宮迅偉：如何正確制定供應(yīng)商績效考核表？牢記這5個(gè)因素！

2023-06-26 管理前沿 217 0

宮迅偉中國采購與供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜總教練

常駐地：上海
邀請(qǐng)老師：13439064501 陳助理
主講課程：MRO間接物料及備品備件采購、采購成本分析與控制培訓(xùn)、雙贏的策略談判技巧培訓(xùn)、供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估、高層采購供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)、老總?cè)绾喂芾聿少徟嘤?xùn)

很多公司的采購都有KPI指標(biāo)，最常考核的有價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)等，那么，采購的KPI怎么來？通過有效地供應(yīng)商管理得來。

供應(yīng)商績效管理不僅有價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)，還涵蓋供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)能力、行業(yè)資源調(diào)動(dòng)能力、供應(yīng)商的供應(yīng)商管理能力等，對(duì)供應(yīng)商作績效管理的目的是獲取供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，并根據(jù)此評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)鏈作全生命周期管理。

制定供應(yīng)商績效考核表要考慮下列因素：

管理范圍：集團(tuán)內(nèi)成品和原材料的合格供應(yīng)商以及其它認(rèn)為需要作管控的供應(yīng)商。
考核原則：盡最大可能量化方式評(píng)估，遵循“公開、公平、公正”三項(xiàng)原則開展相關(guān)工作。
參與部門：采購部、物流部、質(zhì)控部、技術(shù)部等；通常由采購部主導(dǎo)實(shí)施。
考核周期：月度，每月末根據(jù)《月度成品供應(yīng)商考核表》統(tǒng)計(jì)當(dāng)月績效分。
評(píng)級(jí)周期：年度，每年末完成本年度連續(xù)11個(gè)月之供應(yīng)績效考核分值的平均值統(tǒng)計(jì)，以其平均值作為參考，連同其工廠管理能力，問題解決能力，自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)程度、創(chuàng)新能力、響應(yīng)度等作為依據(jù)，在本年度末召開會(huì)議作出表彰。

一、具體方式方法

一、分級(jí)描述

1、分級(jí)劃分參考如下：

等級(jí)	年度考核平均分值	管理措施
Ⅰ	98分 ≤X≤100分	1、擬定為一級(jí)采購對(duì)象 2、訂單數(shù)量份額可占50%以上，縮短付款賬期增加新品投放
Ⅱ	95分 ≤X＜ 98分	1、擬定為優(yōu)先采購對(duì)象 2、訂單數(shù)量份額可占30%，要求供應(yīng)商持續(xù)改善
Ⅲ	90分 ≤X＜ 95分	1、擬定為次級(jí)采購對(duì)象 2、適量采購，要求供應(yīng)商主動(dòng)改善并1月內(nèi)完成改善目標(biāo)
Ⅳ	X＜ 90	1、減少采購訂單，輔導(dǎo)改善，要求其在1周內(nèi)提出改善計(jì)劃，要求 1月內(nèi)解決主要問題，三個(gè)月內(nèi)升至 Ⅲ級(jí)，改善兩次以上仍無改善，取消其合作資格。 2、到期貨款延遲 3個(gè)月支付

2、年終評(píng)級(jí)：綜合年度表現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)級(jí)，評(píng)出“卓越供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、合格供應(yīng)商”，同時(shí)發(fā)出年度評(píng)級(jí)通知、合作評(píng)價(jià)以及組織表彰會(huì)議。

3、卓越供應(yīng)商列入優(yōu)選供應(yīng)商清單，后續(xù)作為新產(chǎn)品加工之優(yōu)先級(jí)別最高的供應(yīng)商。

二、績效考核辦法

供應(yīng)商績效考核點(diǎn)及權(quán)重參考如下表：

負(fù)責(zé)部門
評(píng)估模塊
考評(píng)類型
統(tǒng)計(jì)人
數(shù)據(jù)來源
權(quán)重
權(quán)重分值
分值明細(xì)
扣分項(xiàng)