當企業遭遇越級 一半是制度一半是疏導

如果越級管理成為常態，企業最多也就是個“盆景規模”，不會枝繁葉茂；同時不僅對人才的培養不利，也容易造成企業對市場、危機的反應速度遲緩，影響企業效益；甚至領導的威信下降，致使企業的核心凝聚力下降。所以... 2013-10-03

比爾蓋茨最喜歡的女秘書

蓋茨為什么要選擇一個沒有優點的女秘書呢？原來，蓋茨從這名女秘書的“缺點”上找到了自己公司最需要的東西。公司在創業初期，百廢待興，各種事情等著蓋茨去做，內務、管理方面的雜事正是蓋茨所欠缺的，42歲，這種... 2013-10-03

我國企業成本管理的弊端及成因

傳統的成本核算多數是采用手工記賬，所以，只能進行簡單的核算，忽略對一些復雜數據的核算。在現代科技飛速發展，計算機大量運用的條件下，就不能再簡化核算，而應該對成本的歸集和分配進行精確核算，力求成本的準... 2013-10-03

春秋國旅董事長的低成本管理學

樸素、節儉，面對自己所領導的春秋集團在旅行社和航空兩個行業里取得的非凡成就，王正華一直說世界很大，我們所做的事很小。但就是王正華所說的這些“小事”，卻遠非一般人所能做到。 2013-10-03

管理預算不是一減再減

在新媒體帶來的刺激下，人們很容易忽略“邊際效益遞減”規律。一般而言，營銷組合中的每個接觸點都能帶來“到達”和“反應”的增長；第一個、第二個、第三個、第四個接觸點的陸續引入能使得邊際收益得到大幅度提高... 2013-10-03

管理的境界：“看人下菜”

激勵下屬方面。不同下屬有不同的需求，根據馬斯洛先生的研究，有的需要錢，有的需要歸屬感，有的希望得到認可贊賞，有的是自我價值的實現。不同人有不同的需求，同一個人也許有多種需求，因此，激勵的針對性很重要... 2013-10-03

創業型公司組織模式探索

一是積極學習投資公司的先進做法和經驗，借鑒其成功之處，并把投資公司的經驗與傳統公司模式經驗進行創新性的融合，形成有獨創性的、適合新模式發展的管理體系；二是從傳統經營模式向創業型組織模式轉變采取循序漸... 2013-10-03

高速路上行車的管理啟示

如果你通過高速路開車去某個地方，你會發現所有的高速路并不是筆直的，而是每隔一小段就會有小拐或者大拐。假設要去的地方就是組織的發展方向，方向就是組織的戰略。方向不能錯，如果你要去海南，你就不能朝北開 2013-10-03

走動管理與溝通技巧

“走動管理”對于我們中國來說，其實也不是什么新鮮的招術。提倡知識分子“與工人師傅”打成一片，科室人員到車間“沾一身油污”，這與西方的“走動管理”還是有著異曲同工之妙的。搞社會主義市場經濟，椅子的靠... 2013-10-03

訂單里的江湖

巴西航空工業集團目前的新機型集中在EMB系列，座次從70到120不等。巴西航空工業集團中國區市場分析總監邵龍師向記者表示，EMB190和195的性能已經不僅僅可以飛支線，完全可以飛區域航線，如東南亞、俄羅斯、日韓等。... 2013-10-03

零售業扭轉五規則

但是在金融危機的影響下，這種好景都成了過眼云煙。其實在金融危機到來之前，零售業就已經出現頹勢，很多連鎖店的銷售額已經極大萎縮，很多商店被迫縮短了營業時間，股東利益受到損害。星巴克就是一個典型的例子，... 2013-10-03

把固定成本換成現金

把固定成本換成現金,經濟蕭條下，現金成為了關乎企業生死的命脈。此時，我們若能減少自有固定資產，租賃這些資產，按使用付費，則會釋放出大量的現金 2013-10-03

搶著說事才是有效會議

在會議類型上，邊雙全最不能容忍的是重疊過多。他將會議分為幾類，每一類都是固定的人參加。包括公司領導層會議、各部門會議、主管會議、基層員工的班前會議和各柜組長所管區域的小會議。 2013-10-03

主管突破成長瓶頸十則

文化要提耳朵，主管必須做學習標兵，讓學習在我們身邊蔚然成風。在“世界是平的”的現在，一定要以思想落后為恥。主管要造學習這種勢，不讀書就是行尸走肉。文化要提耳朵，要用大喇叭發聲，不能讓不良文化占上風。... 2013-10-03

管理水平和市場營銷是中國企業短板

在企業組織能力、水平管理方面，印度企業具備的優勢對中國是有啟發意義的。一方面，印度是全世界多樣性最強的一個國家，印度有不同的宗教，有不同的語言，印度的孩子從很小的時候就開始學習管理多樣性。另一方面，... 2013-10-03

外貿企業如何應對經濟寒冬？

一方是慧聰郭凡生先生的寒冬論，認為60%的外貿企業將死掉，甚至對外電子商務網站都需要轉型；一方是eBay華彬先生的繁榮論，他認為對外貿易持續增長，在電子商務中，正真賺錢的是外貿業務，對外電子商務前景無限。 ... 2013-10-03

優秀管理者的十種素質

企業界專家認為：一個優秀的管理者應追求具備10種與經營相關的素質。優秀管理者的十種素質 2013-10-03

如何激活你的團隊

企業領導人要把握好合理競爭、換位思考、充分授權的火候。拳頭只有在緊握的時候，才能將 力量發揮到最大，一個團隊也是如此。只有激活整個團隊，才有可能表現出和諧的戰斗力，最終獲得成功。那么，作為企業領導，... 2013-10-03

中國企業缺少的四種管理精神

中國企業缺少的四種管理精神，100 ％的求同思維，常常讓創新之苗橫遭流產，創新之舉只許成功不能失敗，墨守成規雖無功勞不影響生存更不影響升遷，這無異于鼓勵員工做事情只對老板的臉色負責任，而不對事情本身負責... 2013-10-03

新領導做好管理的四竅門

普通職位與管理人，兩者承擔不同責任，領取不同的薪酬，基本上是扮演著兩種不同角色，企業對兩者的期望亦不同。然而管理人并非從天而降，大多是從普通員工中提拔出來；因此，一個普通職員升上管理層時，便很容易混... 2013-10-03

陳春花：中國企業的下一個機會

所謂價值型企業，陳春花將其定義為“能夠面對不斷變化的環境并超越環境創造價值的企業”。陳春花教授從全新的成長模式—價值型企業模型展開，描述了價值型企業在戰略、執行和文化三個重要領域的基本內涵，以及成為... 2013-10-03

執行力與競爭力相輔相成

外部環境包括宏觀政策、相關法規、社會資源，經濟形勢和同業現狀等，而內在因素則主要表現在企業的經營水平和核心競爭力上，如果說得更直接一些，就是集中反映在企業的內部執行力上。 換言之，為了適應日趨激烈殘... 2013-10-03

“供應鏈”企業間競爭的新利器

　供應鏈，就是企業現金流、訂單信息流、倉儲配送物流的“三流合一”。我們之所以要關注供應鏈，在于供應鏈將是今后企業間的競爭新利器，因為未來企業之間不再“單挑”，而是“打群架”。我們如何有效地將這三個流， 2013-10-03

高層管理者的職責分配

　有效的高層管理的首要要求，就是客觀地確定企業中高層管理的全部關鍵活動和全部關鍵任務。而且，必須把高層管理的每一項任務明確地分配給某一個人。　　高層管理以外的每一個管理單位都是為一項特殊的主要任務而 2013-10-03

企業不可忽視的情商管理

情商管理，即管理者了解自我情緒，認識他人情緒，通過情緒的控制、調節和轉移來進行人力資源管理。但有時管理者只注重人力資源的招聘、培訓、績效評估中的具體工作，而忽略了情商管理。 情商在招聘中 2013-10-03