創業型公司組織模式探索

   隨著社會經濟的快速發展和人們對經濟社會認知的轉變，“創業”已經成為生活中變得越來越有魅力的一個詞匯。人們逐漸認同了社會上逐漸涌現的“創富英雄”，因而會使“贏在中國”這樣的創業選秀節目能夠出現在素有“風向標”之稱的央視的舞臺上，并為人們所喜愛和津津樂道。與此同時，一些有思想、有創意、有成功的從業經驗且自身素質較高的專業性人才逐漸不滿于平穩的打工生活，夢想著擁有自己的一份事業，因此導致了這樣一種情形，即公司辛苦培養出來的有能力的人才逐漸流失，都去開創自己的事業了，而能夠留下來的，愿意為公司長期服務的員工又相對缺乏開拓能力和創新精神，這種情形成為企業發展壯大的桎梏。因此，怎樣理順員工和老板的關系、打工和創業的關系是企業發展的一項重要命題。

    創業型公司組織模式是針對這一問題而提出的尚處于探索期的公司運營形式。目前，在一些大型的集團化公司中已經出現了創業型組織形式的萌芽，但完全的創業型組織模式（即公司員工無論職階高低均具有同等的創業機會，公司架構和運營流程圍繞“創業項目遴選”這一主業開展）尚未出現。

    一、模式介紹

    以公司現有的人力資本和資金實力為基礎，實施以“公司投資、員工創業”為發展方式的集團化擴張。公司運營流程如下：

    1、公司每年根據年度盈利情況拿出部分利潤作為“創業基金”，該基金由公司董事會管理。

    2、根據基金額度和公司發展現狀，在公司內部提出項目征選通告。

    3、員工（可限定為為公司或子公司服務一年以上，為公司發展做出突出貢獻的優秀員工）個人或由3-5人組成的團隊提出創業項目，并提供完備的創業計劃書；創業項目可以脫離公司現有產業，也可以是對現有產業的改良或補足。

    4、公司組織對創意人和創業計劃書進行考核和遴選。公司董事會成員、公司高層領導和部分外聘專家作為評委組成“項目遴選委員會”對被選人員和項目作出評價。只有那些具備創業素質的人員（或團隊）所提出的有創意、有前景的項目才能獲得支持，優秀的人員和優良的項目缺一不可。（創意延伸：可以把活動做成電視節目方式進行傳播，對公司鼓勵創新并勇于創新的形象塑造和公司知名度提升有積極意義）

    5、公司投入一定的資金實施獲選項目，項目創意人或團隊占有少量股份并全權負責項目的開辦和運營管理，公司占大股并對運營情況實施監督，公司可成立創業輔導體系來幫助初創企業的成立和成長，提高創業成功率；

    6、投資方式以階段投資為主，在新項目運行失敗時可以撤銷原有計劃的投資，以減少損失；

    7、獲得成功的項目產生的利潤注入創業基金，以選擇更多的創業項目，形成良性循環。

    二、優勢

    在創業型企業組織形式中，公司主體兼具傳統集團化發展模式和投資公司模式兩大特點，但又與兩種模式有較大差別。創業型企業組織形式與傳統企業模式比較具有以下優勢：

    1、能夠吸引更多的，有創造性的優秀人才加盟公司，并使優秀的管理人才在“創業”的前景激勵下對公司發展竭盡全力，從而促使公司現有產業的快速發展；（傳統公司模式對員工的激勵大多局限于序列升遷和工資福利的增加）

    2、提高全體員工的創新性意識，為公司發展提供更多、更有價值的發展方向；（傳統公司模式的管理者和員工大多墨守成規，個人難以突破公司原有體系的束縛）

    3、項目創意者與項目執行者為同一人或同一團隊，避免了項目前期論證和項目具體實施出現偏差所造成的矛盾；（項目前期論證人員和具體實施人員因思路、方法的差異導致項目的實施效果欠佳，而又責任不清，互相推諉）

    4、有利于構建“學習型組織”，促使全員進行學習，提高自身能力和素質，使每位員工（尤其是各級管理人員）都向創業型（有創新精神的復合型）人才發展；（傳統公司模式要求員工各司其職，不能越位，因而限制了他們的才干和潛能的發揮）

    創業型企業組織模式與投資公司的差別在于：

    1、對新成立實體有更大的控制權。公司占據新項目的絕對控股權，并對項目的開展有指導和監督的權力，能夠時時把握新項目發展趨勢，出現情況及時做出決斷，減少投資損失。（投資公司對新項目的控制能力較小，不能參與新項目的具體管理和運營，新項目一旦失敗，所有投資將付之東流）

    2、盈利途徑多樣，可以通過正常經營新的公司獲得盈利，也可以通過出售、上市等途徑獲得收益。（投資公司的盈利途徑相對比較單一，一般是期望新的實體能夠上市，從而獲得較大的投資收益率）

    3、項目成功率較高。公司在新項目開辦初期提供除資金以外的多種幫助，如創業輔導、提供必要的人員等，以提高新項目在“嬰兒期”的存活率。（據統計，大部分失敗的新企業都是在初生期即“夭折”）

    4、創業者與公司（投資方）產生較為緊密、融洽的合作關系，創業者在成長為成功的企業家后會對公司有“孺慕”之情。（投資公司與被投資方之間只是利益結合關系，合作過程中必然會出現多種矛盾）

    三、所需要的條件

    傳統型企業組織模式在向創業型企業組織模式轉變過程中會遇到各種各樣的難題，最大障礙在于創業型企業組織模式在運行過程中需要一些特殊的能力和條件，主要包括：

    1、選擇創業團隊和創意項目的科學的方式方法、流程、標準等。新的模式需要在傳統模式上進行組織結構的改進（見組織結構圖），同時需要開發針對新業務的新的工作方法和工作流程。

    2、創業項目。因為選擇項目和創業者的標本（公司內部表現優秀的各級管理人員和普通員工）相對較少，因此會出現沒有合適的項目進行投資的困境。

    3、與新的模式相匹配的其他公司章程、制度。

    這些不足之處可以通過兩條途徑予以解決，一是積極學習投資公司的先進做法和經驗，借鑒其成功之處，并把投資公司的經驗與傳統公司模式經驗進行創新性的融合，形成有獨創性的、適合新模式發展的管理體系；二是從傳統經營模式向創業型組織模式轉變采取循序漸進的方法，從小資金、小項目、少立項、創業型和傳統型混合發展的階段逐漸轉到完全的創業型組織模式，在漸進過程中吸取經驗，總結教訓，建立機制，完善體系，最終實現成功轉型。