞動、土地和資本，而是這三種要素提供的效用，正是企業家把他們結合起來以滿足人們的需要。”

亞當 ·斯密的生產三要素理論：勞動、土地、資本

薩伊加入了第四個要素：企業家

熊彼特對企業家創業動機的觀點：

首先，存在有一種夢想和意志，要去找到一個私人王國，常常也是（雖然不一定）一個王朝。……對于沒有其他機會獲得社會名望的人來說，它的（指工業上或商業上的成功）引誘力是特別強烈的權利和獨立的感覺。

其次，存在有征服的意志：戰斗的沖動，證明自己比別人優越的沖動，求得成功不是為了成功的果實，而是為了成功本身。……金錢上的輸贏是次要的考慮，或者無論如何只是作為成功的指標和勝利的象征才受到重視。

最后，存在有創造的歡樂，把事情辦成的歡樂，或者只是施展個人的能力和智謀的歡樂。……這一類動機，在三類之中，是最明白不過的反享樂主義的。