1如何留住優(yōu)秀的員工

1、薪資留人 讓未來看的見

員工都是希望自己有較高的薪水，如果他沒有找到比現(xiàn)在薪資更高的崗位，他也不會(huì)走，所以薪資是非常重要的一個(gè)方面。

“希望”是一切激勵(lì)的源泉，公司向員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展方向與晉升機(jī)會(huì)，并用打造看得見摸得著“榜樣”，為員工樹立一個(gè)可以努力的方向，用榜樣的力量證實(shí)，只要努力付出就可以不斷自我成長(zhǎng)突破。

第二個(gè)：情感留人

就是情感留人，機(jī)會(huì)留人，那么這兩個(gè)留人是一個(gè)很重要的留人方式，讓員工覺得在這里工作有成長(zhǎng)有成就，也就是說你會(huì)讓他學(xué)習(xí)，你會(huì)幫他成長(zhǎng)，這個(gè)是讓他看到。在這家公司我學(xué)到了很多，比起那行同行，我很優(yōu)秀。

公司的那么多人，但是我賺到了明天賺錢的能力，這個(gè)也是非常可貴的，你一定要讓他看到他比同齡人賺到了知識(shí)，賺到了能力，明天的賺錢能力會(huì)更強(qiáng)。

讓員工感受到在這里工作是開心的，因?yàn)榍楦兴簧岬秒x開這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這里的工作是被認(rèn)可的。

他是有成就感的，他在這個(gè)公司他找到了更好的自己，所以與其說是員工離不開這家公司，不如說是離不開自己，離不開他在這家公司最好的自己，最自信的自己。

他能夠看到這家公司逐步長(zhǎng)大的希望，然后呢公司的成功跟他綁定是不是，那么這些都是激勵(lì)，不是所有的激勵(lì)都是比工資的，

3、假期獎(jiǎng)勵(lì)

生活是員工努力工作的“目的”，而大部分工作只是實(shí)現(xiàn)“目的”的“手段”。如何提升效率，讓工作與生活取得有效的平衡，有效提升員工幸福感，進(jìn)而提升崗位工作競(jìng)爭(zhēng)力。提升崗位工作效率，有效減少員工低效工作時(shí)間是管理者需要重點(diǎn)思考的問題。享受國(guó)家法定假期，公司自身組織短期的休閑度假，緩解員工的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、工作緊張帶來的壓力，提升對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感，使其更加高效的工作。

總之，非物質(zhì)激勵(lì)的核心在于提高工作的效率本身，從公司投入上來看是更多了，但是產(chǎn)出比是更高的，非物質(zhì)激勵(lì)更加側(cè)重于員工的成長(zhǎng)與心態(tài)，通過對(duì)員工的能力的培養(yǎng)與激發(fā)，通過強(qiáng)化提員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，提升員工的幸福感，進(jìn)而達(dá)到提升組織效率，完成對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與員工成長(zhǎng)的有效結(jié)合。