本課程結(jié)合企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉公司財務戰(zhàn)略理論知識和思路方法；將企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略管理及各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)財務戰(zhàn)略的優(yōu)化。研修內(nèi)容以企業(yè)財務戰(zhàn)略管理及優(yōu)化為全課脈絡主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在企業(yè)財務戰(zhàn)略的研究探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營管理人員和財務管理人員擴展企業(yè)財務戰(zhàn)略管理視角和提升企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能力，從而切實促進企業(yè)財務戰(zhàn)略水平和運行效率的不斷提高，增強企業(yè)的內(nèi)在競爭力和成長性，提升企業(yè)價值、管理實效和獲利水平。

企業(yè)戰(zhàn)略管理至關重要，組織實施企業(yè)的戰(zhàn)略管理要高度重視企業(yè)財務戰(zhàn)略；提升企業(yè)財務戰(zhàn)略管控的有效性已成為企業(yè)領導和財務管理工作者關注的焦點。本課程旨在推動企業(yè)財務戰(zhàn)略有效性的提高，以期提升企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平、增強企業(yè)的核心競爭力。

認識企業(yè)財務戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義；

 

掌握企業(yè)財務戰(zhàn)略的基本特征；

 

學習企業(yè)財務戰(zhàn)略的總體框架；

 

企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要職能；

 

企業(yè)財務戰(zhàn)略的績效考評；

 

提升企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營管理運行效率；

 

實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略的基本思路；

 

有效加強企業(yè)戰(zhàn)略管理及財務戰(zhàn)略控制；

 

從企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略角度深化推進企業(yè)財務管控，提升企業(yè)競爭力和管理實效。

 

【授課對象】企業(yè)中高管、財務管理人員和各部門相關人員

 

【授課方式】采用教師講述、案例分析、互動答疑等方式

 

【授課時長】根據(jù)實際要求安排授課時間

 

注：課程內(nèi)容可依具體情況適當調(diào)整。

 

 

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義與基本特征

 

企業(yè)財務戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義

 

企業(yè)財務戰(zhàn)略與現(xiàn)代企業(yè)制度建設

 

企業(yè)財務戰(zhàn)略的基本特征

 

二、公司戰(zhàn)略管理體系中的企業(yè)財務戰(zhàn)略

 

企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務戰(zhàn)略的相互作用

 

企業(yè)財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略管理體系中的地位

 

三、企業(yè)生命周期理論

 

初創(chuàng)期理論

 

成長期理論

 

成熟期理論

 

衰退期理論

 

四、企業(yè)生命周期中的財務戰(zhàn)略及案例分析

 

企業(yè)發(fā)展周期性規(guī)律的必然性

 

財務戰(zhàn)略理論

 

企業(yè)不同生命周期的財務戰(zhàn)略

 

----初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略

 

初創(chuàng)期企業(yè)的特征

 

初創(chuàng)期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略

 

初創(chuàng)期企業(yè)的投資戰(zhàn)略

 

初創(chuàng)期企業(yè)的投資回報分配戰(zhàn)略

 

----成長期期財務戰(zhàn)略

 

成長期企業(yè)的特征

 

成長期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略

 

成長期企業(yè)的投資戰(zhàn)略

 

成長期企業(yè)的投資回報分配戰(zhàn)略

 

----成熟期期財務戰(zhàn)略

 

成熟期企業(yè)的特征

 

成熟期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略

 

成熟期企業(yè)的投資戰(zhàn)略

 

成熟期企業(yè)的投資回報分配戰(zhàn)略

 

----衰退期期財務戰(zhàn)略

 

衰退期企業(yè)的特征

 

衰退期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略

 

衰退期企業(yè)的投資戰(zhàn)略

 

衰退期企業(yè)的投資回報分配戰(zhàn)略

 

企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施

 

業(yè)績評價與財務戰(zhàn)略調(diào)整

 

財務戰(zhàn)略實施的保障體系

 

企業(yè)財務戰(zhàn)略的案例分析

 

五、企業(yè)財務戰(zhàn)略的發(fā)展與創(chuàng)新

 

企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展

 

推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設

 

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度

 

運用現(xiàn)代技術手段與方法

 

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)財務戰(zhàn)略的驅(qū)動與引領

 

企業(yè)財務戰(zhàn)略創(chuàng)新

 

注：在上述企業(yè)財務戰(zhàn)略理論與實務的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實務應用，結(jié)合企業(yè)財務戰(zhàn)略與經(jīng)營管理進行理論思考與實踐探索，體現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實踐性和實效性。