國際教練協(xié)會（IAC)認證執(zhí)行教練
北大、清華、上海交大、浙大高級管理班特聘講師
朗佑控股、家穎科技等多家公司的戰(zhàn)略與管理顧問
曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）管理學院院長
《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》著作權所有人
《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)》著作權所有人
《創(chuàng)新領導力》著作權所有人

錢老師曾為多家不同類型的企業(yè)制定戰(zhàn)略系統(tǒng)和管理方案，均使企業(yè)得到了實質(zhì)性的發(fā)展與突破，在擔任浙江朗佑控股集團首席顧問期間，帶領企業(yè)從單一的醫(yī)藥代理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成為集產(chǎn)銷研、醫(yī)院、電子商務、醫(yī)藥配送、醫(yī)藥零售、文化品牌管理為一體的多元化控股集團，使企業(yè)年經(jīng)營業(yè)連年攀升，真正的實現(xiàn)了戰(zhàn)略方案落地，企業(yè)突破發(fā)展的實質(zhì)性跨越發(fā)展的目標；

在擔任浙江味斯美食品有限公司顧問期間，幫助企業(yè)三年實現(xiàn)銷售額從1億到9億的突破，產(chǎn)品更遠銷東南亞和歐洲多個國家，深受企業(yè)好評；

國資委所屬的職業(yè)經(jīng)理人研究中心專家講師團隊邀請錢老師為中石油、中航油、中糧、中鐵建、東風、云錫、云銅、成飛集團等眾多大型央企國企講授戰(zhàn)略落地系統(tǒng)課程，獲得各大企業(yè)家和政府機構高度認可，并用于實戰(zhàn)，取得良好成果。

錢老師在近二十年的實戰(zhàn)和研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴重，而根本原因是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)化建設的不足，造成戰(zhàn)略決策無法落地，導致前期布局的損失巨大，更為嚴重的是錯失了轉(zhuǎn)型升級的大好時機；

錢老師認為學習模式和學習內(nèi)容同樣重要，將行動學習法與戰(zhàn)略落地工作相結合，才是最有效的幫助管理層達成共識的方法論和操作流程，錢老師從自身研究課題入手，植入致力于使組織具備自動學習、自我更新、持續(xù)升級的能力體系，實現(xiàn)可持續(xù)增長，幫助企業(yè)建設成為學習型組織，讓企業(yè)持續(xù)成長，用“企業(yè)工程師”為角色，“行動學習法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任，攜手并肩與企業(yè)共同進步。 

《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)——第二曲線發(fā)展之道》

《創(chuàng)新領導力》

《變革時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新設計》課程、工作坊、微咨詢

《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》課程、工作坊、微咨詢

《基于戰(zhàn)略的目標計劃管理》課程

清華大學總裁班、北大博雅EMBA班、浙江大學總裁班、博商學院總裁班、時代華商高級管理班、香港亞洲商學院EMBA班、MBA班、中國中車股份有限公司、中體彩科技發(fā)展有限公司、中國航空油料集團公司、中建集團、中鐵建集團、成都飛機工業(yè)（集團）有限責任公司、中糧集團有限公司、東風汽車、北京市政集團、北京路橋建設集團、北京一輕控股、青島大學文商總裁班、香港財經(jīng)學院MBA班、申通快遞、洋河股份、山東魯泰控股集團、云南云錫集團、云鋁集團、云銅集團、云南能投、云南林投、正大集團、廣東朝云集團、生活家家居、青島天元建設、順豐速運、跨越速運、首都機場、廣西福達、泰康人壽、瀘州老窖、……