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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    錢科宇:中小民營企業(yè)績效管理的七個難點

    薪酬績效 147
    錢科宇

    錢科宇 曾任金螳螂集團(行業(yè)第一)管理學(xué)院院長

    常駐地:蘇州
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)、 變革時代的戰(zhàn)略管理、 企業(yè)經(jīng)營管理(沙盤)、創(chuàng)新型組織的教練式領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理、目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達五步法、年度經(jīng)營計劃
    如何推行績效管理,是眾多企業(yè)的難題,要么是推行不下去,要么就是流于形式,沒有起到實際作用??冃Ч芾硗菩械碾y點究竟有哪些呢?

    【難點一】

    人事部經(jīng)理擔(dān)任績效管理負責(zé)人,缺乏整體思維和戰(zhàn)略高度。

    【難點二】

    員工能力缺乏,績效目標(biāo)達不成,產(chǎn)生抵觸情緒;

    【難點三】

    團隊缺乏統(tǒng)一的思想和價值觀,部分人員滿足現(xiàn)狀,拒絕挑戰(zhàn),消極抵制;

    【難點四】

    管理基礎(chǔ)薄弱,責(zé)權(quán)不清,流程混亂,出了問題不知道考核誰;

    【難點五】

    高層不重視,導(dǎo)致推行不下去,不了了之;

    【難點六】

    項目推進過程中溝通不足,造成對立情緒

    【難點七】

    中層人員管理技能不足。

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