那么如何設定財務指標？如何使市場機會與企業(yè)資源最佳的結合？

1、理解企業(yè)績效管理的目標就是企業(yè)價值最大化

(一)什么是企業(yè)價值最大化

 (二)企業(yè)價值最大化的內涵及優(yōu)點。

（三）績效管理

績效管理的定義

績效管理是什么

績效管理不是什么

沒有考核評價就沒有管理

績效管理系統(tǒng)的構成

2、企業(yè)業(yè)績評價的指標是以財務指標為主

一)、績效評價指標以財務指標為主的優(yōu)缺點

二)、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)中引入非財務指標。

3、績效管理中財務指標如何設定

目標的制定（財務經營預算的制定）

① 銷售量或銷售額                        

②生產量；

③利潤或利潤率；

④市場占有率

⑤投入產出率；材料毛利率；

⑥投資報酬率；

⑦存貨周轉率；

⑧資產周轉率；

⑨應收帳款周轉率等等。

問題的提出：（實戰(zhàn)互動）

4、構建一個以EVA（經濟增加值）為核心的績效評價體系

1、什么是績效管理體系？

2、高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現其運營目標？

3、 由上而下的績效目標建立

4、 關鍵成功因素與關鍵績效指標

5、 KPI （關鍵績效指標）的定義

6、 KPI體系是績效管理的核心環(huán)節(jié)

7、 建立關鍵成功因素與績效指標舉例

問題的提出（實戰(zhàn)互動） 

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