ü明確管理工作的意義，對管理的重點達成共識；
ü明確管理的基礎何在
ü幫助學員厘清對管理的一些認識誤區(qū)
ü了解企業(yè)的內(nèi)涵
ü明確目標管理對于企業(yè)的重要性
ü幫助學員明確管理者能力提升有哪些重點
【課程時長】
一天
【學員對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
第一單元 關于管理
一，向管理要效益
二，績效是衡量管理最重要的標準
三，管理要解決“責、權(quán)、利”三者的平衡
四，管理不談對錯，只要能解決問題
五，管理的重點是“管事”而不是“管人”
第二單元 關于企業(yè)
一，企業(yè)是一套運作良好的系統(tǒng)；
二，目標管理是系統(tǒng)內(nèi)部的紐帶；
三，局部目標服從整體目標；
四，企業(yè)必須自我加壓、自我超越。
第三單元 關于責任、權(quán)力和利益
一，關于組織架構(gòu)圖
二，關于責任——崗位導向還是官位導向？
三，關于權(quán)力——我的地盤誰做主？
四，關于利益——我的收入誰做主？
第四單元 企業(yè)管理的五個層面
一，計劃管理
二，流程管理
三，組織管理
四，戰(zhàn)略管理
五，文化管理
第五單元 管理者的能力體系
一，專業(yè)管理能力
二，自我管理能力
三，團隊管理能力
四，工作管理能力
