【課程介紹】

越來越多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

【課程內容】（2天，12H）

第一部分：理論綜述

第一講：執行力及水平思維的認知

1. 執行在管理中的價值

2. 在執行中，與人有關的三個核心要素

3. 東西方文化下執行的差異

4. 水平思維如何理解執行

案例分析：到底是誰的責任？

 為何說執行是一門如何完成任務的學問

5. 水平思維如何理解執行力

案例分析：為何一朝天子一朝臣？

6. 提升執行力的三個出路

第二部分：個人執行力提升

第二講：個人執行力提升的四個維度

1. 能力：重在穩定與專業

2. 角色：認清角色做對事

3. 價值觀：思路決定出路

4. 心態：心態影響結果

視頻案例分析：他們有如此高效執行力的原因何在？

 執行型思維方式一：陽光心態

 執行型思維方式二：結果心態

 執行型思維方式三：責任心態

 執行型思維方式四：服務心態

 執行型思維方式五：細節心態

 執行型思維方式六：學習心態

第三部分：組織執行力提升

第三講：組織執行力三個維度

1. 結構決定結果

2. 文化是源泉

3. 制度是保證

 制度在執行中的價值

 制度執行力重在內在監督力

 制度執行力重在剛柔相濟

 制度執行力重在上行下效

 制度執行力重在三要與四化

第四部分：團隊建設及團隊執行力提升

第四講：團隊簡釋：從分力到合力

1. 團隊定義----我們需要什么樣的團隊？

2. 團隊的特征

3. 高績效團隊建設的基本方法

4. 高績效團隊建設的三個層次

第五講：高效執行型團隊的建設——鉆石團隊

1. 清晰目標——如何能讓上下理解并認同；

2. 合理結構——如何人盡其才，用人所長

3. 優秀領導——如何形成合力，實現1+1>2

4. 統一思想——如何統一價值觀與塑造團隊精神

5. 外部支持——是如何贏得部門的協作

6. 融洽關系——如何贏得部屬的信任

第六講：高效執行型團隊的管理——化沖突為建設

1. 如何看待沖突

 沖突的測評與評估

 中西方沖突管理的差異

2. 沖突管理的五個階段

3. 處理團隊中工作沖突的九種思路與兩個定位

4. 如何處理團隊中的人際沖突

第七講、高效團隊建設的四個階段及權變管理

1. 團隊的形成過程

 團隊建立的四個階段

 各階段的特征

 各階段的特征及團隊領導的職責

2. 看《卡特教練》學團隊管理

 團隊管理的重點與難點

 團隊領導在管理中如何定位

 如何治理棘手成員？

 如何持續保持激情？