本課程組合即著力于領導力的整體構建和提升,提供一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具,幫助經理人完美完成領導力的規定動作,教會領導者們通過構建組織領導力來實現個人的有效領導,將組織建設、文化塑造及個人的領導力融為一體,建立真正高效的團隊。
課程大綱:
第一單元:完美完成領導力的規定動作
商業實踐對領導者的挑戰
商業領導力開發的核心觀念
BLT領導流程模型
第二單元:定位組織使命
使命:業務定位與工作意義
制定使命的行動步驟和要領
如何運用“使命/意義”實施領導,案例分析
BLT實踐練習1:使命案例
第三單元:塑造共同價值觀
個人的價值觀及組織價值觀
錄像案例研究:價值觀如何對人與組織的行動產生影響
如何運用“共同價值觀”實施領導
塑造價值觀及企業文化,并落實于管理行動,實踐案例
BLT實踐練習2:塑造價值觀案例
第四單元:創建目標 共享愿景
創建目標的領導意義
運用目標引導團隊赴諸行動
愿景的含義與最佳實踐案例
錄像案例研究:建立激動人心的愿景
如何運用“愿景”實施領導的技巧
BLT實踐練習3:目標與愿景的案例
第五單元:制定共同工作計劃
公司總體計劃系統與計劃工具
戰略層面:6-Step(六步業務規劃流程)
年度經營層面:年度重點工作與流程性工作
BLT實踐練習4:共同工作計劃的案例
第六單元:以身作則 領導行動
建立有效的組織及組織能力要素
戰略導向型組織
執行力系統
鼓舞團隊士氣
BLT實踐練習5:實施領導的案例
第七單元:回顧與持續改進
回顧的主要行動:評估結果和過程
持續改進的商業及管理意義
持續改進工具:決策改進的先后次序
第八單元:總結與應用計劃