1、“求生存”的動機(jī)、“想賺錢”的動機(jī)、“做事業(yè)”的動機(jī)；
2、愿望不是目標(biāo)、目標(biāo)的四個(gè)作用、目標(biāo)的六大要素；
3、問題的概念和作用、現(xiàn)象不是問題——問題的因果鏈、發(fā)現(xiàn)問題的三種方法、發(fā)現(xiàn)問題的五大步驟
4、群策群力的必要性、群策群力的三個(gè)方法、策略的分析與篩選；
5、計(jì)劃不同于策略、計(jì)劃管理是自我管理、合格計(jì)劃的四個(gè)維度、如何制定和檢查月、周、日計(jì)劃
6、績效管理是自我管理、績效管理的核心是溝通、如何制作考評方案、PDCA循環(huán)的使用
銷售團(tuán)隊(duì)管理
錢科宇 曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)、 變革時(shí)代的戰(zhàn)略管理、 企業(yè)經(jīng)營管理（沙盤）、創(chuàng)新型組織的教練式領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理、目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達(dá)五步法、年度經(jīng)營計(jì)劃
