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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模式

    經(jīng)營管理 182
    錢科宇

    錢科宇 曾任金螳螂集團(tuán)(行業(yè)第一)管理學(xué)院院長

    常駐地:蘇州
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)、 變革時(shí)代的戰(zhàn)略管理、 企業(yè)經(jīng)營管理(沙盤)、創(chuàng)新型組織的教練式領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理、目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)五步法、年度經(jīng)營計(jì)劃
    【課程背景】
     
    管理大師彼得·德魯克曾說過:企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)都是為了達(dá)成目標(biāo):
    目標(biāo)是否達(dá)成,是衡量執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn);
    企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)都必須圍繞目標(biāo)與計(jì)劃展開;
    目標(biāo)管理是所有管理工作的核心;
    統(tǒng)一目標(biāo)才能統(tǒng)一行動(dòng),促進(jìn)跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高執(zhí)行力;
    先有目標(biāo),再有行動(dòng),減少盲目行動(dòng)和資源浪費(fèi),提高執(zhí)行效率。
    【管理現(xiàn)狀】
     
    缺體系:企業(yè)整體目標(biāo)規(guī)劃過于簡單,不成體系;
    缺落實(shí):制定目標(biāo)流于形式、目標(biāo)分解不科學(xué)、落實(shí)責(zé)任不到位;
    缺基礎(chǔ):部門之間流程不明、責(zé)任不清,工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn);
    缺方法:制定計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn),書寫計(jì)劃太隨意;
    缺管控:缺乏一套確保目標(biāo)達(dá)成和計(jì)劃實(shí)施的過程管控機(jī)制;
    【課程收益】
    目標(biāo):從戰(zhàn)略到目標(biāo)體系規(guī)劃,“人人有目標(biāo)、天天有計(jì)劃“;
    方法:學(xué)會工作輔導(dǎo),分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題,和制定解決方案;
    工具:掌握計(jì)劃管理系列工具,回去就能用,高效執(zhí)行,目標(biāo)達(dá)成有保障;
    【課程對象】
    企業(yè)中高層管理者——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),實(shí)戰(zhàn)落地更有效
    【課程內(nèi)容大綱】
    第一單元 目標(biāo)導(dǎo)向打造執(zhí)行力的核心理念
    1. 向內(nèi)挖潛力,管理“三化”出效益,(案例研討:利潤目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?)
    2. 保證資源用在刀刃上(案例探討:哪項(xiàng)工作更重要)
    3. 保證企業(yè)運(yùn)營與執(zhí)行的確定性(案例探討:哪位業(yè)務(wù)經(jīng)理更好?)
    4. 跨部門協(xié)同執(zhí)行力(案例探討:為什么培訓(xùn)總是不參加?)
    5. 促進(jìn)有效授權(quán)和員工自我管理(案例探討:這個(gè)儲運(yùn)經(jīng)理該怎么管?)
     
    第二單元 目標(biāo)規(guī)劃
    1.什么是目標(biāo)
    2.目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
    3.目標(biāo)的六大要素
    4.從戰(zhàn)略到目標(biāo)的四大工具
    5.目標(biāo)如何分解到部門到個(gè)人
    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:形成公司級和部門目標(biāo)清單
     
    第三單元 工作輔導(dǎo)
    1.什么是問題
    2.問題為什么難以解決
    3.問題的根源的三大分類
    4.分析問題的的三個(gè)實(shí)用工具
    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:形成問題清單
    5.為什么需要團(tuán)隊(duì)決策;
    6.管理研討會十項(xiàng)規(guī)則;
    7.團(tuán)隊(duì)決策的工具運(yùn)用訓(xùn)練;
    8.對解決方案進(jìn)行分工;
    實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:研討解決方案
     
    第四單元  計(jì)劃制定與管控
    1.計(jì)劃的制定“十六字原則”
    2.計(jì)劃執(zhí)行《三張表》
    4.如何開好年度經(jīng)營計(jì)劃會議
    5.如何開好月度計(jì)劃會議
    6.如何開好周例會
    訓(xùn)練:制定符合要求的計(jì)劃表
    訓(xùn)練:如何召開計(jì)劃總結(jié)會
    第五單元  教練式面談
    案例研討:劉總與王林
    1.三個(gè)原則
    2.三個(gè)準(zhǔn)備
    3.三個(gè)目的
    4.三種技巧

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