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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    財(cái)務(wù)共享管理

    孫犁

    孫犁 原海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)管理專家

    常駐地:青島
    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面預(yù)算管理與控制》《成本分析與控制(標(biāo)準(zhǔn)成本管理與投入產(chǎn)出)》《公司財(cái)務(wù)活動(dòng)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》《現(xiàn)金流量及營運(yùn)資本管理》《海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)》《高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)信用管理(應(yīng)收控制)》《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通》

    主講:孫犁

    課程優(yōu)勢(shì)

    從企業(yè)戰(zhàn)略角度闡釋財(cái)務(wù)共享價(jià)值

    揭示財(cái)務(wù)共享形成背景、條件和發(fā)展趨勢(shì)

    學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享中心管理經(jīng)驗(yàn)

    培訓(xùn)收益

    全面理解財(cái)務(wù)共享服務(wù)的正確定位

    充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享的作用及其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值

    理解并掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施要點(diǎn)

    學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)共享的流程設(shè)計(jì)和運(yùn)營管理

    掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的人員管理特點(diǎn)

    財(cái)務(wù)共享模式的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享

    培訓(xùn)對(duì)象

    財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

    集團(tuán)董事局成員、高管及其他高級(jí)管理人員

    代企業(yè)先進(jìn)管理思想、模式、方法、工具的研究人員

    課程大綱

             引子:某大型跨國公司的財(cái)務(wù)共享之路

            第一模塊:承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)共享

    (一) 集團(tuán)管理面臨的問題

            經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)

    · 如何應(yīng)對(duì)信息技術(shù)的發(fā)展

    · 如何面對(duì)全球化

    · 以何種方式擴(kuò)張

    · 如何獲得差異化競爭優(yōu)勢(shì)

               集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的問題

    · 管控:企業(yè)的戰(zhàn)略是否能執(zhí)行到位?面對(duì)眾多業(yè)務(wù)單元如何管控?各業(yè)務(wù)單元如何步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?

    · 信息:如何確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整的收集和傳遞?

    · 風(fēng)險(xiǎn):如何有效控制和防范集團(tuán)企業(yè)不斷增長的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

    · 資源:如何有效配置資源,并不斷優(yōu)化和提升資源使用效率、效益?

    (二)企業(yè)的戰(zhàn)略變革路徑

    · 戰(zhàn)略地圖

    · 以戰(zhàn)略損益表為思考和管理方式,推行創(chuàng)新管理模式

    · 財(cái)務(wù)管理變革的指導(dǎo)方針

    · 上接全球化:洞察機(jī)會(huì)、引領(lǐng)戰(zhàn)略

    · 下掛經(jīng)營單元:自主經(jīng)營單元

    · 前引管理會(huì)計(jì):規(guī)劃未來、事前算贏

    · 后聯(lián)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):會(huì)計(jì)報(bào)告、精準(zhǔn)合規(guī)

    (三)財(cái)務(wù)管理模式的全方位改變

    · 財(cái)務(wù)的職能和角色:戰(zhàn)略家、推動(dòng)者、管控家、運(yùn)營者

    · 財(cái)務(wù)管理組織職能的轉(zhuǎn)型

    · 從交易處理到?jīng)Q策支持

    · 從報(bào)告歷史到規(guī)劃未來

    · 財(cái)務(wù)管理模式的專業(yè)化分工:交易族群、業(yè)務(wù)族群、專業(yè)族群

    案例:財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型

          財(cái)務(wù)從原來的會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)組織向能夠規(guī)劃未來的管理會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型,為財(cái)務(wù)變革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

    (四)承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)共享

    · 財(cái)務(wù)共享的建立:組織再造、流程再造、人的再造

    · 財(cái)務(wù)共享通過支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

            第二模塊 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

    (一)財(cái)務(wù)共享的概念與特征

    · 財(cái)務(wù)共享的定義

    · 共享服務(wù)的特征

    · 財(cái)務(wù)共享的逐步實(shí)施

    案例分享

    · 財(cái)務(wù)共享的實(shí)施

    · 財(cái)務(wù)共享的逐步實(shí)施

    · 實(shí)施財(cái)務(wù)共享可能的風(fēng)險(xiǎn)

    · 變革中的員工心理

    · 財(cái)務(wù)共享須突破的四大障礙

    (二)財(cái)務(wù)共享實(shí)施路徑

    · 財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)

    · 流程的再造

    · 各崗位的職責(zé)劃分

    · 流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)

    · 信息系統(tǒng)的搭建

    · 某企業(yè)財(cái)務(wù)共享的變革成果

    · 某大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享組織架構(gòu)

    · 財(cái)務(wù)共享崗位操作手冊(cè)

    · 費(fèi)用和資金的閉環(huán)流程

    (三)財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)

    · 從國內(nèi)共享到全球共享再到共享外包

    · 分享討論:你們公司在(準(zhǔn)備)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過程中,遇到(可能會(huì)遇到)怎樣的困難或障礙?針對(duì)這些困難或障礙,你們是如何解決的(計(jì)劃如何解決)?

    第三模塊 財(cái)務(wù)管理體系變革引領(lǐng)流程管理和管控方式變革

     財(cái)務(wù)共享的質(zhì)量管理

            共享質(zhì)量管理方法論:

    · 控制目標(biāo):從事后的流程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)到事前的流程閉環(huán)及優(yōu)化

    · 控制方法:流程穿刺、科目解析、信息反饋

    · 控制路徑:主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并推動(dòng)業(yè)務(wù)端改善;信息化平臺(tái)的升級(jí)和流程的調(diào)整

       機(jī)制創(chuàng)新:績效管理模式

    · 崗位績效考核舉例

    · 財(cái)務(wù)共享人員績效實(shí)例分析

    第四模塊 為集團(tuán)管控創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)共享

    (一)財(cái)務(wù)共享如何為集團(tuán)管控創(chuàng)造價(jià)值

    (二)應(yīng)對(duì)集團(tuán)管理所面臨的問題§

    · 管控:統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一語言,為戰(zhàn)略決策提供有力支持;使財(cái)務(wù)專業(yè)化分工成為可能,全方位強(qiáng)化集團(tuán)管控能力

    · 信息:財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的一體化,確保財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整的收集和傳遞

    · 風(fēng)險(xiǎn):通過標(biāo)準(zhǔn)制定、流程嵌入及效果檢測(cè),有效控制企業(yè)不斷增長的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、經(jīng)營和其他各種風(fēng)險(xiǎn)

    · 資源:通過對(duì)預(yù)算及績效的支持,保障資源使用的效率和效益

    (三)通過會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)端無賬戶、無現(xiàn)金、無會(huì)計(jì),提高了效率、降低了風(fēng)險(xiǎn),使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)專注于為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、提供決策支持

           通過數(shù)據(jù)采集、流程嵌入、信息傳遞和模型預(yù)測(cè)支持預(yù)算決策系統(tǒng):

    通過數(shù)據(jù)定義統(tǒng)一、會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一、企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一、會(huì)計(jì)核算流程統(tǒng)一及會(huì)計(jì)賬套統(tǒng)一,極大提高了預(yù)算管理的效率

    實(shí)時(shí)支持預(yù)實(shí)差分析,保證滾動(dòng)預(yù)測(cè)的有效執(zhí)行

    (四)匹配戰(zhàn)略、集中高效、開放整合、風(fēng)險(xiǎn)可控的資金管理模式

    · 以財(cái)務(wù)公司形式實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金池管理

    · 高效資金管理與服務(wù)平臺(tái)

    · 全球資金資源共享

    (五)總結(jié)與問題互動(dòng)


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