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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    管理溝通與人際關系處理

    經營管理 187
    丁品洋

    丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁

    常駐地:廣州
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《職業化素質修煉與職業競爭力提升》《卓越的服務理念和服務技巧訓練》《服務細節管理》《服務人員五項修煉》《構建卓越的客戶服務管理體系》《如何形成優秀的企業文化》《現代酒店餐飲經營管理實戰提升》《杰出班組長實戰與提升》《生產主管管理技能與綜合素質提升》《制造業現場管理與成本控制》《精益生產》《高績效團隊建設》《如何打造中層干部的執行力》《經理人領導力與影響力》《績效管理實務》《項目管理》《壓力與情緒管理》《柔性管理》《沖突管理》《非人力資源經理的人力資源管理》《薪酬設計》
    【課程內容】(1天,6H)
    第一部分:人際關系就是生產力
    人際關系在管理中的作用
    1. 人際關系的認知
     人際關系好不是一團和氣
     人際關系好不是要做老好人
     人際關系處理是職業成熟度的表現
     人際關系處理是團隊管理的基礎
     人際關系處理是減少人際沖突的關鍵
     人際關系處理是成為優秀領導的前提
    2. 人際關系處理的三個基本原則
     了解自己
     理解別人
     保證空間
    3. 人際關系處理的四個要點
     一表人才
     二分打扮
     三分努力
     五分溝通
     
    第二部分:管理溝通
    第二講、溝通的原理
    1. 什么是管理溝通
     最失敗的管理溝通:抓住下屬的每一個弱點,利用下屬的每一次失誤,證實下屬失敗,自己成功
     高效管理溝通不是戰勝下屬的心理,關鍵是幫助下屬進步
    2. 溝通的作用與意義
     講好一次話,樹立一個好形象
     渴望你了解我的真感情
     甜蜜的夢永遠不會醒
    3. 溝通的冰山模式
    4. 溝通中常犯的錯誤
    第三講、有效溝通的技巧
    1. 溝通的三種心態
    2. 有效溝通的四個關鍵
    3. 溝通方式的五個調整
    第四講管理溝通的實踐與應用
    1. 怎樣與下級溝通
     了解下屬的需要以及自己的行為
     工作中下屬溝通的誤區
     如何向下屬下達工作任務
     如何聽取下屬的工作匯報
     如何向下屬推銷自己的建議
    2. 怎樣與上級以溝通
     了解上司的需求與自己的行為
     清除與上司溝通的障礙
     如何接受上司的指示
     如何向上司匯報工作
     如何與上司討論問題并發表異議

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