工作分析、崗位說(shuō)明書與勝任力模型
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)工作分析在人力資源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7種方法與4大程序，通曉崗位說(shuō)明書的10大條款和勝任力的概念，掌握描述工作職責(zé)、確定任職資格、撰寫崗位說(shuō)明書和建立勝任力模型的技術(shù)，以便夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)工作，讓?shí)徫徽f(shuō)明書和勝任力模型有效
工作分析實(shí)戰(zhàn)——做一個(gè)真正懂運(yùn)營(yíng)的HRD
課程從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)實(shí)操教會(huì)學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)研討設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位序列以及編制計(jì)劃；提升學(xué)員的工作分析的實(shí)戰(zhàn)技能，教會(huì)學(xué)員科學(xué)設(shè)計(jì)部門架構(gòu)、職責(zé)和編制方案，以及設(shè)計(jì)部門各崗位的崗位說(shuō)明書。
工作分析與職位說(shuō)明書
工作分析是企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系的基礎(chǔ)，招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理與薪酬管理都有賴于工作分析的支撐，因此，工作分析的效果影響著企業(yè)人力資源管理體系的有效性。但是，企業(yè)在工作分析中遇到了很多困惑，在工作分析之后卻發(fā)現(xiàn)職位說(shuō)明書“中看不中用”。工作分析未能達(dá)到預(yù)期
