課程大綱
· 企業為什么要進行全面預算管理與控制？
· 市場機會與企業資源最佳結合
· 什么是有效的控制？
· 預算管理到底能給企業帶來什么？
· 預算在企業運營過程中的角色
· 一著名企業實施預算管理前后的轉變
· 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
· 怎樣編制財務年度預算
· 財務預算編制的流程和邏輯
· 財務預算編制指南的準備
· 財務預算原則設定
· 基于業務年度目標的財務預算
· 關鍵預算的編制方法
· 經濟波動對財務預算目標的影響
· 收入預測方法及銷售費用預算
· 財務預算的編制要領
· 財務預算--資產負債表
· 財務預算--損益表
· 資金預算的編制—現金流量表
· 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
· 預算的原則性與靈活性
· 靜態預算
· 彈性預算
· 滾動預算
· 在不可控因素出現時如何調整預算
· 預算偏差度的設定原則
· 預算編制的管理
· 什么類型的預算最適合本公司？
· 將預算當作項目管理——如何管理
· 各部門人員角色定位——責任劃分
· 各部門之間及部門內部的溝通與協調
· 編制過程中的常見問題分析
· 如何讓預算得到有效的執行？
· 預算與執行為何脫節？
· 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？
· 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
· 外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？
· 利用預算控制成本費用的關鍵點
· 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
· 預算的跟蹤與績效考核
· 對預算執行的分析與調查，包括
· 差異分析的重點和方法
· 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
· 如何建立有效的預算跟蹤體系
· 預算的考核評價
· —預算與績效考核
· 海爾年度財務預算案例解析
