我在阿里做了8年的管理，后期的時候，我再帶銷售新人沒有一個離職的，百分百的存活?！?/strong>那么我當時是怎么做的呢？本文將以一個我自己在阿里巴巴帶新員工的案例，從4大招式來跟大家分享——我是如何保證一個銷售新人拿到業績結果的。
新人第一天早晨，我一定舉辦座談，給他介紹團隊文化，消除陌生感，讓他快速的接受團隊文化，指定師傅安排基礎培訓。幫助員工進行文化和關系的融入，幫助他制定接下來工作的目標。如果新人工作了半個月，連個朋友都沒有，他八成就會離職了。所以新員工進入公司一定要關注文化的融入和關系的融入，這點非常重要。
第二、給他留作業：兩個PPT。第一個PPT是在下周一早晨，他要把整個阿里系的產品，在團隊會議上做完整、透徹的分享，時間不準低于一小時。為什么什么都還沒開始，我就要留這樣的作業？阿里有一句話：“最好的學是教，最好的練是賽”。他只要能講出來，就一定會學會。這是讓新員工快速學習的方法，這也是阿里分享機制的核心所在。只是做分享就夠了嗎？當然不會這么簡單。當他周一在做整體產品分享的時候，管理者要從管理的視角去看三方面的問題：透過現象可以看到很多本質性的東西，這是第一個作業。
第二個作業在第三周的周一，他要站在團隊面前做工作流程和規劃的分享。為什么要這么做？是要確保的是他的工作效率。你可能會發現一個問題：好多員工一天工作8甚至12個小時，但其實百分之六七十都是偽工作。不是偷懶，而是因為工作流程不清晰，東一棒槌西一榔頭，效率極其低下。流程決定效率，但是流程不是強制，可以根據自己的工作習慣、節奏來做調整。所以我讓新員工分享詳細的工作流程的規劃。
這是我帶一個新人一定要做的兩方面。一是技能的學習；二是確保他有高效率。在新人輔導中把這兩個點抓實了，新員工在產品上肯定沒問題。
第三給老員工拎包。新人提升銷售技巧，真的沒有捷徑可走，靠的就是一次次的實戰演練。新人第一周，我會安排跟著三個不同老員工進行拎包，跟著看、學，然后晚上回到公司實戰演練，大家一起討論白天跑客戶的問題，一人當老板，一人當sales進行實景的演練。別看形式簡單，天下大事必作于細，關鍵是在堅持。一兩次的培訓演練是不可能掌握技能的，必須有長期的演練機制作保障，才能讓員工把技能打實、打透。
第四、陪訪。經過一周的產品學習和銷售場景的實戰演練，第二周我會安排新員工的陪訪。阿里有十六字方針：我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽。看著簡單，但很多管理者都做不好，尤其是新員工上場接觸客戶了，當他說不清楚的時候，有的管理者真的會急的抓耳撓腮，然后讓新員工閃開自己上場簽客戶。雖然業績保住了，但損害的是這個新員工的成長。管理者一定要有胸懷，要給新員工犯錯的機會，成長都是在犯錯中總結出來的，大道理反而沒什么作用。
第四、陪訪。經過一周的產品學習和銷售場景的實戰演練，第二周我會安排新員工的陪訪。阿里有十六字方針：我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽。看著簡單，但很多管理者都做不好，尤其是新員工上場接觸客戶了，當他說不清楚的時候，有的管理者真的會急的抓耳撓腮，然后讓新員工閃開自己上場簽客戶。雖然業績保住了，但損害的是這個新員工的成長。管理者一定要有胸懷，要給新員工犯錯的機會，成長都是在犯錯中總結出來的，大道理反而沒什么作用。
隨機讀管理故事：《上路》
一和尚要云游參學。師傅問：“什么時候動身？”“下個星期。路途遠，我托人打了幾雙草鞋，取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒，說：“不如這樣， 我來請信眾捐贈。
師父不知道告訴了多少人，當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋，堆滿了禪房的一 角。隔天一早，又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問：“你為何要送傘？”“你的師 父說你要遠行，路上恐遇大雨，問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘，到了晚上， 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后，師父步入和尚的禪 房：“草鞋和傘夠了嗎？” “夠了夠了！”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘，“太多了，我不可能全部 帶著。”
“這怎么行呢？”師父說，“天有不測風 云，誰能料到你會走多少路、淋多少雨？ 萬一草鞋走穿了，傘丟了怎么辦？”師父 又說：“你一定還會遇到不少溪流，明天 我請信眾捐舟，你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心，他跪下 來說：“弟子現在就出發，什么也不帶！” 做一件事情，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒有決心！有決心了，擬定目標了，一切都不是問題！請帶上你的 心上路吧，目標在遠方，路在自己腳下。 每邁出一步，都是一點點收獲！ 帶心上路，一切外物自然俱足！
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